二oo九年銷售部績效考核管理辦法
一、考核目的：
充分調動銷售部各崗位員工的工作積極性和主動性，實現公司下達的各項經營、利潤及管理目標任務圓滿完成，是確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據。
二、適用物件：
銷售部全體員工。
三、考核原則
堅持公平、公正、公開。
四、薪資構成
（一）實發工資=崗位工資+考核獎金+附加工資-其他扣款
1. 崗位工資：根據員工崗位、學歷、工齡、職稱及技能水平等合理設定，按照合同
及相關標準執行。
2. 考核獎金：考核獎金=提成金額×考核係數。是以員工當月完成的工作目標任務、
工作質量、工作態度和遵守規章制度等要素為依據確定，是對員工綜
合考核的成績獎勵體現。
3. 附加工資：指公司規定的如職務補貼、通訊補貼、夜班補貼、加班補貼、全勤獎
等。4. 其他扣款：指養老保險個人承擔部分、個人所得稅等國家與公司規定的扣款內容。
（二）崗位定編及薪資結構
五、績效指標與績效考核
（一）銷售總監
按照公司下達給銷售部門的目標任務與考核標準執行。
（二）展廳經理
（二）首席銷售顧問、銷售顧問
（四）車城經理
（五）二手車主管
（六）計畫與控制主管
（七）車輛管理員兼內勤
按照崗位職能享受基本工資，獎金按照部門銷售顧問人均獎金0.3係數核發。庫存質損控制在
1%以內，獎勵50元/月，超過1%每台罰款50元。
（八）銷售支援（上牌員）
1.按照上牌數量實行業績提成，提成為20元/臺，其中上檢測線提30元/臺，杭州上牌提40元/臺。
2.客戶滿意度在95%以上獎勵150元，90%以下罰款100元。
3.以上獎罰都在薪資總額裡面體現。
六、以上考核辦法從二oo九年五月一日起執行，原先考核辦法同時作廢，如有修改另行通知。
銷售部績效考核方案
銷售部考核管理辦法 第一條為了充分調動銷售部人員的積極性和創造性，高效 圓滿完成銷售任務地完成銷售任務，樹立 維護公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核物件 銷售部經理 副經理 資料管理員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實行完全銷售佣金制，其佣金提取辦法見 佣金提取管理辦法 第三條考核組織...
銷售部績效考核方案
一 目的 1 規範公司對銷售人員的績效考核工作，激發起工作積極性和主動性，提高銷售業績，實現銷售目標。2 為銷售人員的晉公升降級辭退 薪酬調整 培訓發展提供參考依據。二 適用範圍 本方案適用於公司銷售部所有銷售人員進行考核。三 考核原則 1 公平 公正 公開原則。2 定性考核與定量考核相結合。3 以...
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