根據適應分公司新的發展規劃，為了充分利用利用職能部門職工資源，發掘職工潛能，達道統一安排、管理，又分工明確，高效組合。經充分調研，決定將分公司的只能部門及崗位作如下調整。
一、主要職能部門：財務科，工程管理科，質安科，綜合科，經營科。
二、關於科室工作的說明：
1、根據國家及上級部門等相關規定，財務科為必設部門，其工作按相關規定執行。
2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會、辦公室等幾個主要部分。
3、工程管理科的工作包括質量、專案管理、預結算、成本核算、報量管理等。其工作與公司工程管理處相對應。
4、科室負責人由分公司領導根據德、能、適應性等方面考核提名，分公司員工公開討論投票產生。
5、質安科按公司要求為必設科室，對內統一由工程管理科管理相應人員擔任。其工作與公司質安處相對應。
6、經營科的工作主要由投標、預結算等。
三、科室崗位設定
1、財務科
科長：科員：
2、綜合科
科長：aaa，負責全面工作；
科員a：主要分管勞資工作；
科員c:主要分管辦公室及法律、工會工作；
3、工程管理科
科長：aaa
科員a：負責工程管理科內務工作，包括證件管理及培訓等等；
科員b:主要分管質量、安全工作，同時兼預算、成本工作。
4、經營科
科長：aaa，全面工作負責；
副科長a：負責投標報名、投標檔案及開標工作等內務工作；
主辦科員a:負責投標檔案製作。
副科長b：負責投標外聯及經營業務。
高階專職科員c：預結算；
機動科員：綜合科人員。
5、安全科
科長：aaa，工程管理科科長兼任；
科員a：同時對應公司質安處有關的內務工作；
科員b: 同時對應公司質安處有關的專案部工作。
科員c：aaa，根據公司、分公司等要求，對專案進行檢查、指導、跟著整改。
四、各科室工作程式及要求
1、各科室的科長對本科室的工作及分公司下達的指標、目標完成直接負責，對本科室的工作進行計畫、安排、管理、監督和落實。
2、各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要別科室配合的，要向相關科室負責人申請，特殊情況可請分公司領導協調。
3、科室人員必須服從分公司領導和本科室負責人的安排，並直接對科長負責，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級匯報工作。特殊情況的，可請分公司領導給予說明。
4、科室人員的考核由科長負責，分公司領導監督。考核必須有依據、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進行處理。
5、科室內部、各科室之間的員工，不得有對別的員工進行詆毀、打小報告等不利於團結的行為，有問題可以向分公司領導報告處理。
五、考核內容和等級
1、科室人員的考核內容，主要有工作計畫、工作完成情況、出勤、工作態度、人才培養等；科長由分公司領導考核，科室人員由科長負責考核，分公司領導監督。考核必須有事實依據、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進行處理
2、考核結果分為優良、合格、不合格，考核結果以書面出示，綜合科留存備案。
六、各科室主要崗位配置、分工表
七、分公司主要領導職責分工
aaa：主管全面工作，直接管理經營科工作；
aaa：主管內務、綜合科、安全科工作；
aaa：主管工程管理科、主任工程師工作。
公司職能部門
一 職責劃分 一 總經理 1 組織貫徹實施經董事長批准的公司經營計畫和投資計畫 2 組織指揮公司的日常管理工作 3 在董事長的委託許可權下，簽署有關協議 合同和處理有關事宜 4 領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業社會形象，提高公司商譽。二 業務總監 1 參與公司戰略研究，根據公司經營戰略...
中小金融企業公司職能部門設定
江蘇大豐江南村鎮銀行股份 內部職能部門設定方案 江蘇大豐江南村鎮銀行股份 的內設職能機構，堅持創新體制 扁平增效 強化市場 內控優先的原則，實行扁平化管理。按照 三辦合署 精簡機構 操控分離 的要求，在行長經營層下設 營業部 業務拓展部 風控合規部 和 綜合管理部 四個部門 其中 營業部 和 業務拓...
公司職能部門職責範圍
一企管中心組織結構圖 二人事部職責範圍 協助制定人力資源規劃並執行，建立公司薪酬和福利制度，負責人力資源管理的各項事務。三行政部職責範圍 參與公司經營管理與決策，領導制定公司內部管理制度，監督各部門工作計畫執行，負責公司內部管理系統的正常執行。四主要工作 建立和不斷完善公司的人力資源管理體系，完善人...