一、目的宗旨與原則
當前地質鑽探市場競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中生存發展,專案部經營尤為重要 ，本專案部績效考核管理細則是在適應當前建築市場形勢下制定的,目的是理清專案管理人員的責、權、利 .做到獎罰分明，充分的調動 、挖掘專案部團隊積極性、潛力，更好地科學、合理管理好工程，使我們公司立足於市場不敗之列。為加強公司專案管理提高專案盈利水平科學真實的評價專案管理成果，建立內部有效的激勵機制。
二、考核具體內容
1 機長負責制：全面負責機台的生產安全文明施工執行鑽探規程機長負責制
1、機長在專案部直接領導下，認真貫徹上級各項指標，依靠職工，努力完成各鑽探生產任務。負責全機的生產、技術、安全管理等項工作。
2、對鑽探的所有裝置、儀器、工具、材料（包括金剛石鑽頭、擴孔器）以及工程質量、安全生產負全部責任。
3、根據公司下達的年、季、月生產任務，組織全機人員嚴格執行鑽探技術規程鑽進，制定具體措施，保質、保量、節約、安全地完成生產任務。
4、模範地遵守各項規章制度，並督促全機人員貫徹執行。對好人好事和違章作業者，應分別給予表揚和批評。
5、組織全機人員的技術業務、政治學習，並負責對新工人進行安全技術教育。
6、做到十到現場：機台自行安裝、開孔、終孔、封孔、岩礦心採集和質量達不到要求或補取礦心、檢修裝置、處理複雜事故、起下套管、試驗新方法新機具以及發生人身事故或排除不安全因素時，都必須親臨現場指揮。
7、配合有關部門對鑽工進行技術教育和考核。對鑽工的轉正、晉級等有權向勞資部門提出建議。
8、要關心工人生活。
檢查督促班長、材料員、保管員、記錄員、 水幫浦泥漿崗、 發電動力崗職責執**況。
2鑽孔質量：
3施工鑽探日誌與原始記錄：施工日誌是在整個工程施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材，在整個工程檔案中占有非常重要的位置。它用於記錄每台鑽機崗位交接、安全活動、裝置執行檢查記錄及保養等情況，全面地反映各項工作的進展情況。
對增強工作的條理性，促使各鑽機班組統籌安排工作，避免工作的隨意性和盲目性，有效提公升了各班組的工作效率；實現動態管理，增進了溝通交流，提高職工的工作能力起到非常重要的作用。
4 安全生產與文明施工安全生產會議制度交**制度機台之間互檢制度。
5材料成本與裝置保養
6創新方面改進和發明提高生產效率新技術小發明
三、考核制度實行施工處及專案部領導下的二級考核制度
1 考核領導小組
鑽孔考核有專案組2-3人員考核，季度和年度考核領導小組有施工處負責人和專案經理負責。 專案部對鑽機實行鑽孔考核，專案考核，公司對機台實行季度和年度考核考核。
2 具體考核內容見附表一。
3 考核結果由公司妥善保管，作為單位年度評定的重要參考依據。
四、獎懲措施
質量獎 ： 見表一若出現沒有封口補採岩心等公司處理所發生的費用歸機台。
安全獎裝置的安全和員工的安全
進尺獎年完成6000延公尺一次性獎勵機台5000元
創新獎視發明給生產帶來的生產效率的改進情況分別獎勵額度為200元或 500元
1000元的一次性獎勵。
PPP專案績效考核細則
中國 和社會資本合作培訓中心 績效考評作為xx市綜合整治和開發利用工程ppp專案 南岸 老口樞紐 託洲大橋 南岸 蒲廟大橋 邕寧樞紐 的使用和管理的一種有效衡量 評價與監督手段，通過對專案全面的總結，不斷提高專案的施工 管理 運營的水平，達到合理利用資金 提高投資效益 改進管理 提高公共服務水平和質...
專案經理績效考核細則
4.7每月考核結果由品質部彙總報公司分管領導審核後，交由人力資源部劃撥獎金，同時品質部在專案經理月會上通報考核結果。4.8對重大失誤 重大投訴以及安全事故的處理，由分管領導 人力資源部彙總處理意見報總經理審批後，酌情對責任人予以處罰。5考核紀律 5.1專案經理應積極支援和配合考核部門或考核人員的工作...
績效考核細則
4 基礎訓練教師要認真布置並檢查，批改形式教師自定。抽查 5 教師要認真布置學生預習，預習要有預習內容 預習目標 預習練習題等。抽查 計分辦法 少批改一次作業扣0.3元，作文少批改一次扣0.6元。基礎訓練學生多數不做扣3元。不布置預習一次扣3元。根據教師 學生檢查情況考核。四 成績 20 本學期，成...