專案管理分冊
專案部崗位說明書及績效考核
1、封皮
2、目錄
3、專案部組織架構圖
4、專案經理崗位說明書
5、專案經理績效考核表
6、專案總工崗位說明書
7、專案總工績效考核表
8、專案副經理（生產）崗位說明書
9、專案副經理（生產）績效考核表
10、專案副總經理（商務）------（暫略）安全技術部
11、資料員崗位說明書
12、質量員崗位說明書
13、質量員績效考核表
14、技術員崗位說明書
15、技術員績效考核表
16、測量員崗位說明書
17、測量員績效考核表
18、安全員崗位說明書
19、安全員績效考核表
生產管理部
20、綜合工長崗位說明書
21、綜合工長績效考核表
（其他職位按後續需要逐步填充）
成本核算部暫略）
綜合辦公室暫略）
物資材料部
22、材料採購員崗位職責
23、材料採購員績效考核表
專案部組織架構圖
專案經理績效考核
一、 考核方法
專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金**；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
二、 考核量表
1、基本績效考核指標（權重30%，總分30分）2、關鍵績效考核指標（權重70%，總分70分）專案經理績效考核表
專案部姓名考核期： 年月
考核人簽字被考核人簽字：
專案總工績效考核
一、考核方法
專案總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
二、 考核量表
1、基本績效考核指標（權重20%總分20分）2、關鍵績效考核指標（權重80%總分80分）
建築公司專案部崗位職責及績效考核 全
2 目錄 3 專案部組織架構圖 4 專案經理崗位說明書 5 專案經理績效考核表 6 專案總工崗位說明書 7 專案總工績效考核表 8 專案副經理 生產 崗位說明書 9 專案副經理 生產 績效考核表 10 專案副總經理 商務 暫略 安全技術部 11 資料員崗位說明書 12 質量員崗位說明書 13 質量員...
崗位職責及績效考核表
一 負責主持協調財務 生產有關負責人員，編制年 季 月生產計劃 物質 計劃。績效考核比例為20 二 安排落實年 月 日生產進度，確保生產任務的完成。績效考核比例為20 三 負責督導制訂裝置完好標準 裝置使用 管理制度，定期維修保養，確保不因裝置故障影響生產進度及產品質量。績效考核比例為10 四 負責...
崗位職責與績效考核
第一章崗位職責與績效考核 競升空間 一 招聘顧問崗位 一 基本任職資格 1 年齡在22 30歲週歲 特別優秀或有專業特長者，可適當放寬 2 大專以上 含 學歷，普通話標準流利 3 具備較強的溝通能力 服務意識 業務學習能力和銷售能力 4 形象氣質良好，工作責任心強，品行端正 愛崗敬業 勤奮務實 二 ...
調色組崗位職責及績效考核標準
1 職責 1 負責對公司來樣調色的顏色負責，包括樣品 樣板。2 負責對於來樣批次的顏色協助製作組調色，對最終顏色負責和來樣訂單的製作。3 負責每日彙總調色的配方交生產排程處，便於批次製作 以備抽查。4 負責本公司的色卡及其他色卡體系調製及配方體系的完善整理工作與色卡的更新。5 負責協助製作組做好大額...
AD崗位職責跟績效考核
聖卡蘿服飾銷售人員薪酬管理標準 ad主管職責 一 工作內容 1 參與擬訂年度銷售計劃 落實 分解到各片區，並執行 跟進銷售指標的完成 2 管理 監督 指導ad員日常工作 3 建立起與加盟商的廣泛溝通和聯絡，瞭解掌握各店鋪情況，對店鋪管理和貨品運營給予指導 4 跟進貨品入庫及監控各區域配發情況 5 跟...