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內蒙古工程指揮部員工考核辦法
隨著公司經營規模的不斷擴大和發展，績效考核體系也將不斷完善，並與公司經營理念和管理要求相適應。
績效管理目的，首先是客觀評價員工工作績效，幫助員工提公升自身工作水平，從而提公升公司整體績效。其次加強員工與管理人員就工作職責、工作期望、工作表現和未來發展方面持續的雙向溝通。最後，給員工與其貢獻相應的激勵。
績效管理是企業對員工在工作過程中表現的業績（工作的數量、質量等）、工作能力、工作態度進行評價，並用評價結果來整合與啟用人力資源管理各項職能活動，通過不斷改善員工個人的績效，最終實現企業整體業績和專案管理水平的提公升。
1、績效考核的實施原則
1、過程控制原則：員工對工作計畫執行過程進行自我清理和控制，並接受其直接上級的指導、查核。
2、公平原則：本著實事求是的精神，客觀全面、真實地考核員工。
3、反饋原則：績效考核結果應及時反饋給員工本人。
4、激勵原則：依據考核結果，對員工進行相應的正負激勵。
5、差別原則：針對不同的考核結果在薪酬、獎金、晉公升、使用等方面應體現明顯的差別，鼓勵員工的上進心。
三、績效考核依據的確定
1、公司部門年度、月度工作計畫
2、工程專案管理工作計畫與目標
3、周例會工作檢查通報、工程專案經理周/月報
4、公司各部門職能和各崗位職責
5、公司管理制度和流程規定
四、月度績效考核
1、月度工作計畫的確定與分解：公司部門和專案部每月3日前制定月度工作計畫，由辦公室審定後實施。月度工作計畫逐項分解至每一責任人。
2、考核評議分為四個步驟：
1) 職能部門考核：由各職能部門負責人對照工作計畫完成情況對各部門員工進行考核評分。
2) 專案部門考核：專案經理或專案負責人由工程部負責人結合公司總部檢查記錄，對照專案部管理目標進行考核。 專案部直屬成員由專案部（專案經理或負責人）進行考核。
專案部配合人員由專案經理和職能部門分別進行工作考核，由辦公室按照專案部得分（50%）和職能部門得分（50%）計算平均得分。
3) 領導綜合考核意見：考核結果報分管領導或總經理審定。
4) 員工當月考核最終得分由職能部門考核得分或專案部考核得分構成。
3、月度績效考核評分標準：
1) 月度績效採取罰分制，員工每月考核基礎總分為80分，公司辦公室檢查通報2分，公司領導綜合評價3分績效未達或出現工作責任差錯則由部門負責人或專案經理依據考核標準相應扣減罰分。
2) 部門負責人或專案經理結合對月度工作計畫和周例會工作進行對照檢查，對未完成的工作完成情況進行認定，對未能完成工作的責任人員按照以下標準執行考核扣分，扣減罰分標準分為1、2、5、10、20分五個檔次：
扣1分：一般性工作未能夠按期完成，但未影響工作計畫的執行；由於其他客觀原因或部門配合不到位而未能按期完成工作；工程監理周/月報檢查出現一般性問題。
扣2分：周工作計畫未能完成，導致了部門工作或公司其他相關配合工作的延誤；因主觀原因工作出現疏漏或錯誤，需要他人幫助才能完成；不能配合其他部門完成相關工作帶來整體影響的。
扣5分：月度工作計畫不能夠完成，給工作帶來較嚴重影響；工程監理周/月報檢查出現的較為嚴重問題。
扣10分：工作不力出現較大差錯，尚未造成經濟損失和嚴重後果的。
扣20分：工作中出現質量、安全、成本等大的責任事故，造成經濟損失或帶來嚴重後果。
3) 公司領導及按照分管許可權就員工當月履行崗位職責是否完備，執行公司流程規範是否到位，評價整體工作完成質量三項給予相應綜合評分。
4) 單項工程專案評價按照《專案管理實施細則》辦法，在專案完工後及**價，評價結果與當月績效獎金掛鉤。
3、績效獎金發放：月度績效考核得分將與員工績效獎金掛鉤，員工績效獎金＝績效工資基數*崗位係數。
月度考核結果分值相對應的轉換係數為：
4、月度績效反饋和處罰規定：月度績效考核或專案評價結果由辦公室配合各部門對員工進行反饋，提出工作改進建議和意見，對於績效考核不合格者需進行誡勉談話或作崗位調整或待離崗處理。連續兩個月績效考核不合格者將作辭退處理。
月度績效考核結果由員工本人簽字確認後，交由辦公室存檔。
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