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專案部績效考核及工資發放辦法
一、總則：專案部是建築企業生存最基礎的組織，也是經濟效益直接創造者。專案部管理的好壞，直接影響到企業的形象和發展。
為管理好專案部，激發專案部成員的積極性，更好的發揮專案部團隊作用，特制定本考核管理辦法。
二、目的：為全面貫徹專案部「嚴謹、規範、統
一、高效」的管理要求，夯實專案部管理基礎工作，促進管理工作規範化、標準化、程式化,建立乙個快速、高效的反應機制團隊。進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據目前工作的需要，現決定採取績效考核的辦法，以指導、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現收入與產值、安全、質量掛鉤，收入與平時工作業績掛鉤的目的。專案部將根據對員工的績效考核結果，除基本工資外，其他的崗位、效益、特種等工資、補貼**在一起實施浮動。
三、考核內容：工程施工進度、質量、安全以及本人平時的工作業績。
四、考核辦法：
1、由專案經理或專案書記組織，實行專案經理評分、部門正職負責人評分相結合的方式（各部門負責人由專案經理和專案書記直接考核；專案經理和專案書記的考核為專案部各員工的加權平均值），負責每月對員工進行績效考核，乙個月一次。根據考核結果，對員工當月績效工資實施浮動，每月的考核工作應在次月1日前完畢。
3、實行百分制考核，基本分100分，由工作態度、工作能力、工作業績、協作精神四部分組成。
4、考核成績不合格的由專案經理或專案書記約談，連續二次不合格的將勸退或基本工資降級、崗位調換使用，在專案部舉行的專項競賽中得冠的，將在當月考評中獲得加分(5～10分)的機會(加分人員為得冠所屬棟號相關人員)；在公司舉行的競賽獲獎的，將在當月考評中獲得加分(5～10分)的機會。發生重大安全事故的(如人員死亡)所屬棟號施工員、安全員當月考評為不合格，相關崗位的最高只能得合格；發生重大質量事故的(如造成停工、損失超過2萬元)所屬棟號施工員、質量員當月考評為不合格，相關崗位的最高只能得合格。
五、工資發放方法：
實行計分考核制度，計發每月工資，每月滿分100分；1分=1%；因違章、未按計畫完成任務或工作不積極等不稱職行為將被扣分；因表現較好，所負責的工程專案優質、安全、高速、低耗地完成全部施工任務，將給予加分的獎勵。月底計算其應得分數。
每月實得工資額＝基薪+績效薪酬x每月得分%+交通補貼+**補貼。
員工考核分值參照標準
說明：1、各部室正職考核評分乘以60%+專案領導加權評分乘以40%。
2、各部室人員考核由部門正職填寫附件1，與專案經理共同填寫附件2。
3、各部室正職由專案經理填寫附件1。專案經理與專案書記考核按照附件3。
附件1專案部員工 2012 年月考核評分表
專案部名稱專案經理部
考評人附件2
專案部一般員工 2012 年月考核評分彙總表
專案部名稱專案經理部
附件3專案經理（書記） 2012 年月考核評分表
專案部名稱： 夏威夷·碧水春城二期二標段專案經理部
專案部獎勵制度
一、以棟號為單位每月對施工現場進行安全、質量、進度、文明綜合考評，對於優勝棟號責任人處績效工資的400元的獎勵;對於發生重大安全隱患、施工錯誤、質量缺陷、材料浪費的棟號責任人每次處績效工資的400元的罰款。
二、符合以下情形者，給予責任人獎勵獎勵500元。
1、被省、市、局級評為安全生產先進集體或被授予文明工地的。
2、在局、公司組織的定期檢查考評中被評定為優良等級的。
3、在預防事故、消除險情或積極控制事故、及時組織搶險的有功人員。
4、制止違章行為，及時反映重大事故隱患，避免重大事故發生的有功人員。
績效考核及績效工資發放辦法
電子 暫行 為了靈活 快速地適應市場變化的需要，提高公司業務經營效率及效益，調動各參與部門及人員的積極性。根據公司總體發展要求，結合公司薪酬與績效管理規定，制定公司各部門績效考核辦法，並以此績效考核結果為依據進行季度績效工資發放，請遵照執行。第一部分績效考核管理總則 一 考核原則 1 按責任許可權逐...
專案部績效考核
專案部績效實施方案 一 目的意義 為充分調動專案部成員的工作積極性和創造性，在專案部內部建立分配獎懲機制，經研究決定試行崗位績效工資考核制。二 實施範圍 此方案僅適用於專案部內部成員。三 考核方法 部門主管對部門成員進行考核，考核總分為100分。四 績效具體發放情況 1 根據公司領導層一致決定，編制...
礦山專案部績效考核方案辦法
一 制定目的及原則 一 為了提高專案部管理人員的工作積極性 主觀能動性 為了專案部成員針對自己所學專業 培養一專多能的技術管理性人才。採取員工績效工資與個人工作能力相聯絡，依照 公平 公正 公開 的原則特制定本辦法。二 績效工資與工程的進度 質量 安全 成本控制相結合的原則，實行多勞多得。三 通過本...