3、營業經理的考核：
先由本人自行打分，再交店長打分，然後由員工代表打分。再按三個評分總和相加再除以3，得出工作考核得分，再減去（或加上）出勤獎懲的總分，得出該員工當月績效考核得分，如果三個（本人、經理、員工代表）評分差異過大則由人事部門調查後給出最後得分。如對所公布的考核結果有異議須在結果公布後兩日內向公司行政人事部申請復議，否則視為認同。
4、店長的考核：
先由本人自行打分，再由員工代表打分，然後由行政人事部打分。再按三個評分總和相加再除以3，得出工作考核得分，再減去（或加上）出勤獎懲的總分，得出該員工當月績效考核得分，如果三個評分差異過大則由公司總經理調查後給出最後得分。
5、、討論決定。
6、員工出勤獎懲分也屬於考核總分內。
注：1須根據各店自己員工實際情況，逐漸達到以上比例。
2考評人須將個人得分情況考評理由及事項記錄同時轉呈人事部或總經理各乙份。
員工績效考核說明
一 實行績效考核的目的在於鼓舞員工的工作熱情，激發員工士氣，獎勵工作績效卓越者。二 績效每月核定一次，本年度績效評估期間末期進行彙總 三 績效考核基於無安全 裝置事故的前提下進行的。四 見習人員，有部門領導口頭警告的以上處分記錄的人員，不參與考核。五 本團隊的績效考核包括五個專案。第一項工作業績，佔...
績效考核改進方案說明
績效方案改進原則 1.傳遞市場壓力，實現外部市場需求到內部生產 服務系統的關聯。2.下游部門要有效支援上游部門的工作與業務，形成考核約束，促進溝通與資訊傳遞。3.突出利潤考核，加大利潤考核指標的比重。公司績效考核仍分為 考核 公司考核 部門考核 個人考核 具體如下 一 公司考核 1.事業部考核分數，...
採購部績效考核說明
4 應付賬款周轉天數與2013年的資料對比，計算出應付賬款回款週期延長率，對照 分解表第三項 看此屬於哪個區間，確定其百分比，用全額20 此百分比 此項提成 四 庫存周轉20 1 在用友 總賬系統 餘額表 月份選擇 2014 1至2014 9 包含未記賬憑證 打鉤，確定 2 庫存周轉率 主營業務成本...