************公司部室、分廠
績效考核管理辦法
為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人、部室及分廠、公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。
一、基本目標
1、用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改進工作，提高工作效率，促進員工的全面發展，提高公司績效水平。
2、完善績效管理考核辦法，建立科學的、便於操作的、可量化的績效管理考核體系。
二、基本原則
1、績效管理考核堅持公平、公正和公開原則。
2、績效考核應以工作業績為導向，把績效考核作為提高部室及分廠工作業績的管理工具。
3、績效考核工作的目的是提高工作效率與工作業績。
4、通過績效考核體現出來各部室及分廠之間工作銜接交叉監督，相互評價，通過考核者與被考核者之間的有效溝通，確保績效考核制度取得預期效果，消除和化解績效考核過程的矛盾與衝突。
三、考核的範圍
公司所屬各二級機構。
四、組織領導
為確保考評結果的科學公正，公司成立績效管理考核領導小組，負責公司績效管理考核的領導、監督、檢查、指導工作。
組長：總經理黨委書記
副組長：公司各位副總經理
成員：企管部政工部財務部安環部人力資源部
生產技術部**銷售部機械動力部綜合辦
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管部，企管部部長兼任辦公室主任，具體負責績效考核工作的日常事務。
五、部室績效管理考核評價
1、考核內容：
（1）生產經營指標、職能管理、內部市場化、管理創新等方面佔85分（說明其中管理創新為加分項分值為5分）。
（2）部室及分廠間工作態度、效率、配合力互評佔10分。
（3）領導對部室及分廠職責執**況評價佔10分。
2、考核週期：對各部門、分廠每月進行一次，於次月初進行。
3、考核程式
（1）每年年初部室及分廠負責人根據公司要求，分別提出年度本單位（部室及分廠）的總體工作任務目標和管理工作改進目標。
（2）部室及分廠每月28日前報送月度工作計畫，經分管領導簽署意見後報送企管部，作為對部室及分廠當月績效考核的依據，部室及分廠對照當月目標組織實施，接受相關單位監督和評價。
（3）公司考核組根據各部室及分廠績效目標完成的實際情況，在績效考核指標表上評價打分。
4、績效管理考核指標說明
（1）生產經營指標：主要指甲醇產量、利潤、原材料消耗、產成品質量、本單位應承擔的費用指標完成（或控制）情況等。
（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規性工作。
（3）內部市場化：根據公司內部市場化考核標準每月對各部室及分廠進行內部考評。
（4）管理創新：指獲得公司及以上管理創新和技術創新成果。
（5）部室及分廠間互評：部室及分廠間的工作態度、工作效率、工作配合力等方面進行互相考核。
（6）公司領導對部室及分廠：公司領導對部室領導及分廠領導的崗位職責履**況考核。
5、組織實施
（1）績效考核指標體現職能管理，月度工作的具體化，每月3日企管部組織政工部、財務部、安環部、人力資源部、生產技術部、**銷售部、機械動力部、綜合辦等相關部室人員組成考核組，對部室月度績效目標逐項進行考評。
（2）考核結果在每月經濟執行分析會上通報。對該考評結果有異議的，可向仲裁辦申請仲裁。
（3）綜合協調會、總經理辦公會安排的工作由綜合辦督導落實、彙總上報，其他專業會議安排的工作由會議組織部門督導落實、彙總上報。
六、部室員工考核
由各部室及分廠根據本考核辦法的基本原則，結合本單位實際情況和崗位特點制定本考核細則，考核結果作為本部室及分廠工資分配、評先、競爭上崗、薪酬定級等的依據。
七、績效考核結果的應用
（1）每月企管部對部室績效考核結果進行彙總，考核結果直接與部室薪酬掛鉤（當月部室績效工資乘以本部門績效考核分數）。
（2）考核結果與部室及分廠負責人（正副職）工作業績掛鉤（當月部室及分廠正副職績效工資乘以本部室及分廠績效考核分數）。
（3）考核結果作為公司年度幹部聘用、評比先進、競爭上崗、薪酬定級的依據。
（4）各單位在執行過程中如有問題可及時反饋至企管部，以便進一步修訂完善。
（5）本辦法自發文之日起執行。
八、對於具有考核職能的部室級分廠不能嚴格履行考核職能、考核結果弄虛作假的，一經查出取消該單位及主要負責人年底評先資格，取消當月該部室及分廠績效工資，嚴重者上交公司紀委嚴肅處理。
附：部室績效管理考核表
質檢部績效考核辦法
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質控部績效考核辦法
品管相關內容說明 一 按照食品安全質量體系iso2200和iso9001的要求，進一步完善了生產車間各工序 工序質量控制表 增加了驗證人一項。並監督生產車間將各工序的工藝引數及標準上牆張貼，嚴格按工藝標準進行生產，對生產過程的關鍵控制點實施重點監控，並逐點進行了驗證。驗證內容包括 1.關鍵限制的控制...