第一章總則
第一條工程專案績效考核評價工作是工程專案管理活動的重要環節，是對工程專案管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，也是對工程專案經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。
第二條工程專案績效考核評價工作由公司組成績效考核評價組按照特定的標準、程式、堅持公開、公正的原則、運用科學的方法對工程專案管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程專案績效考核的公正性、嚴肅性。
第三條工程專案績效考核評價採取年度考核評價和工程終結考核評價相結合的方法。
第四條工程專案績效考評物件為工程專案經理。
第五條每年度專案工程績效考核評價結果公布後，專案經理應根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今後各項管理工作。
第六條本辦法適用於公司組建和管理的工程專案經理部。
第七條公司成立專案績效考核評價組，由組長一名、副組長兩名，成員部門包括安監部、人力資源部、審計監察部、物資**部和基建管理辦公室組成，具體人員名單在績效考評前公布。
第八條考核評價組辦公室設在人力資源部，負責考核評價時的日常工作。
第二章專案績效考核評價
第一節評價指標及權重
第九條績效考核評價由專案施工成本、裝置成本、材料利用率三個成本績效評價指標和施工進度目標，質量目標，管理目標，安全、環保目標四個管理績效評價指標組成。
第十條成本績效評價指標，用於評價工程專案總費用報表所反映的資金使用狀況；管理績效評價指標，主要反映工程專案經理部在一定經營期內所採取和落實各項管理措施及其管理成效。
第十一條工程專案年度考核評價時，成本績效評價指標權重確定為40%，管理績效評價指標權重確定為60%；工程專案終結考核評價時，成本績效評價指標權重確定為50%；管理績效評價指標權重確定為50%。在實際評價過程中，成本績效評價指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然後按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見附表）
第二節考核評價程式
第十二條年度考核評價程式
（1）公司考核評價組成員部門按職責對專案經理的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-1～1-7給評價物件打分。
（2）人力資源部按附表1彙總評價結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核後提出初步評價報告，報公司決定考核評價結果。
第十三條終結考核評價程式
（1）公司考核評價組成員部門按職責開展對專案經理的評價，物資**部、審計監察部等部門核算工程成本，並對專案依法審計，基建管理辦公室確定工程專案工期進度計算實際工期，評價施工管理目標；安監部及基建辦評價安全、質量達標情況，其他相關部門評價考核專案內部管理相關內容，並按照附表2-1～2-7給評價物件打分。
（2）人力資源部按附表2彙總考評結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核後提交公司。
（3）公司審定考核評價報告，並決定專案終結考核評價結果。
第三節考核評價方法
第十四條工程專案實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年年底進行年度考核評價，終結考核在達到終結條件後進行。
第十五條年度考核評分方法
年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年終，對照評價內容和標準，對工程專案進行百分制打分，並按照附表年度權重折算後報公司人力資源部，形成評價物件的考核評價結果。
第十六條終結考核評分方法：
（1）終結考核評價實行百分制。機組主體及主要附屬工程完工成功並網後，公司考核評價組成員部門按照職責，對照評價內容和標準，對各工程專案進行百分制打分，並按照附表終結考核權重折算後報公司人力資源部，形成評價物件的考核評價結果。
第三章薪酬兌現
第一節工程專案薪金
第十七條公司對工程專案經理實行工程專案薪金制，總薪金為100萬。在年度和專案終結時，公司根據績效考核評價結果,對專案經理進行薪金獎勵。
第十八條工程專案薪金採取年度考核兌現和工程專案終結考核結算的形式進行分配兌現。年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現，專案終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現。
第二節專案薪金的兌現
第十九條年度薪金兌現
（1）在工程績效考核期內實行月預支臨時工資：專案經理月預支臨時工資6000元。
（2）在當年末依據年度績效考評結果計算專案經理年度薪金：
年度薪金額＝工程專案薪金/工程合同工期月數×當年考核月數×當年評價分數/100－當年預支臨時工資總額
第二十條工程專案終結考核兌現
1、當工程專案主體及主要附屬工程完工成功並網後，根據終結考核評價結果計算工程專案薪金。
2、工程專案終結兌現時，預留兌現總額的20%，待各機組成功併網發電一年無質量問題後，根據考核評價予以返還。（機組每非停一次扣2%）
預留款返還金額＝工程專案薪金兌現總額×20%×（1-n×2%）（n為非停次數）
第三節專案考核兌現的其他有關問題
第二十一條專案兌現起始日期以專案上報基建辦開工報告批准日期為準，截止日期為專案主體及主要附屬工程完工機組成功併網後止。
第二十二條專案終結並兌現工程專案薪金後專案經理繼續在專案工作的按公司相同機組廠長待遇支付其工資。
第四章工程專案經理部其他管理人員工資分配
第二十三條專案部其他管理人員工資原則上執行原崗位工資。
第二十四條其他管理人員年終獎金在當年末依據年度績效考評結果計算獎金：
年度獎金額＝年度獎金額×2×當年評價分數/100
第二十五條本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由人力資源部負責解釋，有關績效考核評價指標中的評價標準由相關部門負責解釋。
附表1 工程專案年度考核評分彙總表
製表考核評價組組長董事長年月日
附表1-1
專案年度「施工總費用」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-2
專案年度「裝置費用」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-3
專案年度「材料費用」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-4
專案年度「進度目標」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-5
專案年度「質量目標」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-6
專案年度「安全、環保目標」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-7
專案年度「施工管理目標」分項考核評分表
考評部門年月日
專案經理績效考核
一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減...
專案經理績效考核
美林基業績效計分卡 員工姓名所屬部門崗位 經理考核週期 年月日 月日 第一部分 關鍵績效考核指標及完成情況 第二部分 直接上級評價 不參與績效考核，用於美林基業人力資源管理的基礎資料資訊 被考核人直接上級隔級上級行政人事部 指標說明 注意 1 督導層管理人員在提煉kpi時，運營方面的指標應賦予20 ...
專案經理績效考核細則
4.7每月考核結果由品質部彙總報公司分管領導審核後，交由人力資源部劃撥獎金，同時品質部在專案經理月會上通報考核結果。4.8對重大失誤 重大投訴以及安全事故的處理，由分管領導 人力資源部彙總處理意見報總經理審批後，酌情對責任人予以處罰。5考核紀律 5.1專案經理應積極支援和配合考核部門或考核人員的工作...