績效考核及績效工資發放辦法

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（暫行）

為了靈活、快速地適應市場變化的需要，提高公司業務經營效率及效益，調動各參與部門及人員的積極性。根據公司總體發展要求，結合公司薪酬與績效管理規定，制定公司各部門績效考核辦法，並以此績效考核結果為依據進行季度績效工資發放，請遵照執行。

第一部分績效考核管理總則

一、考核原則：

1、按責任許可權逐級考核的原則。

2、分級考核：部門負責人對部門所屬人員進行每季度的打分考核。

3、以正向激勵為主、綜合考核為輔的原則。

4、為確定員工工資、獎懲、崗位變動、公升降、教育培訓等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據；

二、考核方法：

1、績效考核以季度考核進行打分，以上級考核和同級考核相結合的方式進行考核。

2、以績效考核的最後成績和公司的銷售完成情況，作為最終績效工資發放的依據。

三、考評流程：

第二部分考評時間

1、考評區間：季度。

2、考評日期：每季度最後乙個月的25日（遇週末或節假日提前）。

3、考評執行：每季度對各部門和員工的考評結果進行彙總計算員工個人考評成績。

第三部分績效考核辦法

一、員工績效考核：

公司各部門根據工作職責的不同，分為研發部門、營銷部門、生產物流部門、綜合部門。季度績效考核由各部門分別組織進行，各部門員工的考核由上級考核和統計考核相結合的方式進行，具體考核維度專案及分值，各部門對應相應的考核表，分別如下：

1、考評方式分為上級考評和組內考評

上級考評：直接領導評分，權重70%；

組內考評：包括同組成員互評、研發管理人員/人事評分，權重30%。

考評得分公式=上級考評總分*70%+（同級考評+人事考評）總分*30%

2、員工考評表

（1）、研發部員工考評表

表一研發部員工季度考評表

（2）、市場部員工考評

表二市場部員工季度考評表

（3）、生產物流部員工考評

表三生產物流員工季度考評表

（4）、綜合財務部員工考評

表四綜合財務部員工季度考評表

二、經理績效考評

公司各部門根據工作職責的不同，分為研發部門、營銷部門、生產物流部門、綜合部門。部門中個小組領導的考評由各部門經理考評；各部門領導的考評由總經理考評。具體考評維度及專案如下：

表五經理季度考評表

四、部門領導績效考核

公司各部門根據工作職責的不同，分為研發部門、營銷部門、生產物流部門、綜合部門。部門領導的績效考核由總經理直接考評。具體考評維度及專案如下：

表六部門經理季度考核表

五、考評結果

在每季度最後一月的25日由各部門考評打分結束後，將考評表交於人事部，由人事部根據考評規定統計出考評結果，統計出的最後分值為員工考評的真實分值進行記錄。

員工的季度考核成績與員工的季度績效工資掛鉤，作為季度績效工資發放的依據。

第四部分季度績效工資支付

績效工資的支付以員工的最終績效考核成績和公司當季度的銷售情況為依據；員工個人的季度績效工資包根據公司每年制定的工資制度確定，2023年員工個人季度績效工資包定為員工月基本工資的27%。

一、績效工資與員工的績效考核成績

員工績效計算公式為

個人績效工資=個人績效工資包*(個人績效考核成績/所在團隊平均成績)*績效包銷售係數*歸一化係數；

其中：1、團隊平均成績=團隊總分/團隊人數

2、個人績效成績/團隊平均成績的上限為110%，下限為90%

3、歸一化係數是為了確保工資總額等於績效工資總額的乙個係數

4、績效包銷售係數計算方式

（1）當季度完成的銷售額接近或超計劃銷售額的120%時；績效工資=績效工資基數*120%

（2）當季度完成的銷售額超計劃銷售額並接近的110%時；績效工資=績效工資基數*110%

（3）當季度完成的銷售額和計畫銷售額的基本相等時；績效工資=績效工資基數

（4）當季度完成的銷售額低於計畫銷售額、接近的90%但超過計畫銷售額的80%時；績效工資=績效工資基數*90%

（5）當季度完成的銷售額低於計畫銷售額的80%時；績效工資=績效工資基數*80%

二、績效工資發放

1、員工月績效工資在每季度前2個月工資發放時每次發放績效工資的金額相等於月基本工資的9%，在每季度的最後一月發放工資時按照績效考核結果發放剩餘的績效工資；

2、績效工資隨當月工資一起發放；並合併計算個人所得稅，由公司代扣代繳。

第五部分附則

1、本辦法最終解釋權歸人力資源部所有。

2、本辦法自2023年1月1日起執行。

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2023年12月23日

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