江蘇大豐江南村鎮銀行股份****
內部職能部門設定方案
江蘇大豐江南村鎮銀行股份****的內設職能機構，堅持創新體制、扁平增效、強化市場、內控優先的原則，實行扁平化管理。按照「三辦合署、精簡機構、操控分離」的要求，在行長經營層下設「營業部」、「業務拓展部」、「風控合規部」和「綜合管理部」四個部門：其中「營業部」和「業務拓展部」定位前台服務營銷，「風控合規部」定位中臺內控管理，「綜合管理部」定位後台支援保障。
為強化經營管理專業化決策，另設「授信審批管理委員會」輔助行長經營決策。具體組織結構如下：
一、非常設性職能機構職責
（一）授信審批管理委員會
授信審批管理委員會在本行行長授權許可權內，審議審批相應授信業務。主要職責包括:
1）審議本行信貸風險管理制度與辦法；
2）審議本行貸款申請和貸款授信；
3）審議客戶信用等級評定和系統內優良客戶的評選。
本行授信審批管理委員會設主任委員1名和委員4名，共5名構成。（本行行長不參加授信審批管理委員會，但行使一票否決權）
二、常設性職能部門職責
（一）前台服務營銷部門
.營業部
營業部作為對外服務視窗、全行票據業務操作平台、資金清算服務平台和放款操作平台，負責履行全行的支付結算管理、客戶現金收付、轉賬結算等櫃面服務工作職能。
營業部是經營網點單位，應嚴格執行《會計法》、《票據法》、《反洗錢法》、《支付結算辦法》等法律法規和銀監會、人民銀行、外匯管理局有關支付結算、現金管理、個人金融、資產業務的基本制度和規定，認真履行櫃面操作的核算職能和監督職能，及時、真實、合法、準確、全面地對資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤以及存款、貸款、結算等業務進行核算、反映、監督。
崗位設定（不限於）：櫃員崗、授權崗、清算崗、主出納崗、事後監督崗、執行監管崗等若干崗位。（人員兼崗應不違背內控制約機制）
.業務拓展部
業務拓展部是本行業務規劃、市場營銷、產品開發、業務經營的核心部門。主要負責履行本行業務發展規劃、營銷管理、業務推進等職能，負責組織制定和落實公司金融、個人金融等各項業務經營計畫，承擔發展規劃、市場調研、考核推進、營銷推進等職能。具體職能包括：
（1）制定本行公司業務、個人業務、中間業務和其他業務等各項業務的發展規劃和年度計畫，確定產品、區域、市場、客戶的營銷策略、發展目標等市場戰略並組織實施；
（2）負責前台業務制度、流程、管理辦法的擬定，並提交風控合規部進行風險合規審查；
（3）組織本行公司業務、個人業務、中間業務和其他業務等各項業務的營銷拓展工作、營銷管理，落實營銷策略；
（4）負責本行業務產品的市場調研、需求開發與管理職能，以及新產品的引入、推廣與市場評估；
（5）負責本行業務產品的推廣與培訓；
（6）負責部門職能範圍內業務執行管理中的風險內控制度的組織實施。
崗位設定（不限於）：客戶經理、發展規劃崗、產品經理崗、綜合內勤崗等若干崗位。（人員兼崗應不違背內控制約機制）
（二）中臺內控管理部門
.風控合規部
風控合規部是本行信貸管理、執行管理、計畫財務、合規管理和風險控制的核心部門。負責執行國家經濟金融政策法規，規範本行各項信貸政策及其操作流程，組織本行授信審查、用信放款、貸後管理等各項業務的風險識別、評估與管理工作，組織本行運營操作管理中相應風險識別與內控管理，以及本行內控體系、機制及相應制度建設工作，重在強化全轄風險管理意識，推進合規經營。具體職能包括：
（1）制定信貸業務規劃和年度工作計畫，組織實施信貸與會計業務風控考核工作；
