研發部門績效考核制度

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目錄1 目的和適用範圍 4

2 考核原則 4

3 參與人員 4

4 工作程式 4

4.1 考核標準（考核內容描述有待調整） 4

4.2 考核期限 5

4.3 考評的許可權 5

4.4 績效考核評定時間 5

4.5 監督機制 5

4.6 績效考核結果的輸出 6

5 附表： 6

5.1 員工考核表 6

5.2 產品經理（專案經理） 8

5.3 部門經理考核表 10

為了有效掌握員工的表現，提高工作效率，合理評估員工的工作績效，我們制定了績效考核制度，通過考核，可以加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以實現公司整體素質提公升的目標，為薪資、獎勵、晉公升、調崗及教育培訓提供資訊與依據。

本制度適用於研發部門的部門經理及管理下的員工。

本制度是公司整體考核體系在研發部門的試點。

以目標為導向，以客觀事實與資料為依據，力求考核公開、公正、公平。但考核的結果原則上只對被考核人、部門經理、主管研發副總、人力資源部、總經理公開。

主管研發副總負責組織和監督實施績效考核制度；

主管研發副總負責實施對部門經理的具體考核；

部門經理負責實施對下屬員工的具體考核；

年度考核結果作為評選優秀員工的重要依據。

按不同的考核物件分類。

1：部門經理考核內容：

（1）領導能力：員工激勵情況、核心人員培訓、員工士氣（是否抱怨等）、規範化（工作流程）。

（2）計畫與預算完成情況：人員增長率、人員離職率、預算完成度、

（3）責任感：人格魅力、危機處理能力、

（4）市場意識：關注行業動態、了解相關領域技術方向、競爭對手分析、客戶溝通。

2：產品經理、專案經理級員工績效考核內容：

（1）規範化：公司制度符合度、研發流程符合度。

（2）管理能力：工具軟體使用、離職率、進度安排是否合理（加班、拖延等）、質量控制是否到位（單元測試、**走查、**規範）、成本控制、溝通協調能力、資源使用能力（人員安排合理性）、會議主持能力、例會按計畫召開、團隊活動、相關培訓。

（3）市場意識：關注行業動態、了解相關領域技術方向、競爭對手分析、客戶溝通。

（4）行業業務能力：對專案所涉及業務的理解。

3. 普通員工績效考核內容：

（1）工作態度：公司制度、溝通與人際關係責任感、符合流程。

（2）工作量：專業水平、業務能力、組織能力。

（3）工作難度：新技術、高難度技術、數學模型、外文。

（4）工作效率：元件重用、按時完成等。

（5）工作成果質量：單元測試、**規範、文件質量等。

績效考核：每季度進行一次；年度考核為年內4次考核的彙總；

（績效考核：每雙月進行一次；年度考核為年內6次考核的彙總；）

普通員工的評分分為自評、其主管專案經理評分、部門經理評分；

專案經理的評分分為自評、其主管部門經理評分；

部門經理的評分為主管研發副總評分；

各部門應於每4、7、10、1月5日（評分時間為一周）前向主管研發副總提交上一季度內本部門員工的考核成績，主管研發副總於每4、7、10、1月7日（彙總時間為2天）前將月績效考核表送總經理批閱，審批確認後統一交由公司人力資源部門，如遇休息日則往後推遲一天；

【各部門應於每單月5日（評分時間為一周）前向主管研發副總提交上一雙月週期內本部門員工的考核成績，主管研發副總於每單月7日（彙總時間為2天）前將月績效考核表送總經理批閱，審批確認後統一交由公司人力資源部門，如遇休息日則往後推遲一天；】

參與績效考核的員工有權向人力資源部門（或總經辦待討論）投訴，人力資源部門（或總經辦）負責接受員工的考核投訴及調查處理，並於2日內將調查結果反饋給相應的投訴人。

注：以後還會補充客戶滿意度與專案團隊成員滿意度指標。

注：以後還會補充老客戶新業務、部門員工滿意度等客戶與員工忠誠度的指標。

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