一、總則
量化公司員工的工作職責和工作成細化、為全面了解評估各職能部門的工作績效，
效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
考核範圍二、
總部直屬部門及各職能部門的正式轉正員工，
績效考核管理及實施辦法
一、總則
量化公司員工的工作職責和工作成細化、為全面了解評估各職能部門的工作績效，
效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
考核範圍二、
總部直屬部門及各職能部門的正式轉正員工，
績效考核管理及實施辦法
一、總則
量化公司員工的工作職責和工作成細化、為全面了解評估各職能部門的工作績效，
效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
考核範圍二、
總部直屬部門及各職能部門的正式轉正員工，適用本辦法。
三、考核原則
、公平、公正原則。績效管理結合各崗位職責和貢獻價值，客觀公正的進行評價，1
避免各種不正當因素的干擾；
、績效考核以結果為導向，適當關注過程。工作細化、量化考核，使考核結果能2
切實反應被考核者的實際工作能力和個人綜合素質，全面評價員工的各項工作表現；
、及時反饋、有效指導的原則。績效考核結果定期及時的反饋給被考核部門和被3
考核者，幫助部門和個人發揚長處，彌補不足，及時提公升和改進工作方式方法和效率；
、科學獎懲、激勵原則。考核結果與獎懲、報酬、崗位晉公升和評優相結合，鼓勵4
激勵員工完成本職工作的同時努力提公升自己的業務部門提公升員工管理和工作創新提公升，
使員工了解自己的工作表現與取得報酬，完成績效考核目標，工作能力和水平，待遇的
關係，獲得努力向上改善工作的動力。
四、考核目的
、部門獲得評優的依據，重點在部門協調管理、績效提公升和服務質量考核；1
、員工獲得晉公升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；2
、確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核。3
五、考核時間
號公布部門考核成績，並進行排6號實施上月部門考評，1、公司定期考核，次月1
名公告，如遇節假日順延。
日之內進行員工個人考評，並由其直屬領導進行一對一的3、部門考核成績公告2
績效面談。
考核內容六、
1kpi工作績效、工作態度、素質能力。其中考核的核心是kpi考核內容主要包括
工作績效。
（一）部門考核指標包括：
主管領導評價；/、總經理評價1
日至月末與部門經理討論25分管副總於每月/關鍵績效指標考核：由總經理kpi、2
確定；分管領導臨時交辦的月度重要工作；/、月度關鍵工作事項：由總經理3
、4 評價；°360
（二）職員考核指標包括：
至月末由部門經理與員工本人討論確定下月度主要業績指標；25每月業績考核：、1
、能力考核：2
、態度考核：3
、紀律考核：4
七、考核形式
、各職能部門互評。2、上級評定；1考核形式有：
八、考核指標和方法
（一）考核指標
。、所有考核指標詳見《職能部門月度考核評分表》和《個人月度考核評分表》1
副總經理與各部門經理共同制定；員工個人月/、職能部門月度考核指標由總經理2
度考核指標由部門經理與本部門員工共同編制確認。
（二）考核方法
全面考核相結合的方式進行全面綜合的評°360部門考核實行關鍵績效指標考核與
定；員工個人實行關鍵績效指標考核及態度行為考核。
上級綜合評價+考評得分°=360部門考評得分月度關鍵工作事項+關鍵績效指標得分+kpi
說明：分；關10分，由部門互評得出成績；上級綜合評價佔10°考評佔360、權重分配：1
月度關鍵工作事項70%+關鍵績效指標kpi分（80鍵考核指標；當月若無月度關鍵）30%
的權重即可。100%關鍵績效指標佔kpi工作事項，則
評審小組由部門總結—人力資源部統計—評審小組—人力資源部存檔；評分流程：
副總經理及以上級別人員構成。
、考核成績實行強制比例、正態分佈。具體比例如下：2
2a:80-89
分以下d:6060-69 ：c70-79 ：b90-100 ：s 個人績效等級
）z績效係數（
0 0.3 0.6 0.8 1.0
20% 30% 50% s
a 部門
10% 20% 40% 30%
b考核30% 40% 20% 10%
c20% 50% 20% 10%
等級d20% 50% 30%
、績效等級與係數級差是否需要調整？2、按係數計算獎金還是按實際百分比計算獎金？1
、等級定義及對應標準：3
；全部完成崗位常規要求；大部分指標超過預期的完100（含）—90級：卓越，s
成了工作目標。
；全部完成崗位常規要求；部分指標超過預期完成工89（含）—80級：優秀，a
作目標。
；大部分完成崗位常規要求，偶有不足；79（含）—70級：合格，b
69（含）—60級：有待改進，c ；基本完成崗位常規要求，與工作標準尚有差距。
（不含）以下；全部或多數未完成崗位常規要求。60級：不合格，d
九、考核程式
、人力資源部根據工作計畫，發出部門和員工考核通知，說明考核目的，物件，1
方式以及考核進度安排。
、被考核部門進行自我總結，各級主管和相關部門，準備考評意見。2
、各參與考核的部門和人員依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，進3
行分值評定。
、由人力資源部統計出考評物件的總分，並將考核結果公布給各被考核物件。有4
不通過人力資無主管領導的可直接向人力資源部申訴。疑議者可向主管領導進行申訴，
源部直接找相關部門申訴的，一經發現取消該部門當月評比資格。
最終確定無疑議後由人力資源部公示。5
十、考核結果及效力
職能部門績效考核方案
一 總則 為全面了解評估各職能部門的工作績效，細化 量化公司員工的工作職責和工作成效，提高公司各部門工作效率，特立此制度。2 考核範圍 公司除生產系統相關各職能部門。3 考核原則和目的 1 公平 公正原則。績效管理結合各崗位職責，客觀公正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾 2 績效考核以最終產值結...
職能部門績效考核方案
第一部分總則 一 目的 1 完善集團公司績效管理體系，通過職能部門kpi考核的推行，提公升員工的工作滿意程度和工作成就感，實現個人能力的自我超越 2 配合集團公司戰略，強化職能部門的關鍵職能，通過職能部門kpi考核，推動職能部門戰略落地。二 適用範圍 1 本方案適用於集團各職能部門 詳細列明職能部門...
職能部門員工績效考核方案
一 考核目的 1.1為提高公司的經營管理水平，有效實施公司運營戰略規則，客觀 準確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效，使企業對員工的管理 獎懲 異動 教育培訓及員工的職業生涯規劃有所依據。1.2為公司制定相應的政策提供客觀依據，同時促進公司各項管理工作的開展，確保公司總體目標的實現.二 ...