4、應付賬款周轉天數與2023年的資料對比，計算出應付賬款回款週期延長率，對照「分解表第三項」，看此屬於哪個區間，確定其百分比，用全額20%*此百分比=此項提成；
四、庫存周轉20%
1、在用友—總賬系統---餘額表---月份選擇「2014-1至2014-9」， 「包含未記賬憑證」打鉤，確定；
2、庫存周轉率=主營業務成本（1-9月累計發生額）/【（庫存商品期初餘額+庫存商品期末餘額) /2】；
3、庫存商品周轉天數=(30*月份)/ 庫存商品周轉率
4、庫存商品周轉天數與2023年的資料對比，計算出庫存周轉天數縮短率，對照「分解表第四項」，看此屬於哪個區間，確定其百分比，用全額20%*此百分比=此項提成；
小結1、將以上「
二、三、四」算出的百分比+採購部經理提供的40%的資料，逐一與每個人打分的百分比相加，所得資料為「績效完成百分比」，用「2023年績效統計表」中的固定資料「績效工資」*「績效完成百分比」=需要填寫在「採購工資存檔」中的「績效工資-當月實發」。
2、「採購工資存檔」每月要填寫的變動資料是「外勤補助」和「績效工資-當月實發」，其餘資料基本不變，傳送此表至人資專員，可以讓人資專員核對下固定資料即可；
3、最終將「採購工資存檔」、「2023年績效統計表」、「9月採購部調撥表」傳送至人資專員。
採購部績效考核方案
一 總則 一 考核目的 為加強採購經理對採購工作的管理，充分發揮採購經理的監督管理及協調能力，提高採購經理的工作效率與積極性，降低採購成本，提高採購質量，確保採購任務順利完成，從而保證企業經營目標的實現，特制定採購經理績效考核辦法。二 適用範圍 採購部 三 考核指標及考核週期 針對採購部的工作性質，...
採購部績效考核規定
一 目的 為建立合理的競爭激勵機制，調動集團採購部員工的工作積極性，有效地降低公司材料採購成本 提公升材料採購品質 保證交期 加強對 商的開發和管理，充分體現員工的個人價值 崗位價值與績效價值。二 激勵管理原則 1 遵照公司統籌，兼顧採購部具體情況的原則 2 貫徹質量 成本 時限和效率原則 3 按勞...
採購部績效考核制度
副本號 採購部目標總表 2007年採購部目標 目標實現的路徑 1.落實物料成本分析法，全面深入了解所轄 商的工藝流程序，生產過程式及品質控制狀況，並定期彙總，作為 商與 商間橫向對比的最原始資料 2.加強採購 的準確性，從而減少因時間倉促而造成的被個別 商左右的現象 3.增加 的可比性，原則上每一款...