《崗位評價及績效考核》
專案招標說明書
一、公司簡介：
曲軸****是山東曲軸總廠和美國集團雙方投資建立的合資企業，現有員工1900多人，是以生產「天」牌發動機、冷凍機、空壓機三大系列曲軸為主導產品的中國規模最大的曲軸專業生產企業。
「視聲譽為生命，勇駕市場；視今天為落後，永爭一流」是公司多年來倡導的企業精神，「高效能、零缺陷」是公司追求的質量目標。經過幾代「曲軸人」的不懈追求，奠定了雄厚的經濟基礎和科技開發勢力，是充滿生機和活力的大型企業。近年來，公司堅持以市場為導向，搶抓機遇，加快發展，大力實施科技興企戰略，企業經營規模、技術水平、管理檔次日新月異，自2023年以來，企業經濟效益平均每年以20%的速度遞增，各項經濟技術指標始終居全國同行業首位。
多年來，公司注重技術引進與研製開發，在曲軸生產技術方面形成了獨具優勢，並擁有全國首家省級「曲軸工程技術研究中心」，「國家一級計量先進單位」，2023年在全國同行業首家通過iso9002國際質量體系認證，2023年在全國同行業中獨家一次通過美國三大汽車公司qs9000質量體系認證，2023年國家863計畫企業資訊化「qz-cims」一期工程獲得國家驗收。「九五」期間，公司引進了德國、美國、義大利等發達國家先進的鑄造和機加工裝置，組建了具有亞洲一流、當代國際先進水平的鑄造和機加工生產線，年可產輕、中、重卡及轎車曲軸50多萬支，產品成為國內包括中國第一汽車集團公司無錫柴油機廠、大連柴油機廠；廣西玉柴機器股份****、上海柴油機股份****、東風康明斯發動機****、濰坊柴油機有限責任公司等30多家主機廠首選整機配套產品。公司在全國各地設有多級銷售**批發商，並擁有健全的售後服務網路，產品覆蓋全國31個省、市、區，市場占有率達70%以上。
二、專案概況：
公司經過多年的努力，管理處室和業務處室已經比較扁平化（見公司組織機構圖）。扁平化的結果必然導致彈性邊界和網路組織的出現，這就要求員工具有多面手和處理複雜事務的能力以及主動參與的能力。但由於人員素質偏低以及資訊系統還不完善，幹部員工還不適應，造成推委扯皮的現象時有發生。
並且由於我公司處在高速發展時期，一方面，機構設定不適合高速發展的要求；另一方面，部分幹部員工仍按過去的思維方式安排、開展工作。我們期望通過本次專案能對組織機構設定、部門分工、職責許可權進一步診斷，提出改進建議。解決推委扯皮造成的低效率問題。
如：機構設定不合理、部門職責不清、目標不明確、激勵措施不當等問題。對處室工作以及崗位設定進行評價。
重點解決後勤無定額員工的工作績效、評價方法、標準等問題。消除效率低下、出工不出力的情況。比如，通過工作分析，對後勤無定額員工進行定員定崗（確定完成工作所需要的最少人數）；同時，對崗位評價，確定各崗位的相對價值，根據市場稀缺程度進行崗位市場定價；三是根據工作業績，確定績效工資，為人力資源管理提供科學的依據。
三、目標：
（一）、建立適應市場變化，快速、高效的組織機構。
（二）、建立公平、公正、公開的分配體系。
（三）、體現人力資本的價值，吸引更多的優秀人才（包括職業管理人員）。
（四）、實現績效考核與績效管理相結合的管理，提高工作效率，發揮人力資源的作用。
四、初步打算：
公司目前有較好的管理基礎，並具備一批從事該專案基礎工作的管理人員。因此，我們打算：由公司與諮詢單位共同組建專案小組。由諮詢公司提出方案並進行指導，由公司有關管理人員具體實施。
五、要求：
1、確定初步方案。包括方法、步驟、進度、服務方式、領導形式、諮詢費用等。
2、請有意合作的單位及時與我公司聯絡。
歡迎來公司洽談。
績效考核說明
3 營業經理的考核 先由本人自行打分，再交店長打分，然後由員工代表打分。再按三個評分總和相加再除以3，得出工作考核得分，再減去 或加上 出勤獎懲的總分，得出該員工當月績效考核得分，如果三個 本人 經理 員工代表 評分差異過大則由人事部門調查後給出最後得分。如對所公布的考核結果有異議須在結果公布後兩日...
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