一、 總則
1. 目的：
完善公司績效管理體系，通過職能部門考核的推行，提公升員工的工作滿意程度和工作成就感，實現個人能力的自我超越。
配合公司總體目標強化職能部門的關鍵職能，通過職能部門的考核推動職能部門總體目標落實。
2. 使用範圍：
本方案適用於公司各職能部門，除總經理之外，包括副總、部門經理、主管、助理、部門辦公室的一般文職人員等。
具體員工及崗位見附圖①所示..
3. 考核原則：
公平、公正、公開原則。績效管理過程，評估公開，績效面前人人平等，實事求是，績效考評標準客觀，評估公正，關鍵目的是推動公司的整體效益。
定是為主原則：考核評估包括定性評估和定量評估，儘量減少主觀隨意性。
循序漸進的原則：職能部門考核通過考評過程的結果反饋，考評標準和考評方法的再經驗逐步健全完善。
分級分層原則：公司層面，部門層面，一般文職人員層面三個層面開展。公司層面直接影響部門層面，部門層面直接影響一般文職人員層面，層層相關，環環相扣。
二、 績效考核的主體。
採用定量考核與定性考核相結合的考核模式，從公司層面目標，部門層面目標，一般文職人員個人層面目標（由部門制定考核），對各職能部門進行區分考核，最終體現於單個人員的績效獎勵結果上。
4. 考核之獎勵處罰**。
根據公司2023年目標（內部）達成狀況所得的結果，計算出獎懲總金額，具體方案見附表②。
5. 考核指標及標準
考核指標總體組成及分配狀況。
如下圖所示，依據不同的考核層面，考核指標分成**，每一級的考核結果即是該層面的考核結果，也是下一層面的獎懲依據。
考核層面考核目標
公司層面2023年公司3－12月目標（內部）
部門層面
文職人員層面
5.2 一級考核指標（a）
公司層面：定量指標，根據指標完成率，確定所有職能部門的績效獎金總額一級分配，計算公式如下：
5.2.1 獎勵：1. 總獎金＝基礎獎金（7000）＋產值超出部分獎金
5.2.2 處罰＝15.2（95％）分以下，每下降乙個百分點扣基礎獎金的10％
5.3 二級考核指標(b)
5.3.1 獎勵：總獎金額＋產值超出獎金＋扣罰獎金－三層面獎金＝
一、二級層面參與考核總係數x對應職位係數＝層面職位獎金
5.3.2 處罰：總懲罰金額－廠部領導懲罰金額(10%)－相關責任部門的罰款＝本部門的責任處罰款。
5.4 **考核指標(c)
5.4.1 獎勵：達到考核的工作指標＝50/人
5.4.2 處罰：月內未完成指標的責任事故人。
三、 附則
6. 處罰
不認真按要求、按時進行統計上報資料，虛假瞞報，公司將視為欺騙行為，則取消該部門當月獎金，對部門主要責任人扣罰工資100元。
7. 考核資料提供收集
生產進度由車間主要負責人每天10點半前報到生產部文員進行統計，車間質量狀況由巡檢員每天10點半前報到品保部文員進行統計；倉庫輸單員10點半前必需將前日的進倉產產品及原材料輸進臺帳。
「目標」要求統計的資料每週一上午10點報到廠部審核組
客戶資料由客戶部負責收集彙總，每月5日前報到審核組；客戶未統計的，由客戶部進單員進行統計。
審核組負責審核彙總，並進行核算。
8. 獎金的發放與考核規則
考核獎金在相對應工資月核算發放，獎勵為正負數，與工資一起進行全額發放，獎金為0時也要將核算結果予以公布。
月內員工請假4小時，開會月內遲到，違反會議紀律上兩次(包括兩次) 等，發應得獎金的一半，7小時以下的發應得獎金 (按時間核算)，上8小時(包括8小時)，月內遲到，違反會議紀律上三次(包括三次)，上班時間未打卡，會議不參加上兩次(包括兩次)，遲到『)決然保部文員進行統計上三次的的無獎金。
所有獎金的發放：如因個人原因中途離職，將不給予發放獎勵。
中途新增加的人員，在試用期內不執行此考核。
考核結果逐月登記在專欄內。
9. 有以下行為者，公司將解除勞動合同關係，不作任何結算（包括獎金）。
行賄、**、不廉潔奉公，
洩露公司機密，
有無損壞公司利益，
嚴重違反公司規定，
利用公司資源獲取自己利益，
投資公司之外與公司同型別產品的行為總經理未同意的。
10. 本考核方案自2023年3月1日起開始正式實施，本方案的最終解釋權歸廠部所有。
附表：各部門考核詳細專案。
公司職能部門
一 職責劃分 一 總經理 1 組織貫徹實施經董事長批准的公司經營計畫和投資計畫 2 組織指揮公司的日常管理工作 3 在董事長的委託許可權下，簽署有關協議 合同和處理有關事宜 4 領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業社會形象，提高公司商譽。二 業務總監 1 參與公司戰略研究，根據公司經營戰略...
公司職能部門及崗位職責
物業公司組織架構 職能範圍 一 負責主持公司的全面經營管理工作 二 組織實施集團公司及董事會決議 三 審定公司內部管理和基本管理制度 四 負責審定公司內部機構設定方案 定崗定編 五 負責公司中層以下人員的任免 六 組織審定公司的年度財務預 決算方案 七 負責公司下屬管理人員及員工的思想建設 八 審定...
公司職能部門職責範圍
一企管中心組織結構圖 二人事部職責範圍 協助制定人力資源規劃並執行，建立公司薪酬和福利制度，負責人力資源管理的各項事務。三行政部職責範圍 參與公司經營管理與決策，領導制定公司內部管理制度，監督各部門工作計畫執行，負責公司內部管理系統的正常執行。四主要工作 建立和不斷完善公司的人力資源管理體系，完善人...