天得太陽能光伏發電工程既我公司2023年度重點工程。其工程工期緊迫，製作繁瑣，安裝工程量大，施工現場條件較差。為一次檢驗公司生產效率，配合程度與現場施工管理的較高難度工程。
在生產上公司從裝置開始抓起，為了提高生產效率車間特先後增加了三颱沖床，專門用於角鋼及c型鋼打孔工作。裝置的配備導致生產人員的緊缺，原有生產門式鋼架人員必須繼續生產。公司通過招聘組建了專門的太陽能角鋼支架生產班組，在生產中鋼架班組與角鋼班組同時進行，對我公司原有生產體系未造成影響。
支架班組由於工期緊迫特進行細部劃分，安排專人下料，專人打孔，專人焊接，並且針對進度較慢工序設立班組倒班制，保持生產裝置的連續運轉。然而，在提高生產效率的同時由於新來工人對生產裝置的操作不當，導致幾起小的安全事故發生。這樣的問題應該對我們有所警戒，對於新曾工人應該進行崗前培訓，尤其是在機械操作上必須進行專人指導培訓，所有機械應由熟練工進行操作，避免類似的安全事故再次發生。
在半成品出入庫管理方面，由於此次工程構件較多，零部件較小，出入庫數量核查方面工作需要嚴格把關。庫房管理員在出庫時對於數量級型號沒有認真仔細的進行核查，導致施工現場構件數量不夠準確，最終造成部分構件多加工，部分構件不夠的情況發生。公司應對庫房加強管理，出入庫材料規格、型號、數量嚴格控制，避免由於庫房出入庫造成的運輸、材料等其他損失發生。
在構件運輸方面，此工程由於中間進行鍍鋅需要轉運，運輸費用較高。公司進行了貨車費用的篩選，選用**較低的車輛進行運輸，從而為公司解約了成本。在構件運輸過程中整體進度良好，未發生構件丟失情況。
此工程屬於遠距離運輸，在運輸過程中安全事故發生為零。從而確保了長距離運輸的安全性。且在車輛安排協調上銜接良好，為出現滯留情況，確保了工程總體進度的按時完成。
在材料採購方面，工程材料型別較少。主要材料由席經理專門負責，主要材料按時進廠，部分材料由於廠家發貨原因及資金問題延時進廠。小的現場用螺栓，由林師傅專門負責，由於螺栓數量較大，進廠出廠數量不夠準確。
導致現場用螺栓出現多次不夠延誤工期的情況發生。對於小的零星材料公司因加強管理，由專人負責的同時，庫房管理員應協助核查，保證零星材料的出入準確無誤。
在半成品加工與進場方面，由於構件要求，所有構件必須進行鍍鋅。我公司半成品到其他廠家進行鍍鋅加工，結算以重量方式結算，對於我們出廠半成品及最終成品的工程量上前期為進行嚴格把關，導致重量相差較大。發現問題後及時進行了核查，對於多出工程量最終結算進行處理。
這樣的情況公司由於經驗不足前期未發現，通過此次事件公司加強了經驗，以後再出現外加工情況杜絕這樣問題的發生。
在現場安裝方面，施工現場較大，零星構件多。對於公司安裝人員施工造成了一定難度，施工人員數量較多，現場管理難度大。公司針對這樣的情況指派王小朱作為公司現場管理人員專門負責，對現場構件數量，安裝進度，材料進場情況進行協調。
然而工作情況不夠理想，現場構件未能與公司加工進行及時溝通，數量混亂，車間加工配合無法進行。現場螺栓與公司出庫數量不符，多次進行螺栓不夠情況。現場安裝人員由於土建建設基礎精度問題，導致我方施工難度加大，基礎調平存在較大問題。
現場安裝未引起足夠重視，導致安裝質量較差。整體軸線與高差相差較大。在現在工程即將完工的情況下現場問題較多，需要進行調整解決。
此次工程現場安裝問題較多，公司應引起重視，對於以後這樣情況的工程，現場管理一定要加強到位，避免現場施工的混亂。
總之，對於公司而言光伏發電工程是乙個工程新接觸工程，存在一定的問題是無可厚非的，但是也要引起公司足夠重視，對於新領域的工程，我們沒有接觸過的工程公司應有一套可行性方案，從加工、製作、運輸、安裝全方面的進行管理控制，我公司無論怎樣的工程、工地都做到高效率、高安全、高質量。確保公司發展的良性迴圈。
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專案方案編寫 x2011 年 08 月 20 日 審核年月日 批准年月日 版本控制 注 a 新增，m 修改，d 刪除 目錄1 光伏併網發電系統測試簡介 3 1.1 系統介紹 3 1.2 測試目的 3 1.3 適用範圍 3 1.4 測試流程圖 3 2 編制依據 4 3 測試進度 4 4 測試資源 5 ...
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江蘇省光伏發電工程 達標建設評估大綱 目錄1.總則 3 2.評估內容 4 3.基本情況 6 4.評估方法 12 5.評估標準 13 6.綜合評價 23 1.1 為規範我省光伏發電專案的工程建設和執行管理，考核各光伏發電專案的實際建設和執行狀況，提高我省光伏發電專案的建設和移交生產執行水平，制定本評估...
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