0 定義
1 目的
2 適用範圍
3、kpi指標
4 角色、職責及特殊技能要求
5、流程圖（附後）
6、流程說明
7、相關檔案
1）、《中基層員工ｐｂｃ績效考核管理規定》
2）、《申訴作業指導書》（附件一）
8、相關記錄**
《員工申訴表》（附表一）
附件一申訴作業指導書
1、不同意複核者處理意見的員工可在2日內到人力資源部提出申訴，人力資源部原則上在5日內得出調查結論並反饋。
2、申訴時必須持複核者簽暑的意見並提供充分的書面申訴材料，否則人力資源部有權拒絕受理。
3、部門出現員工考核申訴的，各部門必須配合人力資源部的調查和落實，並提供該員工考核的相應資料或證據。
4、如人力資源部經審核複查，對該考核結果有疑義的，與部門經理溝通解決；如溝通仍不能達成一致，可報經人力資源副廠長，由人力資源副廠長與該部門考核複核者共同協商確定處理意見，該處理意見為最終處理結果。
5、在申訴期、複核期不影響申訴人績效成績的應用；如有變化的在次月調整。
6、經複核如有部門考核明顯不符合公開、公平、公正的原則，事實依據不實、不全的，人力資源部將予以通報批評並責令部門予以改正；改正效果不力的，上報廠領導建議給予行政處罰，同時納入幹部考評專案。
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2006-10-1
PBC績效考核流程說明書
0 定義 1 目的 2 適用範圍 3 kpi指標 4 角色 職責及特殊技能要求 5 流程圖 附後 6 流程說明 7 相關檔案 1 中基層員工 績效考核管理規定 2 申訴作業指導書 附件一 8 相關記錄 員工申訴表 附表一 附件一申訴作業指導書 1 不同意複核者處理意見的員工可在2日內到人力資源部提出...
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主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 舉辦時間 2010年12月23 24日上海 2011年1月7 8日重慶 費用 3200元 人 含教材 合影 中餐 通訊錄 茶點 課程背景 很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象 優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去 潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去 甚至重點培養的員工，也不顧我...
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與被評價人討論日期 審核人日期 重要附註 此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通並時常注意他 她 才有可能藉此對其績效有更進一步的認識。請記住 盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的...