為了提高各部門及員工工作積極性，增強服務意識和工作效率，特對各部門及員工進行績效考核，具體辦法如下：
一、考核內容
部門考核分年度和月度考核兩項目標，月度考核主要考核基礎工作和月度績效，年度考核主要考核全年主要工作目標完成情況。
1、月度考核
部門月度考核主要包括共性指標30%、基礎工作40%和月度計畫30%。
員工月度考核主要包括工作業績85%、學習情況5%、工作態度10%。
2、年度考核
部門年度考核主要根據部門關鍵績效指標制定，考核年度主要工作完成情況。同時部門負責人考核要結合綜合素質和工作態度考核（佔考核總得分的15%，詳見年薪制員工綜合素質與工作態度考核辦法）。
員工年度考核得分根據月度考核得分平均數計算。
二、考核評分
1、部門業績考核：由該業務的控制部門及該項業務相關的部門進行考核；年度綜合素質和工作態度項由主管領導和集團主要領導進行考核。
2、員工考核：由各部部長根據員工月初制訂的工作計畫、學習計畫及工作態度進行考核評定。
三、薪酬核定
1、部長薪酬核定
（1）部門月度績效考核與部長月度薪酬掛鉤，與部長月度績效薪酬相結合，即月度薪酬總額=月度基薪+月度效薪標準×月度績效得分÷100）。月度績效標準得分為100。
（2）年度考核與其年度績效薪酬掛鉤。
部長年度績效工資=年度績效工資標準×年度績效得分÷100
2、部門員工薪酬核定
部門員工績效工資模擬市場化考核進行。
（1）部門月度績效工資總承包。根據部門定員核算部門標準績效工資總額標準，依部門月度績效評分核算當月績效工資總額。
部門月度績效工資總額=部門員工月度標準績效工資總額×績效得分/100
員工月度績效工資根據員工個人績效工資和得分率確定分配係數。
員工月度績效工資=部門月度績效工資總額×個人工資分配係數/部門員工工資分配係數總和；
個人工資分配係數=個人工資率×得分率；
個人工資率=個人標準績效工資/部門標準績效工資總額；
得分率=個人月度考核得分/部門全體員工月度考核得分總和。
（2）部門年度績效工資總額=部門員工月度標準績效工資總額×部門年度績效考核得分/100×調整係數。
個人年度績效工資分配由年度評分決定，仍以部門承包方式核算，具體計算辦法見月度分配。
四、考核要求
1、每月25日，人力資源部將月度考核表發至各考核部門進行打分，各部門於次月3日前反饋考核結果，次月6日前反饋至各被考核部門，聽取異議申請。次月10日集團生產例會上，人力資源部通報各部門考核得分情況。
2、每月27日前，由各部部長對員工工作業績進行考核評定。
3、人力資源部根據考核得分計算部長及部門員工考核得分，核算月度工資，每月12日前完成上月工資審批。
五、考核資訊管理
1、各部門應根據考核標準中的要求，做好各項工作進展的資訊管理，並及時向考核部門提供能夠證明工作進度和結果的書面資訊，如會議記錄、簽到，報表的電子文件，獲得成果的證書等等。
2023年集團公司員工績效考核方案
集團公司員工績效考核方案 附考核表 說明 本文為word格式，後可自由編輯 為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。績效考核的目的 1 績效考核為人員職務公升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職...
2023年集團高管績效考核方案
xx集團有限責任公司 2011年高層管理人員績效考核方案 一 目的 為更好地調動集團及各子公司高層管理人員的工作積極性，提高集團整體運營效果，確保經營指標的完成，特制定本方案。二 適用範圍 1 集團及各子公司高層管理人員，各事業部高層管理人員。三 考核時間 2011年1月1日至2011年12月31日...
2023年集團公司評優方案
集團 2013年優秀員工評選方案 為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形 人爭當先進 人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現 一起成長 一起公升級 的人才管理政策，經公司研究決定，對2013年度工作表現優異的員工及先進團體進行公開評選。一 評選專案 1 企業貢獻獎 ...