與被評價人討論日期
審核人日期
重要附註：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通並時常注意他（她），才有可能藉此對其績效有更進一步的認識。
請記住：盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效並決定如何具體進行。
員工績效評價表（五）
姓名： 部門： 職務： 評價時間：
需要提高可以接受一般水平比較優秀非常優秀
評價標準
1 分 2 分 3 分 4 分 5 分
評價專案得分備註
在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念
清晰表達他或她的需求/期望
與其他員工共享資訊或幫助他人
傾聽其他員工的建議
為滿足未來需求而制定計畫
按計畫執行任務
……其他評價
建議和意見
*注：本表為360 度績效評價表。
員工績效評價表（六）
單位名稱： 填表時間： 年月日
被評價者姓名： 部門： 職務：
評價者姓名： 部門： 職務：
評價區間： 年月∽ 年月
評價尺度及分數
傑出（6 分） 優秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 較差（2 分） 極差（1 分）
評價得分
評價專案上級評價同事評價下級評價自我評價權重備註
個人素質
品德修養 %
個人儀表儀容 %
堅持真理，實事求是 %
意志堅定，不驕不躁 %
謙虛謹慎，虛心好學 %
工作態度
熱情度 %
信用度 %
責任感 %
紀律性 %
團隊協作精神 %
專業知識
專業業務知識 %
相關專業知識 %
外語知識 %
計算機應用知識 %
獲取新知識 %
工作能力
文字表達能力 %
邏輯思維能力 %
指導輔導能力 %
人際交往能力 %
組織、管理與協調能力 %
工作成果
工作目標的達成 %
工作效率 %
工作質量 %
工作創新效能 %
工作成本控制 %
分數合計 100%
工作表現綜合評價
優勢及劣勢優勢分析劣勢分析
專案分析
有待提公升技能專案的建議與訓練參加培訓專案
明年目標工作
預期預期表現
*注：本表為360 度績效評價表。
普通員工年度績效評價表
姓名職務評價人
事業部評價區間年月∽ 年月
評價尺度及分數
優秀（10 分） 良好（8 分）
一般（6 分） 較差（4 分） 極差（2 分）
評分本欄平均權重係數
工作業績
1.工作素質
僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反覆率等）。
2.工作量
僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。
3.工作速度
僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。
4.工作達成度
與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。
工作能力
5.計畫性
工作事前計畫程度，對工作（內容、時間、數量、程式）安排分配的合理性、有效性。
6.應變力
針對客觀變化，採取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。
7.改善創新
問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。
8.職務技能
對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。
9.發展潛力
是否具有學識、涵養，可塑程度。
10.周全縝密
工作認真細緻及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。
工作態度
11.合作性
人際關係，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。
12.責任感
嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。
13.工作態度
工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。
14.執行力
對上級指示、決議、計畫的執行程度及執行中對下級
檢查跟進程度。
15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。
評價得分 ⅰ （1∽4 項平均分）×4 +（5∽10 平均分）×3 +（11∽15 項平均分）×3 = 分
ⅱ 出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×2 +事假天×0.4 +病假天 ×0.2= 分
ⅲ 處罰：警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分
出勤及獎懲
ⅳ 獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分
總分 ⅰ 分 - ⅱ 分 - ⅲ 分 + ⅳ 分 = 分
評價等級 □a．90 分以上 □b．70∽89 分 □c．40∽69 分 □d．40 分以下
評價者意見
高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:
*注:本表為360 度績效評價表。
銷售部門員工績效評價表
姓名職務（稱） 評價區間
分 類
評價內容
滿 分
1 次2 次調整決定
工作態度
1 細心地完成任務 5
2 做事敏捷、效率高 5
3 具備商品知識，能應付顧客的需求 5
4 不倦怠，且正確地向上級報告 5
基礎能力
5 精通職務內容，具備處理事務的能力 5
6 掌握職務上的要點 5
7 嚴守報告、聯絡、協商的規則 5
業務熟練程度
8 在既定的時間內完成工作 5
9 能掌握工作的前提，並有效的進行 5
10 能隨機應變 10
11 有價值概念，且能創造新的價值 5
12 善於與顧客溝通，且說服力強 5
責任感13 樹立目標，並朝目標前進 5
14 有信念，並能堅持 10
15 有開拓新業務的信心 10
16 **過失的可能性，並想出預防的對策 5
17 做事冷靜，絕不感情用事 5
協調性18 與他人協調的同時，也朝自己的目標前進 5
19 在工作上樂於幫助同事 10
20 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定 10
21 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵 10
自我啟發
22 有進取心、決斷力 10
23 積極地革新、改革 5
