一、 制定目的及原則：
(一) 為了提高專案部管理人員的工作積極性、主觀能動性；為了專案部成員針對自己所學專業、培養一專多能的技術管理性人才。採取員工績效工資與個人工作能力相聯絡，依照「公平、公正、公開」的原則特制定本辦法。
(二) 績效工資與工程的進度、質量、安全、成本控制相結合的原則，實行多勞多得。
(三) 通過本辦法，鼓勵員工到一線管理崗位上工作、同時年終績效分配重心由二線轉向一線，激勵員工懂技術，懂管理，以在建工程中為基礎,理論結合實際逐漸提高自身的管理能力和工作能力。
二、 考評要求
（一） 考評物件
專案部領導班子（專案經理、支部書記、副經理）及一般管理人員。
（二） 考評程式
1、 專案部領導班子（專案經理、支部書記、副經理）的考評，由分公司主管領導及相關部室參與進行考評，考評結果遞送公司總經理批示。
2、 專案部由專案部領導班子進行考評，考評結果報送公司相關部室審核，公司主管領導批示。
（三） 考評時間
1、 月績效考評每月25—27日三天時間完成考評、審核及領導批示工作,專案部依據考評結果作為計發績效工資的依據。
2、年度績效每年進行一次,考評時間在下年度1月5日-1月10日完成考評。
（四）考評細則
《一》專案部領導班子成員的考評：
1、考評依據
專案部領導班子的考評分定性和定量兩個大的方面，定性主要以日常管理工作方面考評，包括德、勤、廉三方面考評；定量主要從在建工程專案的進度、質量、成本控制和安全管理方面進行考評，包括能、績兩方面考評。專案部領導班子的個人考評得分率乘以績效標準工資等於實發績效工資。
2、 專案部領導班子成員各項考評內容及分值附後（表一）
《二》一般管理人員的考評
1、考評依據
一般管理人員從德、能、勤、績四方面進行考評，考評主要從日常工作表現和工作業績方面進行。個人考評得分率乘以績效標準工資等於實發績效工資。
3、 專案部一般管理人員各項考評內容及分值附後（表二）
《三》績效工資崗位標準
1、月績效工資
1）專案班子成員1200/月;
2）專案部施工現場總負責人，中段主要負責人1000元/月，中段協作負責人800元/月。
3）專案部其他管理人員600元/月。
2、年績效工資
專案經理： 8000—10000元/年;
專案副經理：9000—8000元/年;
中段負責人：5000—6000元/年;
其他管理人：3000—4000元/年。
三、績效工資構成
績效工資=礦山施工補助+下井補助+加班工資。
四、其他
由於專案部組織協調和管理工作不到位導致施工進度完不成進度計畫,按照進度完成情況計發績效工資;工程專案若發生質量事故，扣發專案部質量負責人，中段負責人當月績效40%-60%，專案領導班子和其他人員承擔連帶責任，扣發30%-50%績效工資，發生重傷事故，扣發專案部安全員、中段負責人當月績效40%-60%，扣發專案領導班子及其他管理人員30%-50%績效工資。
表一表二
績效考評辦法
公司領導批示:
公司計畫財務部審批:
公司工程管理部審批:
礦山專案部審批：
八冶礦山工程分公司金川礦山專案部
2023年2月26日
專案部績效考核方案
專案部績效考核管理辦法 1 目的 為加強單位建設工程專案施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工專案部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本方案。2 考核方式分類 結合專案施工特點,績效考核分為月度績效考核和專案季度週期績效考核。1 月度績效考核 月度績效考核為公司管...
專案部績效考核
專案部績效實施方案 一 目的意義 為充分調動專案部成員的工作積極性和創造性，在專案部內部建立分配獎懲機制，經研究決定試行崗位績效工資考核制。二 實施範圍 此方案僅適用於專案部內部成員。三 考核方法 部門主管對部門成員進行考核，考核總分為100分。四 績效具體發放情況 1 根據公司領導層一致決定，編制...
專案部績效考核及工資發放辦法
編制單位 編制日期 專案部績效考核及工資發放辦法 一 總則 專案部是建築企業生存最基礎的組織，也是經濟效益直接創造者。專案部管理的好壞，直接影響到企業的形象和發展。為管理好專案部，激發專案部成員的積極性，更好的發揮專案部團隊作用，特制定本考核管理辦法。二 目的 為全面貫徹專案部 嚴謹 規範 統 一 ...