序號12
kpi指標工作目標按計畫完成率車型專案立項一次性通過率新車型規劃方案通過率
考核週期年度
指標定義/公式
資料**技術部
實際完成工作量計畫完成工作量×100%
立項申請一次性通過數量
100%
同期所提交的立項申請總數
季/年度產品管理部
3季/年度
100%同期所提交的產期所提方案總案
新產品產值
100%
同期所有產品產值
新產品開發周期即為新產品從立項到批量生產所花費的總天數
通過過審批的產品規劃案數量
產品管理部
45678910111213141516171819
新車型產值率新車型開發周期研發專案階段成果達成率研發專利專案申請成功率研發成本控制率
年度年度年度年度年度年度年度年度年度年度
財務部研發中心
各專案實施階段成果達成數
×100%
計畫達成數專案申請成功數×100%專案申請總數
實際技術改造費用×100%
預算費用新產品利潤總額×100%全部利潤總額開發實際週期×100%開發計畫週期
當期完成並通過驗收的課題總數投入批量生產後產品設計更改的次數
研發部研發部
財務部財務部研發部研發部研發部財務部
改進前標準工時－改進後標準工時
改進前標準工時×100%改進前工序材料消耗－改進後消耗改進前工序材料消耗×100%技術改造發生費用
技術改造費用預算×100%
當期完成並通過驗收的重大技術改進專案總數對技術服務物件進行隨機調查的技術服務滿意度評分的算術平均值
當期進行外部學術交流的次數考核期內進行內部技術培訓的次數
年度財務部
年度財務部
年度技術部
年度年度年度
人力資源部人力資源部人力資源部
研發部績效考核方案
1 目的 1 造就具有高凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2 及時 公正地對員工過去一段時間內的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3 為員工的職業發展計畫的制定和員工的薪資待遇以及相關教育培訓提供人事資訊與決策依據。4 將人事考核...
研發部績效考核總結
總結 研發部各項考核大指標及各種考核 對照的考核方法 考核大指標 1 專案考核 2 人員考核 3 部門考核 4 考核中的溝通與績效考核 1 專案考核 一 專案進度考核30 一 專案進度由技術部或人力資源部進行日常記錄與考核。二 專案進度考核採取專案延期率指標進行考核，專案延期率是指考核專案實際完成週...
研發部績效考核制度
x 第一條目的 為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期 高效 高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。第二條方法與原則 一 研發部門績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。一 專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，相關...