（建議稿）
為配合公司順利完成銷售任務，合理、公平的激勵渠道部員工，特制定本方案。本方案適用於渠道部門所有員工，包括渠道總監、渠道經理、渠道主管和渠道專員，以及銷售支援崗位員工。
一、 薪酬結構
渠道部員工的薪酬結構由底薪與季度績效工資構成，其中銷售崗位的季度績效工資通過銷售額核算，銷售支援崗位的季度績效工資通過銷售額和績效考核成績共同核算。
二、 各崗位員工底薪標準
三、 銷售崗位員工季度績效工資計算方法
1、 不同渠道提成比例
奧運產品
非奧運產品
2、績效工資計算方法
總監以下級別按月考核，績效工資為銷售額×提成比例
總監級別員工按季考核，每季度為每個人制定任務額，季度結束後，根據銷售達成率核算績效工資
銷售達成率低於70%者不計提成
達成率70%-100%者，績效工資為銷售額×提成比例×銷售達成率
達成率高於100%者，績效工資為銷售額×提成比例
四、銷售支援崗位績效工資計算方法
銷售支援部門員工的績效工資按月度核算，核算方法如下。
1、績效工資基數
取一線銷售崗位季度平均績效工資的15%作為績效工資基數（該考核週期內入職的員工不計在內）。
2、職位係數
3、核算方法
績效工資基數×
四、 補充說明
1、 本績效考核辦法的原則是按不同的渠道形態及產品線核算提成標準，保證公正公平。
2、 本考核辦法為試行辦法，隨著業務的發展，績效考核辦法將進一步細化，根據產品類別及業務模式的差異制訂不同的提成比例。
3、 本辦法解釋權及調整權歸薪酬委員會所有。
質檢部績效考核辦法
一 目的 為降低產品成本，提高產品品質，激勵優秀員工，減少人為損失，提公升企業形象，特制定本制度。二 適應範圍 適用於公司所有質檢工作者的績效考核的實施。三 職責與許可權 1.總經理 負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決 2.人資部 負責本辦法的實施過程的監督 呈報 3.質檢部 負責本辦法的獎...
部室績效考核辦法
公司部室 分廠 績效考核管理辦法 為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人 部室及分廠 公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。一 基本目標 1 用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改...
品質部績效考核辦法
1 目的 制定本辦法旨在提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業，以減少因人為因素而造成的品質損失。確保提公升品質人員的積極性，而積極的參與公司品質改善活動。2 範圍 本辦法適用於公司所有品質工作者的績效考核的實施。3 職責與許可權 3.1 總經理 負責本辦法的...