序kpi指標
號採購計畫達成1率2
新商品引進率
考核周指標定義/公式
期月/季/年度月/季/年度
實際採購金額或數量
100%
計畫採購金額或數量
資料**
採購部考核期內引進新商品數量
100%期末商品總數量
考核期內採購及時率達到
3採購及時率採購成本的降4
低採購質量合格5
率年度月/季/
採購合格商品的次數或數量
100%全部採購商品的次數或數量
月度100%
年度計畫採購成本-實際採購成本
採購部財務部
營運部1 / 3
6毛利率年度
毛利營業額
365100%
財務部年周轉次數
採購部年銷售額
期初庫存期末庫顧慮
7商品迴轉天數年度
年周轉次數=
月/季/
8商品周轉率
年度應付賬款9
周轉期間
1011
存貨水平安全存量
月度月度
100%1.商品周轉率=平均銷售額
平均存貨額
2.平均存貨額
採購部期末存貨額
=期初存貨額2
應付賬款應付票據
360進貨淨額
採購部前置時間的銷售量+安全存貨
採購部量+基礎存貨量
月度日均銷量×緊急**所需的時
採購部2 / 3
間3 / 3
採購部績效考核說明
4 應付賬款周轉天數與2013年的資料對比，計算出應付賬款回款週期延長率，對照 分解表第三項 看此屬於哪個區間，確定其百分比，用全額20 此百分比 此項提成 四 庫存周轉20 1 在用友 總賬系統 餘額表 月份選擇 2014 1至2014 9 包含未記賬憑證 打鉤，確定 2 庫存周轉率 主營業務成本...
採購部績效考核方案
一 總則 一 考核目的 為加強採購經理對採購工作的管理，充分發揮採購經理的監督管理及協調能力，提高採購經理的工作效率與積極性，降低採購成本，提高採購質量，確保採購任務順利完成，從而保證企業經營目標的實現，特制定採購經理績效考核辦法。二 適用範圍 採購部 三 考核指標及考核週期 針對採購部的工作性質，...
採購部績效考核規定
一 目的 為建立合理的競爭激勵機制，調動集團採購部員工的工作積極性，有效地降低公司材料採購成本 提公升材料採購品質 保證交期 加強對 商的開發和管理，充分體現員工的個人價值 崗位價值與績效價值。二 激勵管理原則 1 遵照公司統籌，兼顧採購部具體情況的原則 2 貫徹質量 成本 時限和效率原則 3 按勞...