工程專案經理激勵辦法（草稿）
1、目的
為加強對公司工程專案的管理，調動工程專案成員的積極性和責任感，進一步提高工作效率和效果，特制訂本辦法。
2、適用範圍
本辦法適用於公司實行專案經理制的工程專案。
3、管理職責
董事長：批准專案獎金額度及分配辦法。
工程管理部：負責編制專案獎勵費用預算、制定專案獎金分配辦法及專案執行結果考評。將專案組成員名單、獎金分配辦法、績效考評結果抄報公司人力資源部備案。
專案經理：負責專案內部獎金分配和績效考核。並將分配結果報公司工程管理經理和分管領導審核，由董事長批准後抄報財務管理部備案。
人力資源部：負責專案獎金的發放。
4、專案獎金的分配辦法
（1）根據工程合同額確定專案獎勵比例，獎勵比例不得超過工程合同額的1%，專案獎金根據月考核、季考核和結項考核結果分季度和結項發放，其中季度獎金根據月考核結果與季度考核結果加權平均得出，季度考核與第三個月考核為乙個考核。
（2）根據相關部門對專案執行結果的評價，實發獎金額在專案獎金額的基礎上下浮動，浮動係數r如下：
（3）在合同約定及允許期限內，季度獎金根據季度考核結果發放，季度獎金發放比例不得超過總獎金額度的10%。計算方法如下：
注：每季度獎金發放額為每季度實發獎金。
（4）在合同約定及允許期限內，結項獎金根據結項考核結果發放，結項獎金計算方法如下：
注：為每季度按考核結果為優秀而計畫的獎金額。
（5）當超出合同期限或可允許時間範圍，酌情減少結項獎金，情節嚴重者取消結項獎金。
（6）對超額完成專案或提前完成專案的，可提高專案獎金係數。
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