（2）負責授信業務的盡責審查與審批工作，負責授信審批管理委員會的組織、授信意見的轉達執行與管理工作；
（3）負責對授信申請人及擔保人授信風險審查及信用等級的評定和用信業務的審查與審批；
（4）組織實施貸後檢查和專項信貸檢查及各項信貸資產的分類評審、認定與不良資產管理工作；
（5）組織擬定與完善信貸制度、會計制度及相應管理辦法、操作流程，規範信貸業務、會計業務操作，建立風險內控體系；
（6）組織開展會計核算管理工作，按照對外資訊披露和內部管理要求，對接人行、銀監及上級行的調查統計工作，及時、準確、完整地報送各項統計報表與調研報告；
（7）負責全行資產負債管理工作，主持財務預算編制和綜合經營計畫的編制，並負責全行費用管理與監測工作；
（8）負責本行合規事務管理、各類合同文字及相關法律事務管理、反洗錢管理等工作。
崗位設定（不限於）：授信審查崗、用信審查崗、貸後管理崗、資產保全崗、執行監管崗、合規內控崗等若干崗位。（人員兼崗應不違背內控制約機制）
（三）後台支援保障部門
.綜合管理部
綜合管理部履行本行行政事務與綜合管理職能，是本行的後台支援保障部門。綜合管理部集董事會辦公、監事會辦公和行政辦公職能於一身，實行「三辦合一」、合署辦公，負責履行本行的行政管理、對外宣傳、人事勞資、薪酬福利、招聘培訓、後勤保障、實物財產管理、資訊科技、安全保衛、紀檢審計等工作職責。具體職能包括：
（1）負責本行綜合性文字組稿工作，組織全行性會議籌備事務；
（2）負責公文、材料的核稿、列印、傳送、收發、歸檔管理及本行公章的保管與使用；
（3）人事制度建設與人員招聘、競聘和幹部員工調配管理、薪酬管理、績效管理等工作；
（4）負責本行信訪接待、紀檢監察、對外宣傳、企業文化、行風建設等工作；
（5）負責本行辦公用品、低值易耗品、物業管理、車輛管理、外包服務等後勤保障工作；
（6）負責本行集中採購的組織實施、固定資產實物管理等事務；
（7）負責本行安全保衛工作、突發事件處置與案件防範工作；
（8）負責本行資訊科技、系統建設、系統維護、服務外包管理；
（9）負責對本行各項經營活動、員工履職、風險狀況、合規內控的內部監督審計工作。
崗位設定（不限於）：文字秘書崗、檔案機要崗、資訊宣傳崗、薪酬績效崗、人事管理崗、紀檢監察崗、後勤事務崗、安全保衛崗、內部審計崗等若干崗位。（人員兼崗應不違背內控制約機制）
某公司職能部門設定方案
根據適應分公司新的發展規劃，為了充分利用利用職能部門職工資源，發掘職工潛能，達道統一安排 管理，又分工明確，高效組合。經充分調研，決定將分公司的只能部門及崗位作如下調整。一 主要職能部門 財務科，工程管理科，質安科，綜合科，經營科。二 關於科室工作的說明 1 根據國家及上級部門等相關規定，財務科為必...
公司職能部門
一 職責劃分 一 總經理 1 組織貫徹實施經董事長批准的公司經營計畫和投資計畫 2 組織指揮公司的日常管理工作 3 在董事長的委託許可權下，簽署有關協議 合同和處理有關事宜 4 領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業社會形象，提高公司商譽。二 業務總監 1 參與公司戰略研究，根據公司經營戰略...
企業職能部門戰略
編輯 職能部門戰略是在事業部級戰略指導下，按照專業職能將事業部級戰略進行具體落實和具體化，它的制定是將企業的總體戰略轉化為職能部門具體行動計畫的過程。根據這些行動計畫，職能部門的管理人員可以更清楚的認識到本職能部門在實施總體戰略中的責任和要求。編輯 市場營銷戰略 財務投資戰略 研究開發戰略 生產戰略...