根據公司戰略發展規劃與績效改革要求，結合研發部的工作特性，制定本薪資與績效考核試行方案。
一、目的
培養研發團隊，減少人員流失，提公升團隊的研發與創新能力。
二、適用範圍
適用於研發部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高階工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下：
三、考核方法
1、基本工資確定，按照本方案第五條進行。
2、績效獎金確定，按照本方案第六條進行。
四、薪資結構
年薪資 = 基本工資＋績效獎金
其中，績效獎金由季度考核獎金和年度專案成果獎金組成。
五、基本工資評定辦法
1、根據研發人員在本部門工作的年限，將研發人員分為不同等級，同一等級確定**月基本工資，具體如下：
其中，助理工程師c級需通過公司組織的助理工程師內部職業資格考試方可獲得，其他級別均需通過工作時間、年度專案成果積分（要求見後）來確定是否可獲得上一級別的資格。獲得相應資格後，根據實際工作崗位、日常工作表現可根據對應級別的月基本工資待遇進行靠級調整。
2、新入職人員及新調動至研發部人員，其他公司、本公司其他部門工作經驗可折算為我公司及研發部工作年限，具體如下：
六、績效考核規定
績效獎金=季度考核獎金+年度專案成果獎金.。
（一）季度考核及獎金計算方法
季度考核獎金為月基本工資的10%，參考現行公司季度考核方式，根據日常工作進行月度考核、季度發放。
（二）年度專案成果考核及獎金計算辦法
年度專案獎金與專案積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額專案獎金，積分對應如下表示：
根據實際年度累計積分情況，進行考核，具體如下（相關流程圖附後）：
1、研發專案發布
公司每年發布《年度研發專案規劃》，年度研發計畫由研發中心分管副總根據公司的發展戰略和產品線規劃，組織副總工程師、高階工程師進行編寫，經總經理批准後發布實施；並由分管副總根據市場需求、新技術成果的應用每季度修正年度研發專案計畫，並及時發布；年度研發計畫包含技術研發、產品平台研發、新產品研發和已有產品在效能、品質、工藝方面提公升，材料成本降低等多方面專案。
2、研發專案承接
(1）工程師、高階工程師、副總工程師根據《年度研發專案規劃》，選擇自己擅長的專案進行策劃和方案設計，交研發專案評審委員會評審，研發專案評審委員會在在評審專案策劃和方案設計可以通過的同時，應對專案的總分值進行評議，給出建議後報總工、總經理審批，只有總經理審批通過的專案才可以開始研發，並對成果給以確認，同一專案有兩個或多個策劃時，擇優選取。專案策劃應給出該專案驗證（如試產）後一年內最低銷售或應用目標。
(2) 專案策劃方案通過後，策劃人可以承接或委託其他工程師為專案負責人，由專案負責人組建研發團隊，編制研發分工表（含分值分配比例）和時間進度表，由研發團隊全體簽名後備案，在研發過程中需要修改人員、分值分配、時間進度時，也需要團隊的集體簽名。
3、研發專案評估
（1）公司建立研發專案的評估體系，包括「專案評估資料庫」和「專案評審委員會」；專案評估資料庫主要是對歷年的研發成果進行分解評估，對每乙個專案的創新點、研發平台貢獻、應用性、設計難度、實際效果進行打分，給出具體的分值，作為新專案的評估依據，專案評審委員會依據資料庫對新專案進行分解比對，評估分值，完全沒有可比對的創新點由評審委員會投票表決。
（2）專案評估分三個階段
發布階段：在發布前對專案進行初步的評估；
策劃階段：根據工程師的策劃和設計方案進行分解評估；
成果階段：根據階段或最終結果依據策劃和設計方案對達成情況進行評估。
（3）專案評估時，先根據專案級別先確定基本分值、難度係數，實際專案成果後，再根據具體專案實施情況進行加分評估（附表1《研發專案分值評估表》、表2《基本分評估標準》、表3《專案加分評估標準》）。
4、研發成果確認
研發成果的確認可以分階段、跨年度進行，原則上可分為樣機、試產和銷售三個階段，原則上：樣機評審合格後只能得到50%積分，試產通過後可得到70%的積分，一年內達到最低銷售或應用目標後才可拿到100%積分。
5、年度專案成果達成規定
每個專案完成後，《研發專案分值評估表》交由研發助理彙總存檔。每年度12月30日前，由研發助理根據當年度的《研發專案分值評估表》匯**計各級別人員年度專案成果積分達成情況，提交至研發副總處審核。
審核通過後，按如下標準進行獎懲：
附：流程圖
附表1： 研發專案分值評審表
2、基本分評估標準
3、專案加分評估標準
研發部績效考核方案
1 目的 1 造就具有高凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2 及時 公正地對員工過去一段時間內的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3 為員工的職業發展計畫的制定和員工的薪資待遇以及相關教育培訓提供人事資訊與決策依據。4 將人事考核...
研發部績效考核總結
總結 研發部各項考核大指標及各種考核 對照的考核方法 考核大指標 1 專案考核 2 人員考核 3 部門考核 4 考核中的溝通與績效考核 1 專案考核 一 專案進度考核30 一 專案進度由技術部或人力資源部進行日常記錄與考核。二 專案進度考核採取專案延期率指標進行考核，專案延期率是指考核專案實際完成週...
研發部績效考核制度
x 第一條目的 為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期 高效 高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。第二條方法與原則 一 研發部門績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。一 專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，相關...