24 即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案 10
25 熱衷於吸收新資訊或知識 10
26 根據長期規劃制定目標或計畫，並付諸實行 10
評價分數合計 170
辦公室員工績效評價表
姓名部門職等
遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分出勤獎懲加(扣)分
專案配分初核覆核評語
評價內容
理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強 20
理解力強,對事務判斷正確,處理力強 16
理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤 12
理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠 8
處理能力
遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務 4
與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 20
愛護團體，常協助別人 16
肯應別人要求幫助他人 12
僅在必須與協調的工作上與人合作 8
協調性精神散漫，不肯與別人合作 4
任勞任怨，竭盡所能達成任務 20
工作努力，分內工作非常完善 16
有責任心，能自動自發 12
交付的工作需要督促方能完成 8
責任感敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 4
奉公守法，足為他人楷模 20
熱心工作，支援公司方面的政策 16
對本身工作感興趣，不於工作時間開無聊玩笑 12
工作無恆心、精神不振，不滿現實 8
積極性態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4
不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20
守時守規，不偷懶勤奮工作 16
雖少遲到早退，但上班後常不在工作崗位 12
藉故逃避繁重工作，不守工作崗位 8
工作勤惰
時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位 4
被評價人意見及希望： 評價人意見及希望：
生產部員工年度績效評價表
年月日至年月日
工號工別姓名性別出生籍貫學歷到工月日遲到早退曠工請假天數實際工作天數過失
1 工作品質
特別標準，整潔美觀（10-9）
罕有錯誤，整潔美觀（7-8）
偶有錯誤，尚屬整潔（6）
錯誤頗多，且欠整潔（5）
錯誤過多，且不整潔 （4 分以下）
2 工作量或速度
超過定量，提前完成（10-9）
達到定量，如期完成（7-8）
不足定量，催促完成（6）
工作量少，過期完成（5）
幾乎無成就， 不能完成 （4 分以下）
3 責任心
負責可靠，如期完成 （10-9）
工作穩健，需監督（7-8）
工作正常，需加監督（6）
工作懶散，嚴密監督（5）
工作不力，推卸責任 （4 分以下）
4 合作
主動合作，協調密切 （10-9）
自動助人 （7-8）
少有合作 （6）
拒絕接受 （5）
破壞合作 （4 分以下）
5 學習能力
接受能力強， 無需教導 （10-9）
進度超前（7-8）
需勤加教導（6）
接受能力遲緩，需反覆教導 （5）
愚笨庸劣，記憶力差 （4 分以下）
6 智慧型或技能
綽有餘裕 （10-9）
勝任愉快 （7-8）
能夠勝任 （6）
勉強勝任 （5）
不能勝任 （4 分以下）
7 守法
守法守紀，且誘導別人 （10-9）
自動遵守法令（7-8）
注意遵守 （6）
嚴密監督，始能遵守（5）
漠不關心 （4 分以下）
8 安全意識
警覺高，處處防範 （10-9）
遵守健全規定，提供改善建議（7-8）
注意安全 （6）
常依賴別人， 偶有行動（5）
違反安全規定並危及他人 （4 分以下）
9 自發自製
自動自發，律己克己 （10-9）
修養有素，自動改進工作（7-8）
能完成分內工作 （6）
不修邊幅，體力較弱（5）
完全被動，缺乏涵養 （4 分以下）
10 儀態體能
儀容整潔，體能強健 （10-9）
儀態大方，體力正常（7-8）
能保持清潔， 很少疾病（6）
無警覺，粗心大意（5）
使人厭惡，體弱多病 （4 分以下）
初評總評複評總分數績等核定
組長、領班績效評價表
姓名部門職等
遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分出勤獎懲加(扣)分
專案配分初核覆核評語
評價內容
技能經驗
經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見 20
學識、經驗較一般人良好，工作熟練 16
肯上進，接受指導尚能應付工作 12
不求上進，尚需繼續加以訓練 8
對工作要求茫然無知，工作疏忽 4
處理能力
理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強 20
理解力強,對事務判斷正確,處理力強 16
職務說明書與績效考核範本
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 舉辦時間 2010年12月23 24日上海 2011年1月7 8日重慶 費用 3200元 人 含教材 合影 中餐 通訊錄 茶點 課程背景 很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象 優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去 潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去 甚至重點培養的員工，也不顧我...
工程主管職責說明書與績效考核
工程主管職責說明書 一 編制企業產品技術標準和工藝標準，制定材料消耗定額，報領導批准後執行。二 向生產部 質量管理部等部門提供標準作業程式及技術諮詢和相關技術資料，保證產品生產活動順利進行。三 及時受理生產車間的技術問題，組織相關人員研究問題的性質，提出解決措施與方法。四 根據出現問題提出下期技術改...
《崗位評價及績效考核》專案招標說明書
崗位評價及績效考核 專案招標說明書 一 公司簡介 曲軸 是山東曲軸總廠和美國集團雙方投資建立的合資企業，現有員工1900多人，是以生產 天 牌發動機 冷凍機 空壓機三大系列曲軸為主導產品的中國規模最大的曲軸專業生產企業。視聲譽為生命，勇駕市場 視今天為落後，永爭一流 是公司多年來倡導的企業精神，高效...