考核實施細則
根據集團《績效考核管理制度》，為了加強房產公司內部各部門、各崗位的的績效考核工作，促進專案建設有序的推進和開展，特制定本細則。
一、績效考核的目的
為了充分調動全體員工的工作積極性、創造性，更好的激勵員工在各自的工作崗位上優質高效、爭先創優、努力完成工作任務，特制定本細則。
二、適用範圍
1、本考核細則適用於房產公司所有的在冊在崗員工。
2、工傷人員與生育期員工均按國家工傷及生育政策辦理工資，不參予績效考核。
3、新員工未滿試用期的，不參加績效考核，按公司試用期政策和制度執行考核。
4、考核期內發生崗位調動的處理：在考核期內發生晉公升、降級、工作調動等人事異動的員工，一般以最後任職崗位進行考核。
三、組織機構
成立湖南芙蓉豪廷房地產開發****績效考核領導小組。
組長：總經理
副組長：副總經理
成員： 總工程師、各部門總監、經理
四、考核模式
實行層級考核，上級考核下級。部門經理以上管理人員由公司總經理進行考核；各部門負責人為本部門考核責任人。
五、績效工資的比例和計發
1、績效工資在員工的月工資中所佔比分為兩個檔次，即主管以下的員工（含主管）為20%；部門副經理以上的員工（包括中級職稱以上的專業技術、招商營銷人員）為30%，根據月考核結果當月兌現。
2、考核小組中的部門負責人負責員工的工作業績考核，行政綜合部負責工作態度、出勤和日常行為規範的考核監督，財務部負責考核工資計算。
六、績效評定等級與績效工資比例
根據員工的工作態度、工作崗位職責和工作標準，結合本月工作任務計畫安排，按百分制考核：
（一）考核得分90-100分兌現100%考核工資；90分以下至60分（含60分）每差欠1分，考核工資下浮1%，低於60分取消考核工資。
（二）考核得分情況於年終進行總評，作為公司評先和年度獎金發放的重要依據。
七、績效考核的評定標準
（一）、公司各部門崗位績效考評權重表
（二）、對管理人員的考核使用《工作績效周考核、月考核表》，事務性崗位使用《工作標準和流程考核表》，具體操作辦法：
由各部門將工作計畫落實分解到個人，考核的指標要盡可能量化、細化到每乙個工作日。對事務性崗位的工作流程及標準制定、完善崗位職責後作為考核依據。按崗位制定績效考核評定表進行自評、部門評定報考核小組最終審定，根據最終審定的結果兌現績效工資。
（三）考核內容分為定性指標（工作態度）和量化指標（工作業績）兩個部分。
1、定性指標是指日常行為規範、團隊精神、勞動紀律等方面的表現，原則上違反一項制度或者工作出現一次失誤扣2-5分，共佔30分；
2、量化指標是指根據部門工作周計畫安排的工作任務實際完成情況考核打分，佔70分，由部門負責人根據實際情況設定分值，根據本辦法設定計分扣分標準，對考核期按周工作計畫完成情況進行綜合評分，如因人為原因未完成，此項分全扣；因客觀因素未完成，酌情扣分，但最低不得少於2分；階段性工作根據工作進展情況酌情考核。
3、不能按時上報考核表的，每遲一天直接扣減責任人1分；考核責任人在考核上明顯不作為的，每次直接扣減責任人3分。
八、績效考核操作程式
（一） 落實任務
1、確定年度主要工作任務：年初根據公司制定的年度工作計畫、大型活動和經營計畫，製作出部門主要工作任務和目標；各部門在此基礎上分解到月工作計畫。
2、分解月度任務：所有管理人員都要根據本部門的月度工作計畫分解到個人，細化到每週，以每週工作例會確定的工作任務為績效考核依據，按70分的分值約定考核記分，經部門負責人審核後作為考核依據，每週考核工作完成情況。
3、月考核是對周考核的結果進行彙總，以四周工作的量化指標平均得分為業績考核的最終得分。
（二） 考核
1、月初5日內，考核物件對上月度工作進行自評，自評結束後，部門負責人在此基礎上根據員工的實際工作情況，得出考核結論，報考核小組簽署意見，考核小組在10號前召開會議對考核進行終審。
2、公司專車司機、行政司機、後勤人員、保安員等崗位的考核，根據各自的工作內容職責特點量化，確定指標權重。
九、考核結果應用以及其他事項規定
1、月考核情況可作為公司年終評比和年度獎金發放的重要依據。
2、員工在專案開發建設過程中表現突出或主動、深入、創造性開展工作，及時發現問題、解決問題、貢獻突出、成效顯著的可視情況另行申請專項獎勵。
3、公司鼓勵全體員工共同監督績效管理實施的過程，如工作任務的確定、考核評定標準的執行等，對不合理現象提出申訴，行政部門接到申訴後兩日內責成被申訴者所屬的部門負責人進行調查，並在3個工作日內公布處理結果，對於申訴屬實者予以保密。
十、本實施細則由公司考核領導小組制訂、修改並解釋。
2023年考核辦法
關於開展2012年度績效考核工作的通知 公司各部門 車間 為了確保公司2012年度生產經營目標的實現，加大內部管控力度，及時發現和解決實際工作中出現的偏差，強化執行力，持續改善工作績效，以促進煤化工專案的早日順產達產，現將2012年度績效考核工作安排如下 一 成立考核領導機構 1 成立考核領導小組，...
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2019財務考核辦法
財務科內部考核測評制度 一 目的 依據財務管理規定，為提高財務核算的規範性，同時為進一步提高財務各崗位的工作效率，強化財務人員工作責任，提高工作效率，改進工作態度，特制定本考核辦法。二 考核內容 包括月度考核季度測評工作兩項，月度考核與本月基本工資掛鉤，季度考核與基本工資調整 職位晉公升及人員優化的...