一、考核指標的結構與權重
二、指標說明
1、指標解釋
（1）銀行存款餘額調節表事項長期未達月均筆數：考核分部月均銀行存款餘額調節表一月以上未事項筆數。
（2）在途支票、在途信用卡長期未達月均筆數：考核分部月均在途支票、在途信用卡5天以上未達事項筆數(不含退卡業務及銀行系統錯誤)。
（3）銀行承兌額度與應付票據長期未達月均筆數：考核分部月均一月以上未達帳項筆數(不含持票人未去銀行兌付)。
2、指標計算方法
（1） 銀行存款餘額調節表事項長期未達月均筆數= 考核期間一月以上未達筆數/6個月
（2） 在途支票、在途信用卡長期未達月均筆數= 考核期間未達筆數/6個月
（3） 銀行承兌額度與應付票據長期未達月均筆數= 考核期間一月以上未達筆數/6個月
3、考核辦法及得分：
a)、銀行存款餘額調節表事項長期未達月均考核筆數及得分：
b)、在途支票、在途信用卡長期未達月均考核筆數及得分：
c) 銀行承兌額度與應付票據長期未達月均考核筆數及得分：
4、考核得分計算
設考核得分為「a」
a＝∑（各單項經營指標考核得分×目標權重）
財務部績效考核方案
一 目的 通過對員工一定時期的工作績效 工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓 工作調動，以及提薪 晉公升 獎勵 表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，促進企業和員工共同發展。二 原則 1 客觀公正原則 2 明確化，公開化 3 及時反饋 4 保證...
財務部績效考核
一 考核物件 公司財務部經理 主管及工作人員 二 考核時間 每月1號之前，內控組對財務部經理 員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三 考核內容 1 硬性指標 每月部門費用的控制情況 部門員工的工作失職 失誤 部門單據 文件的管理...
財務部績效考核
1 目的 1 為建立有效的監督激勵機制，考核員工素質 能力與其職務 崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，制定本細則。2 考核的目的在於全面了解員工工作業績，對員工進行定性 定量的分析和評價，為員工的崗位調整 流動 培訓和崗級調整 獎懲提供依據。3 通過考評，逐步完善優...