專案部績效實施方案
一、目的意義
為充分調動專案部成員的工作積極性和創造性，在專案部內部建立分配獎懲機制，經研究決定試行崗位績效工資考核制。
二、實施範圍
此方案僅適用於專案部內部成員。
三、考核方法
部門主管對部門成員進行考核，考核總分為100分。
四、績效具體發放情況
1、根據公司領導層一致決定，編制部、設計部的工資績效計提數為專案實際收入的10%，評估部的工資績效計提數為專案實際收入的8%。
2、個人實際發放績效將按照分管領導的考核得分按照等級劃分進行發放。
3、考核得分等級具體劃分為：優（85分以上）、良（84～75分）、中（74～60分）、差（59-45分以下）、非常差（45分以下）。
4、實際績效計提對應如下：
優---專案績效的100%；良---專案績效的85%；中---專案績效的 60%；差---專案績效的30%；非常差---將不給於績效獎金。
5、分管領導在完成員工績效考核後，將提交公司領導進行簽字確認
工程技術人員考核表
專案部績效考核方案
專案部績效考核管理辦法 1 目的 為加強單位建設工程專案施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工專案部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本方案。2 考核方式分類 結合專案施工特點,績效考核分為月度績效考核和專案季度週期績效考核。1 月度績效考核 月度績效考核為公司管...
礦山專案部績效考核方案辦法
一 制定目的及原則 一 為了提高專案部管理人員的工作積極性 主觀能動性 為了專案部成員針對自己所學專業 培養一專多能的技術管理性人才。採取員工績效工資與個人工作能力相聯絡，依照 公平 公正 公開 的原則特制定本辦法。二 績效工資與工程的進度 質量 安全 成本控制相結合的原則，實行多勞多得。三 通過本...
專案部績效考核及工資發放辦法
編制單位 編制日期 專案部績效考核及工資發放辦法 一 總則 專案部是建築企業生存最基礎的組織，也是經濟效益直接創造者。專案部管理的好壞，直接影響到企業的形象和發展。為管理好專案部，激發專案部成員的積極性，更好的發揮專案部團隊作用，特制定本考核管理辦法。二 目的 為全面貫徹專案部 嚴謹 規範 統 一 ...