訊達康電子事業部研發部績效考核方法
訊達康公司電子事業部
研發部績效考核方法
(試行稿）
訊達康公司電子事業部研發部
2013-06-17
訊達康電子事業部研發部績效考核方法
研發部績效考核方法
1．考核總表：
研發部員工績效考核總表
姓名崗位考核月度考核日期：
2.研發部員工行為績效考核表：
姓名考核月度： 聘僱日期： 崗位： 考核日期：
考核被考核者：
3.專案組月度工作計畫表：
專案名稱考核計畫月度考核計畫編制日期：
4.研發部員工月度專案績效考核表：
姓名考核月度： 聘僱日期： 崗位： 考核日期：
5.考核步驟與考核說明：
考核分2部分：研發部員工行為績效考核和研發部員工專案績效考核，前者佔考核分值的30%，後者佔考核分值的70%。
a．在每個月月底，由研發部經理下發每個專案組的下月研發推進計畫，（參見：研發部專案績效考核月度計畫表）
b．專案工程師接到月度考核計畫後，仔細核對與確認，並將計畫分解到專案組的每個工程師並完成：研發部員工專案績效月度考核表。
c．每個研發工程師的專案績效考核表完成後，須經本人簽名確認，並將本表於每月3日前交到部門經理處審核與儲存。
d．對於單個人負責的工作，按照進展情況，由研發部經理和負責工程師一起制定考核計畫。
e．對於測試人員，月度考核指標可以粗略制定，在每月月底，提供詳細的月度工作情況總結，各專案配合情況說明等來完成考核。
f．研發部各成員的工作日誌，周月工作總結和實際研發進展將作為考核和考核爭議的主要依據。
g．部門人員的行為績效考核由研發部經理直接進行，考核後經被考核人簽字確認。
h．兩部分的考核按照考核情況填寫個人考核總表，得出換算後的個人月度考核總分，交給人力資源部，作為當月績效獎金的發放依據。
i．考核在本月月底至下月8日前完成。
研發部績效考核方案
1 目的 1 造就具有高凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2 及時 公正地對員工過去一段時間內的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3 為員工的職業發展計畫的制定和員工的薪資待遇以及相關教育培訓提供人事資訊與決策依據。4 將人事考核...
研發部績效考核總結
總結 研發部各項考核大指標及各種考核 對照的考核方法 考核大指標 1 專案考核 2 人員考核 3 部門考核 4 考核中的溝通與績效考核 1 專案考核 一 專案進度考核30 一 專案進度由技術部或人力資源部進行日常記錄與考核。二 專案進度考核採取專案延期率指標進行考核，專案延期率是指考核專案實際完成週...
研發部績效考核制度
x 第一條目的 為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期 高效 高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。第二條方法與原則 一 研發部門績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。一 專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，相關...