財務資產部績效考核方案
（試行）
為了客觀公正地考核評價員工的工作能力和工作業績，規範和約束員工行為，改善員工的工作表現，提公升員工工作績效，發揮員工的工作熱情，激勵員工奮發向上，根據公司下發的績效考評與評價管理制度（試行），特制定財務資產部員工績效考核方案。
1 適用範圍
本方案適用於財務資產部（含分部）全體員工；
2 考核原則
2.1 堅持正確的業績導向。樹立積極正確的績效考核導向，突出效益和貢獻，兼顧公平和企業、員工的可承受能力，合理拉開績效考核檔次，避免考核等級的平均化。
2.2 堅持按照崗位職責考核。以目標管理為重點，針對各級管理人員和各類員工各自的崗位、職責，緊緊抓住影響企業發展戰略實現的關鍵績效指標和工作目標進行考核。
2.3 堅持考核結果與獎懲掛鉤。把績效考核與收入分配、職務任免和員工職業發展緊密掛鉤，嚴格兌現獎懲，真正建立起管理者能上能下、員工能進能出、收入能高能低的有效激勵約束機制。
2.4 堅持公開公平公正。以充分調動每一名員工的積極性為目的，切實做到考核辦法、考核過程公開，確保考核結果公平、公正。
2.5 堅持持續改進。以實現可持續發展為目標，按照先規範、再完善的要求，不斷探索符合本單位實際的績效考核方法和途徑，循序漸進地推動績效考核工作健康發展。
3 考核方式、週期、流程
3.1本部門員工均實施以工作任務完成情況和工作職責履**況為目標的績效考核方式。
3.2績效考核週期：績效考核均按月考核。
3.3績效考核流程（見下表）
3.4績效考核內容：
3.4.1主要職責考核（權重佔70分）：
指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所能表現出的業績進行評價（詳見崗位職責考核明細表）。
3.4.2能力考核（權重佔15分）：
包括業務知識5分，專業技能5分、協調能力3分、工作經驗2分，（詳見崗位職責考核評分表）。
3.4.3工作態度的考核（權重佔15分）：
包括勞動紀律，責任原則性，積極主動性，服從性，承受批評能力，工作創新，聯絡與匯報情況，每一專案各佔2分。（詳見崗位職責考核評分表）。
3.5其他
3.5.1 為了今後進行員工評價提供必要的依據，部門負責人、主管公司領導在對員工月度考核加減薪時（尤其是總分在a級或在f級、g級時）必須填寫「附註」欄，以記錄評價依據，必要時可另附件。
3.5.2 員工對績效考核結果有向主管公司領導申訴的權利，主管公司領導負責檢查績效考核工作過程中的公正性，主管公司領導若對考核有不同意見，必須親自與意見涉及人員進行溝通，最終確定部屬的考核成績，涉及到更改應採用劃改的方法，且須劃改人簽名確認。
3.5.3 不論實施何種考核方式，部門負責人必須安排專門時間與本部門績效考核a級和f級、g級的員工進行面對面的實事求是的績效面談，必要時可邀請主管公司領導參加。
績效面談的主要內容應包括：員工前期實際表現和考核成績、存在的問題、改進的措施以及需要部門與領導予以解決支援的問題等。每季度的績效面談由部門負責人認真填寫「績效面談表」（附表2）,此項工作於次月5日前完成。
4 員工績效考核和評價結果的應用
4.1 月度工資考核：
4.1.1 月度績效考核實施權重計分，其中：
（1） 部門負責人對被考核者業績的考核。這部分考核佔考核分值的權重為30％。
（2） 主管公司領導對被考核者業績的考核。這部分考核佔考核分值的權重為30％。
（3） 關鍵業績指標考核。根據各崗位工作標準和職責確定與被考核者關聯度較大的關鍵業績指標完成情況進行考核。這部分考核佔考核分值的權重為40%。
公司總經理和主管公司領導有最終裁量權，員工有申訴權。
4.1.2 績效考核結果等級劃分
（1） 績效考核採取打分形式，最終歸結為七級：a級、b級、c級、d級、e級、f級、g級七類。
考核分數對應的等級為：
a級＝95分（含95分）以上；
b級＝90以上（含90分）～95分以下；
c級＝80以上（含80分）～90分以下；
d級＝75以上（含75分）～80分以下；
e級＝70以上（含70分）～75分以下；
f級＝60以上（含60分）～70分以下；
g級＝60分以下。
（2） 績效考核結果與月度考核工資掛鉤
月考核獲得不同的等級，將獲得不同的激勵，考核結果與月份考核工資的對應如下：
a級：按其考核工資的110%計發；
b級：按其考核工資的105%計發；
c級：按其考核工資的100%計發；
d級：按其考核工資的95%計發；
e級：按其考核工資的90%計發；
f級：按其考核工資的70%計發；
g級：按其考核工資的30-50%計發。
4.2 淘汰機制：
a) 原則上每年末進行，也可根據績效考核結果動態進行。
b) 在半年度內，員工有三次績效考核為f級、g級時，列入淘汰物件，由部門負責人書面提議並報請總經理批准後交人力資源部執行。
c) 在全年度內，員工有四次績效考核為f級、g級時，列入淘汰物件，由部門負責人書面提議並報請總經理批准後交人力資源部執行。
d) 依員工評價結果，每年由人力資源部組織召開相關會議討論淘汰情況，該項工作在年度評價結束後乙個月內完成。
4.3 年度先進評比
a) 員工月度績效考核的總平均分數可作為公司年度先進個人評比的依據之一；
b) 年度先進評比還應結合員工年度評價結果及考勤等情況進行評比。
5 附表
附表1 月度績效考核表
附表2 績效面談表
附件3 主要工作職責
附表1： 月度績效考核表（ 年月）
部門（制定時）員工簽字部門負責人：
（考核時）員工簽字部門負責人主管公司領導（必要時）：
附表2員工績效面談表（ 年月）
員工姓名部門編號：
員工部門負責人主管公司領導：
出納員工作職責考核評分明細表
銷售會計工作職責考核評分明細表
材料會計工作職責考核評分明細表
費用會計工作職責考核評分明細表
財務績效考核指標
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