財務部績效考核

一、考核物件：

公司財務部經理、主管及工作人員

二、考核時間：

每月1號之前，內控組對財務部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。

三、考核內容：

1、硬性指標：每月部門費用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門單據、文件的管理；

2、軟性指標：其他部門和**商滿意度

財務部費用指標考核表

財務部工作量化指標考核表

四、考核指標及分值

（一）、硬性考核指標：120分

（1）、各部門費用控制情況：對各部門的費用預算、分配及實際發生的情況進行整體控制。

40分）

（2）、部門員工的工作失職、失誤：指部門員工不能按部門相關操作流程工作，給公司或工作帶來一定負面影響的行為40分）

（3）、部門單據、文件的整理：指部門員工對部門所涉及的單據、文件的整理、裝訂存檔等管理工作40分）

（二）軟性考核指標：50分

（1）其他部門和**商滿意度

五、考核方法：

被考核人員每月考核後所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：

如某員工工資為1000元，（崗位工資為 800元+績效工資為200元），而其當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為：800+200×80%=960元

績效工資佔工資總額的20%

被考核人員每月考核後所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比：

（一）、硬性指標考核方法為：

1、部門費用控制：對部門產生的費用（預算、分配、實際費用）進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發生的費用一致且在財務預算範圍內節省部分按比例獎勵給部門。

若其他相關部門產生費用不在其部門費用預算範圍內（且無特殊批示的）每超出乙個百分點10元

2、若達不到公司規定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。

3、各項指標達到要求後且超出規定範圍加10分。

（二）、軟性指標考核方法：

1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。

2、**商滿意度（由於工作態度遭投訴每月3起以上）扣10分。

3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。

4、各項指標達到要求後且超出規定範圍加5分。

一考核物件公司財務部經理主管及工作人員二考核時間每月1號之前，內控組對財務部經理員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三考核內容 1 硬性指標每月部門費用的控制情況部門員工的工作失職失誤部門單據文件的管理...

1 目的 1 為建立有效的監督激勵機制，考核員工素質能力與其職務崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，制定本細則。2 考核的目的在於全面了解員工工作業績，對員工進行定性定量的分析和評價，為員工的崗位調整流動培訓和崗級調整獎懲提供依據。3 通過考評，逐步完善優...

一目的通過對員工一定時期的工作績效工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓工作調動，以及提薪晉公升獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，促進企業和員工共同發展。二原則 1 客觀公正原則 2 明確化，公開化 3 及時反饋 4 保證...