三基本思路
1、根據員工關鍵業績指標的構成情況，將每項指標細化、量化到每項工作任務，體現指標的可操作性和可考核性。
2、根據每項工作任務的工作量、責任、風險和性質等，合理確定每項工作任務的定額工分值和相關考核辦法。
3、根據員工在工作中承擔的責任不同，按照崗位層級設定不同的責任係數。
4、按照班組員工在考核週期內完成的工作量和工作質量，根據本辦法有關規定進行考核評分。
四、 責任係數
1、員工考核工分值=員工實際工分值×員工責任係數
2、不同崗位層級員工責任係數如下：
（1）中層正值責任係數：1.2
（2）中層副值責任係數：1.1
（3）專責員責任係數：1.0
五、定額工分值計分標準
1、勞動紀律
部室員工按公司規定出勤每一工作日得 10 分。遲到早退-2分/次，擅自脫崗扣1分/次，無故曠工-5分/次。
2、環境衛生
（1）每工作日早7：50打掃完畢（公共區域、個人區域）得3分。未打掃扣1分，造成惡劣影響的扣3分。
（2）部室員工嚴格執行公司6s管理得10分，個人物品亂擺亂放扣1-2分/次。
3、日常工作
（1）每工作日完成各自工作任務的得10分，未完成的視情節扣1-3分。
（2）積極參與公司及部室的集體活動的得5分，遲到早退扣1-2分/次，無故缺席-3分/次。
（3）完成公司、部室安排的各項臨時性工作得5-10分。未完成的視情節扣1-3分。
4、工作執行力情況
（1）部室成員聽從主任領導統一安排得10分，不聽從主任領導正確指令安排的視情節扣1-3分。
（2）及時有效的完成主任領導安排的工作任務得10分，未及時完成的視情節扣1-3分。
5、標準化作業情況
（1）問責考核，嚴格按照考核細則進行（統一服裝、掛牌）得10分，未按要求的扣1-2分/次。
（2）到電力作業現場問責考核，嚴格遵守作業現場工作負責人的指令，做好安措得10分，違者扣3-5分。
6、其它
（1）積極投稿並發表後，根據發表刊物不同級別予以獎勵：電業局發表獎勵 2 分/件；地市級發表獎勵 5 分/件；省部級發表獎勵 15 分/件。
（2）圓滿完成臨時安排工作，主任領導可給予 1-2 分獎勵加分；如工作任務難度較大，時間耗費較多，主任領導可給予 3-5 分的獎勵加分。
（3）積極參加上級組織各類競賽、活動等，視同出勤，按時間長短計分；如獲得名次，由主任領導決定加分。
（4）合理化建議被主任領導採納加 1-2 分/條；被上級推廣由主任領導決定加 3-5 分/條。
（5）在工作中表現突出，為部室急得榮譽的由主任領導決定加分。
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