第一條目的
為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期、高效、高質完成，特對研發人員實施科學、合理、公正的考核，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。
第二條績效考核目的
建立一種文化，用考核來制約和規範個人，獎勤罰懶。研發人員績效考核的目的在於引導研發部門完成專案開發目標和計畫，在設立績效目標時，應從激勵的角度出發，使員工明確實施績效管理是以完成工作目標為主要目的，績效目標要有一定的挑戰性。因此，績效考核應以促進員工的工作績效改進和效率提公升為目的，而不是以獎懲為考核目的。
第三條方法與原則
一、研發部門績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。
①專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，相關部門對專案所涉及的研發部門的階段工作成果進行評估；在專案完結後，對參與專案的研發部門人員進行績效考核。
②部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業績、工作態度、團隊合作等方面進行評估。
二、專案考核採用主要採用定量的原則，部門考核主要採用定性的原則。
第四條適用範圍
本制度適用於公司研發部門所有員工。
第五條專案考核責任界定
專案考核中各相關部門職責如下表：
第六條專案考核內容和各階段考核所佔權重
一、專案考核內容分為專案進度、專案質量、客戶滿意度和技術資料彙總四個方面，其考核內容和相應權重如下。
第七條考核週期
考核週期分布表
第八條考核實施
技術研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理迴圈。這三個階段分別是計畫溝通階段、計畫實施階段和考核階段。
（一）計畫溝通階段
① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。
② 考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。
（二）計畫實施階段
① 被考核者按照本考核期的工作計畫開展工作，達成工作目標。
② 考核者根據工作計畫，指導、監督、協調下屬員工的工作程序，並記錄重要的工作表現。
（三）考核階段
考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。
①績效評估
考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。
②結果審核
人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，並負責處理考核評估過程中所發生的爭議。
③結果反饋
人力資源部將審核後的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，並討論績效改進的方式和途徑。
研發部績效考核制度
x 第一條目的 為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期 高效 高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。第二條方法與原則 一 研發部門績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。一 專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，相關...
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研發中心績效管理方案 在企業技術創新過程中，作為創新主體的研發人員，是最具創造性的因素和最活躍的核心資源。研發人員的工作與一般的生產工人 操作人員相比具有複雜性 創造性，對激勵的需求也與一般員工有差別。為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期 高效 高質完成，促進公司和研發...
研發部門績效考核制度
卓朗科技 編號 版本 v0.2 語言 中文 變更記錄 填表說明 1.日期 文件變更的日期。2.版本 對應文件的版本號。3.變更說明 簡單的變更說明。4.作者 文件編寫與修改者。目錄1 目的和適用範圍 4 2 考核原則 4 3 參與人員 4 4 工作程式 4 4.1 考核標準 考核內容描述有待調整 4...