4.7每月考核結果由品質部彙總報公司分管領導審核後，交由人力資源部劃撥獎金，同時品質部在專案經理月會上通報考核結果。
4.8對重大失誤、重大投訴以及安全事故的處理，由分管領導、人力資源部彙總處理意見報總經理審批後，酌情對責任人予以處罰。
5考核紀律
5.1專案經理應積極支援和配合考核部門或考核人員的工作，凡阻礙或破壞考核工作者，公司將給予嚴肅處理。
5.2在考核中任何人不得弄虛作假或打擊報復，凡有上述行為者，公司將嚴肅處理。
5.3考核人員在考核中應認真負責，遵循「嚴格，公正」的考核原則。
6其他6.1對考核結果有疑問或異議的，可以向考核部門或者上級領導提出。
6.2公司考核標準由品質部每季度組織一次修改完善，並報公司領導批准後執行，任何人無權中途更改。
6.3本方案解釋權屬公司品質部。
7本方案附件
附件1：《物業服務質量日常檢查考核標準》
附件2：《專案經理履職考核標準》
附件3：《專案經理績效考核表》
品質部二00八年十一月十八日
專案經理績效考核
一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減...
專案經理績效考核
美林基業績效計分卡 員工姓名所屬部門崗位 經理考核週期 年月日 月日 第一部分 關鍵績效考核指標及完成情況 第二部分 直接上級評價 不參與績效考核，用於美林基業人力資源管理的基礎資料資訊 被考核人直接上級隔級上級行政人事部 指標說明 注意 1 督導層管理人員在提煉kpi時，運營方面的指標應賦予20 ...
專案經理績效考核方案
名稱一 實施目的 加強對公司專案的監督管理，充分調動專案管理者的積極性和創造性，提高專案運作的經濟效益和社會效益。二 考核小組成員 考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求 處理考核 現的突發事件 考核結果的審核 人力資源部經理任執行組長，具體負責考核工作事項的安排，工程部 財務部 企劃...