上表中各係數權重值為(0—1)，並保證如下等式：
w1 + w2 + w3 = 1
2. 考核頻率
方案主要採用如下的考核頻次：
1) 專案結項，並實現使用者專案回款後進行
2) 按照公司認可的預設專案週期進行考核
第三條專案團隊個人考核實施
專案個人考核主要由專案經理完成，該考核應納入公司整體績效考核體系，並得到公司批准。具體實施方案如下所述。
考核目標：為了更好地完善研發中心門專案管理和部門管理機制，保證研發專案的按期、高效、高質完成，並促進公司內員工自身的發展，特制訂該考核方案。該方案將以專案考核為主要目標和主要方法。
考核目標確定由核心考核目標和輔**核目標兩部分組成。
考核指標體系：從考核方式的角度對該方案的實施，即指標體系進行說明。
從考核可操作性角度分析，方案將上述考核目標按照指標的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，並希望通過隨著公司研發專案管理的逐漸成熟，考核經驗的逐漸累積，各考核指標可逐步採用客觀定量考核獲得，對於核心考核目標尤為如此。
受現階段發展情況所限，方案中只有「工時考核」採用客觀定量考核方法，具體公式參見下文。而對於輔**核目標，則主要由專案經理或其他相關人員依據員工的工作表現，以主觀評價打分方式獲得。對於核心考核目標中的「完成質量」目標，目前因無法完全採用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價為主、客觀資料為輔的方式獲得。
各指標的具體計算方式參加下文描述。
1. 工時考核
表 2說明：i. c1 = 考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例
ii. 考核工時：按照每天8小時計算的考核期間的完成標準工時。
考核工時 = 8*考核期間考勤天數
iii. 考核期間完成任務工時 = 專案工時 + 任務工時
專案工時：由專案經理根據在專案考核期內，專案成員完成的任務的核定工時，核定方法將採用經驗法或模擬法（即估算值）。
任務工時：由部門經理根據專案成員在本月完成的非專案工作，如日常軟體維護、軟體變更、軟體實施等部門安排的任務單工時，上述工作應以任務單為準。若任務工時包含必須通過加班方式來完成的任務，則該部分工時需乘以相應的加班係數。
加班工時係數如下表所示：
表 3iv. 有效工時比例：在本考核中取固定值75%（該數值為理論數值）。
考慮到公司研發具體情況和管理現狀，特設該常數，主要用於平衡在現有管理水平下，員工考核期間實際工時不足考核工時的情況（即一般情況下專案工時的估算值較大），所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75%），即認為員工在該專案考核期間的工作量符合考核要求。
2. 工作質量考核
研發專案「工作質量」定量考核公式：
c2=考核核定錯誤/ 實際發生錯誤
鑑於目前公司發展所處階段，尚無法完全採用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。
** 4
例，研發中心可根據質量部的質量**評價和研發中心內部**、文件抽查做為考核指標：
i. **抽查發現編碼不規範，一處扣一分。
ii. **返測次數，一次扣一分。
「質量考核」c2結果將納入主觀定量考核範疇。主觀定量考核以「綜合考核係數」c3為計算係數，詳細計算方法參加下文。
iii. 主觀定量考核
為計算方便，本方案將所有採用主觀定量考核的指標以「綜合考核係數」表徵，對員工針對核心考核目標「工作質量」和輔**核目標的工作表現予以評價和確認。
3. 綜合考核
表 5 綜合係數c3，可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，w3為c3在本次考核中的權重，由考核實施者或公司決策層根據專案實際情況予以確定。
表 6注（綜合滿意度示例）：
1、 出現嚴重的客戶投訴
2、 由於個人表現嚴重影響研發各專案工作正常進展
3、 團隊其它成員拒絕與之合作
4、 相關部門連續出現投訴或指責
4. 專案團隊個人考核計算公式
基於上述分析，本考核中，員工專案考核係數c為：
c = w1 *c1 + w3 *c3
w1 + w3 = 1
說明：1) 綜合係數範圍c3為0.5~1.5（0.5以下判定為不合格）
2) 綜合係數可通過如下方法進行歸一化處理
c3 = ∑（各指標評估值）/100
3) w1、w3分別為專案工時考核係數、綜合考核係數的權重，可由考核人根據專案實際情況及企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所佔比重。
4) 專案個人獎金考核係數s計算方案
根據已經確定的員工專案考核係數c，結合員工在專案中的重要性，可確定員工的專案個人獎金考核係數s。具體方法如下：
s』= c * n
n：員工在專案中重要性係數，由專案經理根據員工的工作性質和個人在專案中的作用確定其在專案中的重要性。如表12所示。
對其進行歸一化處理即得員工專案個人獎金考核係數s
s = s』/∑s』
通過該係數，即可求得團隊成員的個人專案獎金金額。表 7
研發部績效考核方案
1 目的 1 造就具有高凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2 及時 公正地對員工過去一段時間內的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3 為員工的職業發展計畫的制定和員工的薪資待遇以及相關教育培訓提供人事資訊與決策依據。4 將人事考核...
研發部績效考核總結
總結 研發部各項考核大指標及各種考核 對照的考核方法 考核大指標 1 專案考核 2 人員考核 3 部門考核 4 考核中的溝通與績效考核 1 專案考核 一 專案進度考核30 一 專案進度由技術部或人力資源部進行日常記錄與考核。二 專案進度考核採取專案延期率指標進行考核，專案延期率是指考核專案實際完成週...
研發部績效考核制度
x 第一條目的 為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期 高效 高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。第二條方法與原則 一 研發部門績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。一 專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，相關...