財務部考核制度

（試用）

一、目的

為促進本部門工作有務不紊、高效的進行；充分體現本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業務素質，特擬定本考核制度；

二、使用範圍

本考核制度適用於財務部所有職員

三、評測辦法

本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每週進行一次評分，月末由部門經理將考核彙總結果報總經理。

四、個人工作考核內容

1、工作態度（ 10 分）

2、日常事務處理情況考核（ 20 分）

3、工作完成情況測評（ 40 分）

4、效益考核分（30分）

=單位效益考核所得係數╳30

五、綜合測評

測評標準：滿分100分，優秀80-100；良60-79；60分以下為差；

1、周評

按上述評測方法彙總出該員工周考核分值（滿分100分）

2、月評

該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，並記錄在案。

3、季評

該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

◆根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批准。

◆ 根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，並記錄在案。

◆ 根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，並將其工資下調二級，如果在以後的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。

4、年評

該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

◆ 如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計畫附加分情況酌情予以調整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。

◆ 如果某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批准。

◆ 計畫附加情況（ 10 分）

◆ 工作計畫完成情況

◆ 突出貢獻情況（ 10 分）

***財務部員工考核表

員工2023年3月份綜合得分： /

試用一目的為促進本部門工作有務不紊高效的進行充分體現本部門的工作職能提高本部門職工整體的業務素質，特擬定本考核制度二使用範圍本考核制度適用於財務部所有職員三評測辦法本部門職員的業績由部長考核結合員工自己考核，每月進行一次評分。次月初由部長將考核彙總結果報企管部。四個人工作考...

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