1、目的
1、造就具有高凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間內的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為員工的職業發展計畫的制定和員工的薪資待遇以及相關教育培訓提供人事資訊與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，行程員工與公司的雙向溝通平台，以增進管理效率。
2、原則
1、以公司對研發部門整體業績的要求及相關管理為導向。
2、以員工實際工作中的客觀事實為基本依據。
3、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
三、適用物件
全體研發人員。
4、考核體質
1、公司以整個研發部為考核單位，評估考核期內部門整體業績，確定全部門整體績效獎金；
2、研發部門負責人對本部門內各組進行二次考核，分配各組內部績效獎金；
3、各組負責人分配組內人員考核獎金；
4、人力資源部可對各級考核結果及分配實行監管；
5、員工當月考核獎金在次月薪資中體現。
5、績效獎金構成
績效獎金總額由部門員工績效獎金（約佔員工個人總收入總和的20%）及公司按部門員工績效獎金的一半（約佔員工個人總收入總和的10%）比例增加的額外獎金構成。
6、掛鉤方式
應發績效獎金=考核得分÷100×績效獎金總額
考核得分低於60分，則當月應發績效獎金為零。
員工連續兩個考核週期不合格，視為自動離職。
7、考核流程
說明：如部門或小組決定提留部分績效獎金做為活動經費，需有完整的活動經費使用方案，經領導審批後，走財務程式使用。
8、考核表
1、人力資源部根據公司要求制定考核表，明確各項kpi及權重，並由研發部負責人簽字確認。
2、研發部負責人根據公司總體要求確定各組工作進度及考核kpi及權重，各組負責人簽字確認，並交由人力資源部存檔。
3、各組負責人根據部門整體進度要求與員工確認考核kpi及權重，員工簽字確認，並交由人力資源部存檔。
4、考核kpi包含工作態度、工作結果、團隊精神、學習成長等方面，其中，工作結果佔權重不得低於80%。
5、小組負責人制定員工kpi時，需結合員工實際崗位工作標準及工作需要。
6、如公司層面臨時變更考核要求，崗位及部門制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據本部門實際情況對考評因素和要點進行調整，但未經與人力資源部協商通過前，不得擅自調整考評結構和要素賦分。
7、考核成績由人力資源部存檔，除人事決策高層管理者外，其他人一概不得查閱。
9、考核申訴
1、考核申訴是為了使考核制度完善化和考核過程中真正做到公開、公正、公平而設定的特殊程式。
2、員工對小組負責人或小組對部門負責人的考核內容和考核結果有異議，可先向部門負責人提出申訴，如最終面談後仍有異議，可向人事決策高層管理者提出申訴，由後者進行調查協調。
3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。
十、實施時間
試執行乙個季度後正式與獎金掛鉤。
2014-06-06
研發部績效考核總結
總結 研發部各項考核大指標及各種考核 對照的考核方法 考核大指標 1 專案考核 2 人員考核 3 部門考核 4 考核中的溝通與績效考核 1 專案考核 一 專案進度考核30 一 專案進度由技術部或人力資源部進行日常記錄與考核。二 專案進度考核採取專案延期率指標進行考核，專案延期率是指考核專案實際完成週...
研發部績效考核制度
x 第一條目的 為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期 高效 高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。第二條方法與原則 一 研發部門績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。一 專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，相關...
研發部關鍵績效考核指標
序號12 kpi指標工作目標按計畫完成率車型專案立項一次性通過率新車型規劃方案通過率 考核週期年度 指標定義 公式 資料 技術部 實際完成工作量計畫完成工作量 100 立項申請一次性通過數量 100 同期所提交的立項申請總數 季 年度產品管理部 3季 年度 100 同期所提交的產期所提方案總案 新產...