專案經理績效考核考核方法專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金**；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）考核專案考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責範圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。
2 責任心：是否能勇於承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。
2 遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。
2 業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業知識的學習與業務能力的提公升狀況。
同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協調協調公司與專案部內部事務，確保專案部各項工作順利進行。由於協調不到位影響到工作程序，每次扣1分，下不保底3 協調對外的關係時採取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。
3 績效考核負責公司對專案部績效考核管理制度的執行，按時完成專案部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。4 執行制度執行公司管理制度，制定、完善專案部的各項管理制度並監督執行。
執行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執行不力，每次扣1分，下不保底。6 工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。
2 領導專案部全體工作人員團結一致，積極有效工作。專案部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2 2、關鍵績效考核指標考核專案考核內容和方式標準分考核者安全生產專案部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。
每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員**事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。
發現安全隱患問題4小時內未採取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12 質量控制專案部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。
質量得分＝當月質量合格率×標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。
12 文明施工標誌標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。8 工程進度專案部未制定進度計畫或制定計畫未及時上報，每次扣5分。
專案部未完成月進度計畫，由於專案部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。專案部完成月進度計畫，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計畫制定不合理，每次扣3分。
12 材料使用專案部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料採購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計畫、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。材料採購未按程式進行，每扣5分。
未執行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現場浪費嚴重或材料採購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。12 成本控制專案部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。
專案部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。專案部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。
12 資金**工程款按合同全額**，得2分。超額**加1分，不足**酌情扣減。2 專案經理績效考核表專案部姓名考核期：
年月考核專案標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4 遵守紀律2 業務素養4 工作協調6 績效考核4 執行制度6 工作配合4 安全生產12 質量控制12 文明施工8 工程進度12 材料使用12 成本控制12 資金**2 合計100 考核人簽字被考核人簽字： 專案總工程師（技術負責人）績效考核
一、考核方法專案總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核專案考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責範圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。
2 責任心：是否能勇於承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。
2 遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。
2 業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業知識的學習與業務能力的提公升狀況。
同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協調協調專案部內部事務，確保主管工作順利進行。由於協調不到位影響到工作程序，每次扣1分，下不保底。
2 協調對外的關係時採取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2 績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。
2 執行制度執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度並監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2 工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2 2、關鍵績效考核指標考核專案考核內容和方式標準分考核者安全生產專案部未執行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。
每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員**事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發現安全隱患問題4小時內未採取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。
當月安全無事故，加2分。15 質量控制質量得分＝當月質量合格率×標準分。專案部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。
每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執行規範、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。
技術複核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。未執行「樣板牆」管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～5分。
20 文明施工未編制文明工地建立現場規劃或施工平面布置圖，扣5分。標誌標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。
5 工程進度未制定專案部總進度計畫或制定計畫未及時上報，每次扣5分。專案部未完成月進度計畫，由於專案部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。專案部完成月進度計畫，每提前1天，加1分，上不封頂。
10 材料使用材料的報驗、檢測、複試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程式進行評估而用於工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。
10 成本控制未執行專案部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。
方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10 技術管理未執行專案部技術管理制度或未完善專案部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。
專案經理績效考核
一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減...
專案經理績效考核
美林基業績效計分卡 員工姓名所屬部門崗位 經理考核週期 年月日 月日 第一部分 關鍵績效考核指標及完成情況 第二部分 直接上級評價 不參與績效考核，用於美林基業人力資源管理的基礎資料資訊 被考核人直接上級隔級上級行政人事部 指標說明 注意 1 督導層管理人員在提煉kpi時，運營方面的指標應賦予20 ...
專案經理績效考核細則
4.7每月考核結果由品質部彙總報公司分管領導審核後，交由人力資源部劃撥獎金，同時品質部在專案經理月會上通報考核結果。4.8對重大失誤 重大投訴以及安全事故的處理，由分管領導 人力資源部彙總處理意見報總經理審批後，酌情對責任人予以處罰。5考核紀律 5.1專案經理應積極支援和配合考核部門或考核人員的工作...