中聯集團職能部門績效考核制度
目錄第一章總則 2
第二章考核實施 2
第三章績效面談 5
第四章績效申訴 5
第五章考核結果的應用 5
第六章年終考核 7
第七章附則 7
第一條為促進集團職能部門提公升管理水平，完善績效管理體系，
基於公正、公平、公開原則，實現獎優罰劣的激勵作用，
制定本制度。本考核制度的適用範圍為中聯集團總部及各分
公司職能部門員工。
第二條由集團公司人力資源部負責績效考核的組織實施工作。並指
導子公司及外地分公司開展績效考核工作。
第三條考核物件、考核週期、考核時間
（一）、考核物件：
1、集團公司及各分公司經營管理層及各職能部門員工。
2、新入職人員考核：試用期內員工不參加考核，考核季度內轉正滿兩個月方參加考核。即第一季度考核時，1月31日以前轉正的應納入考核；第二季度考核時，4月30日以前轉正的應納入考核；第三季度考核時，7月31日以前轉正的應納入考核；第四季度考核時，10月31日以前轉正的應納入考核。
3、晉公升人員考核：考核季度內，如果晉公升前崗位任職滿兩個月，則以晉公升前崗位參加考核；如果晉公升後新崗位任職滿兩個月，則以晉公升後崗位參加考核。如果兩個崗位任職均未滿兩個月，則該季度不參加考核，績效工資按1.
0係數發放。
4、 降級人員考核：考核季度內，如果降級前崗位任職滿兩個月，則以降級前崗位參加考核；如果降級後新崗位任職滿兩個月，則以降級後崗位參加考核。如果兩個崗位任職均未滿兩個月，則該季度不參加考核，績效工資按1.
0係數發放。
5、 跨公司、部門調動人員考核：考核季度內，如果調動前崗位任職滿兩個月，則以調動前原部門、崗位參加考核；如果調動後新崗位任職滿兩個月，則以調動後部門、崗位參加考核。如果兩個崗位任職均未滿兩個月，則該季度不參加考核，績效工資按1.
0係數發放。
6、 離職人員的考核：離職員工如果在考核季度內任職滿兩個月，
應參加考核；離職員工如果在考核季度內任職未滿兩個月，
則不參加考核，則該考核季度績效工資按1.0係數進行清算。
7、 請假人員的考核：員工在考核季度內請病、事假時間超過10
天（含10天），則請假時間每滿10天，績效考核總分扣10
分，並以扣除後的分數參與排名。（所指假期不含法定假期）
（二）、考核週期：按季度進行考核。
（三）、考核時間：
1、行為考核：考核季度末人力資源部組織行為考核並彙總資料。
2、結果考核量化考核指標資料提交：各部門應在考核季度次月，按《考核表》規定的提報時間向人力資源部提交考核資料。
3、結果考核定性指標評價：各部門應在季度考核次月，按《考核表》規定的提報時間向人力資源部提交定性考核分數。如該考核指標屬於被考核部門自己評價的，則分為部門自評與分管領導評價，自評佔權重30%，分管領導評價佔權重70%。
4、資料彙總及績效結果統計：於考核季度次月，人力資源部將收集相關資料，彙總考核結果報公司管理層審批。並撰寫該考核季度考核分析報告至公司管理層。
5、績效面談：各部門負責人應於考核季度的次月第四周根據考核結果開展績效面談，並將面談表反饋至人力資源部，由人力資源部彙總績效面談並提交報告至集團公司經管機構。
第五條考核指標的分解
（一） 考核指標分結果考核與行為考核兩大類。
（二） 集團總裁結果考核佔權重100%， 不參加行為考核。
（三） 集團副總裁、分公司總經理考核指標分為兩部分：公司總體
績效佔權重30%， 個人結果考核佔權重70%。不參加行為考
核。（四） 董事會秘書、分公司總經理、分公司副總經理、部門總監、
部門經理、副經理以及職員考核指標：分為結果考核與行為考核兩大類，結果考核佔權重60%、行為考核佔權重40%。結果指標分解為財務、客戶、內部運營、學習成長四個緯度，根據各部門實際情況選取緯度設立指標。
（五） 季度考核結束後，各部門下一季度工作重點如有發生預知性
重大變化，部門負責人可在下一考核季度前向人力資源部提交考核指標變更申請。
第八條人力資源部統計出考核結果後，將考核結果反饋給被考核人的直屬上級。
第九條被考核人直屬上級應及時與被考核人進行績效面談，並填妥《績效面談表》後交回人力資源部。
第十條人力資源部對面談結果進行分析彙總後提交相關報告至公司管理層。
第十一條員工可以在獲知考核結果3個工作日內通過oa《績效申訴工
作流》提出申訴。
第十二條人力資源部在接到申訴的5個工作日內給予處理建議和復議
結果。第十三條績效考核結果將應用於目標績效獎金的發放、工資等級公升降。
第十四條績效結果應用於績效工資的發放：
（一） 經營管理層績效獎金=目標收入*10%*績效係數；
（二） 部門總監、經理績效獎金=目標收入*15%*績效係數；
（三） 職員績效獎金=目標收入*20%*績效係數；
（四） 員工績效考核分數=部門績效考核結果考核分數/部門員工績效考核原始分平均值*員工績效考核原始分。
例：某部門績效考核結果考核部分分數為80分；
該部門員工共3人，績效考核原始分數分別為85分、90分、95分，則平均值為90分。
則員工績效考核實際得分為：
員工a：80/90*85=75.56分；
員工b：80/90*90=80分；
員工c：80/90*95=84.44分；
（五） 績效獎金係數表
（五）員工目標績效獎金由公司在考核季度每月工資中預扣，在考核結果出來後進行清算。
第十五條績效結果應用於工資公升降：
（一）考核結果，在職能部門同層級員工中根據分值排序，從好到差共分為a、b、c、d四類，a類佔10%，b類佔30%，c類佔40%，d類佔20%。
（二）連續兩個年度，績效考核結果為a，則崗位工資晉公升一級。
（三）年度績效考評結果為a或b，則列入崗位工資晉級考慮範圍，根據本部門的工作安排， 部門提出晉級意見、經審批在原崗位工資上可晉公升一檔。
（四）年度績效考評結果為d，則列入崗位工資降級考慮範圍。
第十六條年終考核值:年終考核分數=全年四個季度考核結果的平均值。
第十七條本制度由集團公司人力資源部負責制訂、修訂，經集團公司批准，集團職代會討論通過，自公告之日起生效執行。
第十八條自本制度執行之日起，如之前規定與本制度有牴觸的部分以本制度為準，按照本制度執行。
第十九條本制度由集團公司人力資源部負責解釋。
中聯集團
二oo八年四月十四日
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