一、 宗旨
考核制度貫徹於研發工作全過程中，利用績效和獎金相結合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落後，提高產品開發效率和合格率，減少失誤，降低開發成本，增加公司產品的市場競爭力，同時調動每位研發人員的工作積極性，努力提高工作水平，統一員工的工作努力方向，推動公司的持續快速發展。
二、 目的
通過考核評定實行相應的績效處罰，並不斷的發現管理的工作不足之處，調整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。
三、 適用範圍
研發人員
四、 基本原則
1、 結果考核與行為考核相結合
2、 考核者必須依據員工實際表現和工作事實進行評價。
3、 公司成立技術開發評審小組，小組成員由董事長任命。
4、 考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、 公開的原則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。
5、 考核執行人必須充公了解員工在考核期內的工作內容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展開考核工作。
五、 細則
6、 按照各人負責的工作類別不同，考核類別分為「優秀、良好、合格、不合格」。
7、 電路設計：視產品複雜性每2-3月完成乙個完整產品，以設計任務書為準。
8、 結構設計：視產品複雜性每2-3月完成乙個完整產品，以設計任務書為準。
9、 硬體設計：視產品複雜性每2-3月完成乙個完整產品，以設計任務書為準。
10、 軟體設計：視產品複雜性每2-3月完成乙個完整產品，以設計任務書為準。
11、 文秘及後勤：及時、準確、妥善的將設計師的檔案歸檔、分發、收取，對需要打樣的產品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件。
六、 考核物件
1、 試用期員工不參與此項考核
2、 已轉正的員工則根據工作情況，分為非技術類及技術類進行考核。
3、 部門經理級人員（含部門副經理）不參加此項考核，由公司統一進行部門經理綜合考核評定。
七、 考核週期與時間
1、 實行季度考核；每季度的第乙個月為考核時間，考核上一季度的業績。其中每年的1月份考核上一年度的業績。
2、 考核月前十日部門開始進行考核，兩個工作日提交辦公室彙總呈評審小組最後得分，三個工作日評審小組出具考核結果，由辦公室下達考核結果給部門經理，五個工作日內完成績效面談。
八、 實施
1、 考核的依據：設計計畫書中的進度規定和設計要求。
2、 考核方法：綜合評分，每個專案總分10分。
3、 評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分專案如有提前完成給予雙倍評分獎勵。基本設計要求每達標一項加1分，小批量生產要求達標一項加分0.5分。
4、 每季度彙總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現有工資不變，得分低於90%的員工每少乙個10%得分，下一季度下浮基本工資一級。連續兩個季度達不到90%得分的研發人員，公司將重新評定或定級。
5、 公司設定獨立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會審批。
九、 考核體制
6、 由員工填寫本季度主要工作專案及業績，給考核者相應參考資料。
7、 部門評定：由員工直屬上級對員工個人本季度各考核專案做出綜合評分。
8、 評審小組對其考核的結果做複評。
9、 副總經理進行最終評定。
一十、 績效溝通與改進
10、 每季度部門經理至少需和員工進行一次績效面談，共同確定績效計畫，講解員工優勢和需要改進的績效，共同分析與實際結果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標一致。
11、 各部門可根據工作需要增加面談次數。
12、 面談方式為：以正式的、一對
一、面對面的方式進行。
一十一、 考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程式。
1、 參加考核的任何員工對評估結果擁有申訴的權利，部屬與直接主管接到考核內容和結果後，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進行協調；如直接主管協調後仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進行調查協調。
2、 考核申訴的追訴時限至考核當月結束為止。
一十二、 評估資料的保管
1、各部門部門經理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保管，考核表必須以電子文件形式及書面形式各保留壹份，電子文件由部門及辦公室各留存乙份，書面文件由辦公室作為人事檔案留存。
2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統一保管。
3、除管理人員因工作需要可檢視員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。
4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。
一十三、 附則
1、本制度由公司管理部門負責修訂而成，解釋權歸辦公室。
2、整體考核程序由辦公室負責推動，各相關部門協助完成。
3、本制度是公司績效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關建議，被採納的建議將在制度中及時修訂。
4、本制度執行後，與本制度有牴觸的規定或條款以本制度為準。
研發部績效考核制度
x 第一條目的 為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期 高效 高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。第二條方法與原則 一 研發部門績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。一 專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，相關...
研發部績效考核方案
1 目的 1 造就具有高凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2 及時 公正地對員工過去一段時間內的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3 為員工的職業發展計畫的制定和員工的薪資待遇以及相關教育培訓提供人事資訊與決策依據。4 將人事考核...
研發部績效考核總結
總結 研發部各項考核大指標及各種考核 對照的考核方法 考核大指標 1 專案考核 2 人員考核 3 部門考核 4 考核中的溝通與績效考核 1 專案考核 一 專案進度考核30 一 專案進度由技術部或人力資源部進行日常記錄與考核。二 專案進度考核採取專案延期率指標進行考核，專案延期率是指考核專案實際完成週...