財務部績效考核方案

一、目的

通過對員工一定時期的工作績效、工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調動，以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，促進企業和員工共同發展。

二、原則

1、客觀公正原則

2、明確化，公開化

3、及時反饋

4、保證信度和效度的原則

5、業績改進原則

三、適用範圍

本方案適用本企業所有財務部人員。但不包括以下幾類：

(1)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。

(2)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

(3)其他特殊情況。

四、績效考核小組成員

績效考核委員會負責績效考核的實施工作，人力資源部門協助其進行具體的考核。績效考核委員會的具體組**員有：總經理，人力資源部經理，人力資源部一般工作人員。

五、考核實施

財務部經理績效考核表

財務部會計績效考核表

財務部出納績效考核表

六、考核方法

1．員工考核時間：下一月的第乙個工作日。

2．員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。

七、考核程式

1．業績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。

八、考核結果

1．業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。

2．員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

3．每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位公升遷和人事調動的重要依據。

4．如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。

一考核物件公司財務部經理主管及工作人員二考核時間每月1號之前，內控組對財務部經理員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三考核內容 1 硬性指標每月部門費用的控制情況部門員工的工作失職失誤部門單據文件的管理...

1 目的 1 為建立有效的監督激勵機制，考核員工素質能力與其職務崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，制定本細則。2 考核的目的在於全面了解員工工作業績，對員工進行定性定量的分析和評價，為員工的崗位調整流動培訓和崗級調整獎懲提供依據。3 通過考評，逐步完善優...