裝置部一級考核方案（試行）
一、 考核目的：
1、為實現區域性質量控制到全面質量管理和效率提公升；
2、大力推行技術、工藝、裝置的全員創新，持續提高全員創新能力；
3、全面提公升各級層的管理能力；
4、實行全員優化組合，不斷優化員工隊伍，提公升團隊能力；
二、 考核物件：裝置所有人員
三、 考核期間： 2023年6月1日~2023年7月1日四、 第一階段目標：
◆ 人均產值：200元/人/月
◆ 單位產值維修費用佔比：0.4%
◆ 裝置故障停機率：5%
五、 考核指標及定義：
1、人均產值=當月銷售額/總工資投入
2、單位產值維修費用=銷售額/總維修費用*100%◆ 總維修費用=故障維修費用+主動預防維修費用◆ 故障維修費用=自行維修費用+外委維修費用3、裝置故障停機率：（裝置故障停機數*停機時間）/（總裝置數*上班時間）*100%
六、 考核準備：
1、當月銷售額：業務部提供當月有效銷售額資料；
2、人工成本值=財務部、人資部確定的各部門應發當月工資總額。
待確定研發組工資是否需納入考核）
3、總維修費：自行維修費+外發維修費用+主動預防維修費+裝置耗材費不包括新建工程專案、無塵室過濾器更換）。總維修費由財務部提供。
4、裝置故障停機率： 產線按照以下**提報每天停機狀況給物控部，物控部負責統計裝置故障停機率。總裝置開機時間由總經辦制定。
七、 考核條件與考核獎罰幅度
1. 人均產值考核 （只針對考核部門結算，以總結算工資為準）①人均產值考核獎勵
②人均產值考核處罰
2. 單位產值維修費用佔比考核：
①單位產值維修費用佔比考核獎勵：
②單位產值維修費用佔比考核處罰：
3. 裝置故障停機率考核：
①裝置故障停機率考核獎勵：
②裝置故障停機率考核處罰：
八、 考核規則
1、考核資金計算方法： 各項考核指標分開計算，獎罰可相加或者抵扣；
2、重獎輕罰：針對同一考核指標，獎勵幅度大於處罰幅度，即重獎輕罰；
3、以月為單位進行考核：一月總結考核資料；
制定審核批准：
裝置部2023年05月25日
設計部績效考核方案
設計部經理負責與下屬進行溝通，客觀公正地對下屬的績效進行考核評估，並幫助下屬認識到工作中存在的有待改善的問題 針對績效評估中出現的問題隨時與上級主管領導及行政人資部門溝通並提出意見和建議。績效考核小組負責統籌評估考核分數，對被考核者進行綜合績效評估，並在考核結束後與被考核者進行反饋面談，建立完整的績...
物流部績效考核方案
2011年物流部激勵考核方案 一 保管員 複核員 數量驗收員 工資 基本工資 工齡工資 績效工資 工作量補助工資 績效工資考核方法 1 按品規數量 40 出入庫數量 30 單據數量 30 算出這三項的考核總分數減去錯誤分數和衛生分數，得出工作量總分數。2 根據工作量總分數按各區總人數3 4 3的比例...
物流部績效考核方案
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...