為了保證財務部門工作的順利開展，提高員工的工作效率，通過合理的績效考核方法，全面評價財務部人員的行為和績效，現按照公司績效管理理念，制定公司財務部績效考核辦法。
一、 考核的範圍和物件：財務部全體員工
二、 職責
2.1、由財務總監負責部門績效管理的組織、實施和管理；
2.2、財務部全體員工配合總監完成月度及年度績效合約；
2.3、新進員工試用期不作考核，工資發放按照薪酬制度規定執行；
2.4、離職員工離職當月不予考核。
2.5、月度及年度考核具體時間由財務總監安排。
三、 考核的內容和方式
根據財務部的工作性質和內容特制訂如下考核內容和標準：
部門各崗位員工的績效管理主要通過崗位績效合約的形式來進行，實行百分制，分為月度績效考核與年度績效考核。其中：
員工月度績效主要由月度重點工作、事務性工作、創新性工作和加分項四部分組成。
員工年度績效由員工月度績效（取12個月的平均值）、年度關鍵kpi指標和個人行為素質評價三部分組成。
根據本部門實際工作情況，提出考核標準及實施細則，設計各崗位《月度績效合約》（詳見附表1），報經總經理（常務副總）批准後執行。
四、 月度績效考核管理
（一）月度績效考核內容
1、考核內容及權重
員工月度考核的內容由重點工作、事務性工作、創新性工作和加分專案四部分組成。由於部門不同崗位重點工作與事務性工作的權重不同，根據實際情況適當調整權重，做出規定如下：
（1）財務總監：重點工作佔70%權重，事務性工作佔15%權重,創新性工作15%；
（2）財務經理（主管）：重點工作佔50%權重，事務性工作佔45%權重, 創新性工作5%；
（3）會計：重點工作佔40%權重，事務性工作佔55%權重, 創新性工作5%；
（4）出納：重點工作佔5%權重，事務性工作佔90%權重, 創新性工作5%。
2、重點工作
重點工作為除日常事務性工作外，根據當月部門的工作計畫，結合崗位的職責範圍，經討論和工作分解後，由部門負責人以《月度重點工作計畫分解表》下達給任職員工的具體工作任務，從員工完成任務的時效、進度和質量方面來考核，體現崗位工作對部門月底工作計畫的直接支援功能。
3、事務性工作
著重考核員工全月崗位職責履**況及日常事務性工作，從員工完成日常工作的時效、進度和質量方面來考核。
4、創新性工作
為鼓勵員工開展崗位工作創新，員工有以下行為，可獲得創新性得分。
以上創新性工作得分由部門總監打分，並與本人商定後確認。
5、月度加分專案
為鼓勵員工開展崗位工作提公升，員工有以下行為，可獲得月度加分。
（二）月度績效管理程式
1、績效規劃
（1）部門月度績效規劃會：每月15日前由部門總監召開部門月度績效規劃會，會議內容包括討論和分解當部門下月度工作計畫，點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋；並在會上下達部門重點工作任務；
月度重點工作計畫分解表
（2） 擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達的《月度重點工作計畫分解表》的當日，擬定本崗位的《月度績效合約》，提交部門總監審核；
（3）溝通確認：部門總監在2日內安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進行溝通，重點溝通確認工作內容、完成時間及階段結果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權重分配是否合理等；雙方達成一致後，簽字確認。
（4）彙總提交：部門在每月15日前將本月度績效合約及上月度完成情況彙總提交至總經理（常務副總）處備案，如出現節假日順延。
2、跟蹤與輔導
部門總監應觀察任務執行的過程，跟蹤各崗位的工作進度，對各崗位工作表現予以記錄，對過程中出現的問題及時輔導和糾正。
3、工作評估
（1） 各崗位任職員工於每月30日（雙休日順延，下同）對本月工作表現及任務完成情況進行小結，填寫《月度績效合約》的具體完成情況欄目，結合評價標準進行自評，並報部門負責人；
（2）部門負責人收到評估表後2日內對各崗位員工當月業績表現進行評價，並對各項內容做出響應的點評（指明工作的亮點、指出改善之處）。
4、反饋
（1）部門總監在月度績效規劃會中綜合分析部門各項重點任務的完成情況，點評各下屬上月工作業績，對比員工自我評估與部門評估間的差距；
（2）在會後與員工進行溝通、反饋，重點在於肯定員工的成績、指出需改善之處，共同**改善的方法，並就預期的結果達成一致，列入下月的績效計畫。
（三）月度考核結果的計算
以部門評估得分為員工當月各項工作考核得分，總分按以下公式計算得出：
員工月度績效考核得分＝重點工作得分+事務性工作得分
創新性工作得分+其他加分項
（四）月度考核結果的應用
月度考核結果直接與員工個人績效工資進行掛鉤，員工的績效工資作為月度考核浮動工資，90分（含）以上可獲得浮動工資100%，低於90分者，每少一分減發浮動工資2%
五、年度績效管理
（一） 年度績效管理的內容
員工年度績效包括以下三個方面的內容：員工月度績效（取12個月的平均值）、年度關鍵kpi指標和個人行為素質評價，其權重分別為50%、30%和20%。
年度績效考核得分=月度績效得分平均值×50% + 年度關鍵kpi指標完成得分×30% +個人行為素質評價得分×20%
1、月度績效平均值
月度績效得分平均值= ∑（月度績效得分）/12
2、年度關鍵kpi指標完成得分
根據部門年度工作計畫的分解和年度重點工作，確認部門各崗位員工的關鍵績效指標，根據年終完成情況給予相應打分。
3、個人行為素質評價得分
個人行為素質評價採用360度考核辦法，從工作能力、工作態度以及潛力三個方面，以《個人行為素質評估表》（見附表2）的形式，通過被考核人、同事、上級的評價，最終得出被考核人的該項評估得分。其中各評價人的權重分別為：部門負責人0.
5，其他有業務關聯的同事0.4，自評0.1。
（二）年度績效管理程
1、年度績效評價
部門員工在每年1月15日前完成年度績效自評，部門領導根據各崗位年度工作完成情況予以評價。
2、年度績效面談
部門根據年度績效考核結果，在1月底前完成員工績效面談。（詳見附表3：《員工年度績效面談表》）。
（三）考核結果的應用
1、年度獎金的發放：年度績效考核結果將作為崗位年終獎發放、薪酬調整、員工評優評先、獎勵培訓/學習等工作的重要依據。
根據高工資要求高績效的原則設立「年終獎金發放調節係數對應得分」
年終獎金發放基數= 年終獎金總數* 年終獎金發放調節係數
2、年度調薪及晉公升依據
附表1：
月度績效合約
崗位名稱任職人合約時間： 年月
崗位任職人簽名部門負責人簽名：
附表2：
個人行為素質評估表
財務部績效考核
一 考核物件 公司財務部經理 主管及工作人員 二 考核時間 每月1號之前，內控組對財務部經理 員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三 考核內容 1 硬性指標 每月部門費用的控制情況 部門員工的工作失職 失誤 部門單據 文件的管理...
財務部績效考核
1 目的 1 為建立有效的監督激勵機制，考核員工素質 能力與其職務 崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，制定本細則。2 考核的目的在於全面了解員工工作業績，對員工進行定性 定量的分析和評價，為員工的崗位調整 流動 培訓和崗級調整 獎懲提供依據。3 通過考評，逐步完善優...
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