1、 績效考核是肯定部門員工工作成績、工作能力和工作態度的一種形式，是對部門員工的技能、知識、品德、對公司貢獻度的綜合評價，促使部門員工對比發現自己的優、缺點，激勵員工向更好的方向發展。
2、各崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作業績（原則性、工作質量、執行力、責任心、原則性）、工作能力（業務水平、敏感性、協調性、學習能力）、工作態度（積極性、縝密性、誠實性、團隊合作精神）三個要素構成（見附表一 ）；
3、 考核分值為滿分100分。其中，工作業績佔權重60%，即60分（該指標各明細項均為15分）；工作能力佔20%，即20分（該指標各明細項均為5分）；工作態度佔20%，即20分（該指標各明細項均為5分）（見附表一 ）；
4、考核分為自評、部門同事評估、部門領導評估，其中自評佔權重15%，部門同事綜合評估佔權重30%，部門領導評估佔55%，三者考評分數加權後為該職工最終考核分數（見附表二 ）；
5、 被考核人月度、年度績效分配=部門績效總數/部門參與分配績效人數*考核分數*崗位係數±調節數，其中，部門績效總數為公司對財務部績效考核結果，調節數為部門績效分配結餘，此部分將根據被考核人考核分數佔所有被考核人分數總和比重進行再次分配（分配結餘*考核分數/（a考核人分數 + b考核人分數+……+ z考核人分數））；
6、 被考核人就本期內個人職責任務完成情況進行客觀評分，部門領導、同事本著對被考核人負責對部門負責態度評分，評分應實事求是、客觀公正；
7、 崗位績效係數反映各崗位工作的難易程度，如一人從事多崗，則崗位係數從高擇取，係數表：
8、部門領導負責分解部門目標到下屬崗位，負責培訓下屬績效考核相關制度及意義，並就考核細則與下屬達成共識；
9、考核結果應有被考核人簽字確認，並由部門簽字蓋章後，送人力資源部備案，作為月度、年度的薪酬分配依據。
10、 本辦法從2023年7月正式執行。
附表一財務人員績效考核表
姓名崗位考核時間
財務部績效考核辦法
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服裝企業財務部績效考核辦法
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