1、目的
（1）為建立有效的監督激勵機制，考核員工素質、能力與其職務、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，制定本細則。
（2）考核的目的在於全面了解員工工作業績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調整、流動、培訓和崗級調整、獎懲提供依據。
（3）通過考評，逐步完善優化公司的組織與管理，實現人員的優化配置，促進公司人力資源開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的員工隊伍。
2、適用範圍
本細則適用於公司財務部正式員工。試用期員工不參與考核。
3、崗位職責
（一）財務主管崗位職責
（1）依據公司經營業務，保證資金安全有效的使用；
（2）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支計畫、控制、核算、監督工作；
（3）每月根據審核無誤的原始憑證，編制記賬憑證，會計報表級財務分析報告；
（4）根據稅務局規定的報稅時間，按時做好月報和季報工作以及稅務局需要提供的其他資料；
（5）監督公司財產的購置、保管和使用情況，配合保管定期進行財產清查；
（6）加強原始憑證、總帳、明細帳、會計報表、財務軟體、報稅資料的保管工作；
（7）完成領導交辦的其他工作。
（二）成本專責崗位職責
（1）及時和採購員溝通，了解各地進貨情況，根據採購的進貨單據及時入庫；
（2）及時和各地駐地代表核對材料的數量，及時掌握發往各施工隊的材料情況；
（3）督促各駐地代表及時準確的辦理出庫手續，做到日清日結，以便掌握**庫存的數量；
(4) 及時和採購員溝通，使之了解公司庫存情況，以免發生庫存沉澱。
（5）做好月底盤點工作，做到賬實相符。
(6) 核算各專案工程的工資
（7）做好工具的登記及收發工作。
（8）協助主管會計完成其他工作。
（三）出納專責崗位職責
（1）依據公司經營業務進行收付款活動，保證資金安全有效使用；
（2）庫存現金不得超過銀行核定的限額；
（3）保管好庫存現金、空白支票和財務印鑑；
（4）不得簽發空頭支票、遠期支票，不得將空白支票交給其它單位或個人簽發；不准用銀行帳戶代其他單位和個人存入或支取現金；不得坐支現金；
（5）及時登記現金和銀行日記帳並掌握各銀行餘額；
（6）不得兼管收入、費用、債權、債務的帳目登記工作；
（7）負責公司各施工專案和專用的公司管理成本統計工作；
（8）完成領導交辦的其他工作。
（四）採購專責崗位職責
（1）建立完整的進貨渠道，根據材料市場的具體情況和公司的質量要求，對每種材料建立一到兩個供貨點以求供貨平衡；
（2）建立材料供貨合同臺帳，嚴格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、**、數量、質量要求、賠償和發生糾紛處理方法；
（3）及時收集市場材料**資訊以及新材料資訊，並隨時與**商協商調整材料****；
（4）各種材料採購前必須貨比三家，在保證質量的前提下真正做到價廉物美；
（5）對重大物資的採購，需要變更原定點單位，或**有大的浮動情況下，必須向總經理請示彙報；
（6）進庫前材料驗收發現質量問題，採購員應在當天負責處理。由於退貨發生的費用，由採購員負責向供貨廠商索賠；
（7）各種材料在使用過程中，發現質量問題，採購員必須跟供貨廠商交涉，協商賠償事宜。
（8）配合保管及駐地代表做好材料入庫工作。
4、考核
（一） 考核原則
（1）依據崗位職責和任職資格，以考核員工的實際業績為主。
（2）堅持公平、合理的原則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
（二）考核物件
財務主管、成本專責、出納專責和採購專責。
（三）考核內容
根據員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態度和業績三個方面。
（1）能力：指業務、技術、管理水平。主要包括：知識技能、學習發展、解決問題、工作效率、團隊合作等。
（2）態度：指工作態度、事業心和勤勉精神。主要包括：紀律性、主動性、責任性、服從指揮、上進心等。
（3）業績：指工作成績和成果。
（四）考核總指標
以公司各月產值指標、收入指標、安全、質量、工期指標作為本公司對所有員工績效考核的主要指標，本次績效考核主要圍繞完成這一指標來進行考核。
（五）考核週期及權重及內容如下表所示：
財務主管績效目標
表1成本專責績效目標
表2出納專責績效目標
表3採購專責績效目標
表4（六）考核的實施
（1）成本、出納、採購專責由財務主管打分，總監辦負責人確認簽名後，由財務主管彙總計發工資。
（2）財務主管由總監辦負責人打分，經確認簽名後計發工資。
（3）考核者對被考核者根據指標要求作出極端評價時，必須作出說明。
（4）試用期內員工不參與考核。
（5）調崗人員考核：調出部門的員工分別按調出、調入部門的實際工作天數考核，該員工的月度考核分數按加權平均計算。
（6）離職人員：離職人員不參與離職當月的績效考核、不計發當月績效工資。
（七） 績效面談與考核申訴
（1）根據績效考核結果，上級應與下屬進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現進行充分的溝通；主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。
（2）被考核者如認為考核結果有不合理的地方，應在獲知考核結果後5日內向總監辦提交書面《考核申訴書》並提供事實依據；過期視同預設，不予受理。
（3）總監辦接到員工申訴後，應在三個工作日內做出是否受理的答覆，無客觀事實依據的申訴不予受理。
（4）總監辦應對員工申訴內容進行調查核實，對有顯著差異的專案，可要求雙方提出確切依據，並組織雙方溝通、協商，由總監辦核實後，對考核的初步結果進行修正。
（5）總監辦應在十五個工作日內將處理結果明確答覆申訴人。
（八）考核指標的變更
考核指標可根據公司的發展，定期（一般一年）修改指標或目標值。特殊情況下，指標無法執行或偏離度較大，經總經理同意可修改其指標或目標值。
5、績效考核結果及其應用
（1）績效考核結果用於計算工資結構中績效工資部分。計算方法詳見《關於公司薪資福利待遇標準的通知》。
（2）績效考核結果作為制定培訓計畫、職級調整、薪酬調整、崗位調整、辭退的重要依據。
（3）績效考核結果作為年度調薪的依據。
6、資料提交時間
（1）本部門人員相關績效考核資料於每月30號前提交給行政人事部。提供的資料必須有據可查。
（2）本部門不參與考核人員（試用期人員，將離職人員等），必須在本月度考核人員清單中詳細說明。
財務部績效考核
一 考核物件 公司財務部經理 主管及工作人員 二 考核時間 每月1號之前，內控組對財務部經理 員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三 考核內容 1 硬性指標 每月部門費用的控制情況 部門員工的工作失職 失誤 部門單據 文件的管理...
財務部績效考核
一 考核物件 公司財務部經理 主管及工作人員 二 考核時間 每月1號之前，內控組對財務部經理 員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三 考核內容 1 硬性指標 每月部門費用的控制情況 部門員工的工作失職 失誤 部門單據 文件的管理...
財務部績效考核方案
一 目的 通過對員工一定時期的工作績效 工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓 工作調動，以及提薪 晉公升 獎勵 表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，促進企業和員工共同發展。二 原則 1 客觀公正原則 2 明確化，公開化 3 及時反饋 4 保證...