2023年即將過去，為了總結過去，展望未來，進一步落實2023年公司年度績效目標的完成情況，公司特制定本方案。
一. 績效考核的目的
1. 通過整體績效管理，促進組織績效與個人績效的不斷提公升，自上而下地達成公司的經營目標；
2. 幫助企業與員工有效地評估2023年全年的工作業績，並不斷提高績性能力，推動員工與企業共同發展；
3. 促進管理者與員工之間的溝通與交流，增強企業的凝聚力，打造高績效團隊；
4. 為員工獎金、評優、薪資調整、人才選拔、晉公升任命等提供科學依據。
二. 考核範圍
本年終考核物件為海格物流已轉正的在職員工（含派遣員工）。
三. 年度績效考評步驟
1、 組織績效考評步驟
（1）1月25日前經營辦公室填寫《x年x月xx部門組織績效回顧表》（見附件一）上傳至oa董事長報告區；
（2）1月30日前績效發展部彙總組織績效完成情況提交至董事長進行評估；
（3）2月28日前董事長與各一級部門負責人完成2023年年度績效面談。
2、 個人績效考評步驟
（1） 1月25日前員工填寫《年度績效考核表》（見附件二）進行自評後提交至直接上級進行考核；
（2） 1月30日前上級完成上級評分、等級評定提交《年度考核結果彙總表》（附件三）至部門負責人複評後簽字確認；
（3） 2月28日前各考核人與被考核人完成2023年年度績效面談，並在《年度績效考核表》上由雙方簽字確認。
3、 各本部hrbp將對年度績效考核結果和年度績效面談落實的情況進行檢查，提供績效考核的技術支援與輔導服務。
四. 年度績效考評程式
1. 組織績效考評
由經營辦公室按照預先設定的組織關鍵績效指標、行動計畫等衡量標準對本部的績效目標完成情況進行總結。如果沒有預先設定組織關鍵績效指標，由一級部門負責人根據部門職責的要求，對本年度計畫來進行總結。
2. 個人績效考評
（1） 自評
由被考核人填寫《年度績效考核表》，按照預先設定的《績效合約》中關鍵績效指標、bsc目標、行動計畫等衡量標準對自己的工作目標完成情況進行總結、評估。如果沒有預先設定關鍵績效指標，被考核人根據崗位職責的要求，對於本年度的關鍵業績進行描述，最好用資料。自評主要對於績效的kpi和行動方案兩個方面進行自我評價，並提交至直接上級領導。
（2） 上級評分、評定等級
被考核人由上級領導對其進行績效考核，結合具體的目標達成，參考員工自評情況，對員工進行年終考核評分並綜合評定績效等級。
（3） 部門負責人複評
由考核人按照《年度考核結果彙總表》彙總部門所有員工考核結果至提交部門負責人複評（有權對員工的績效考核進行調整）、確定員工績效考核結果，並簽字。
（4） 績效面談
由考核人根據被考核人的考核結果和整體表現，與員工進行績效溝通，填寫在《年度績效考核表》的績效面談處，績效溝通從三個方面：總結2023年工作成績和不足、優勢和劣勢、下一年度期望以及績效改進計畫。
五. 年度績效考核等級評定
以一級部門為單位，依照比例評定員工的年終考核結果等級，年度績效考核等級統一設定為a（優秀）、b+（良好）、b（一般）、c（較差）,等級比例分布如下：
所有的人數按照四捨五入進行確定，各本部可根據自身特點進行績效得分範圍及調整下屬部門的比例，但總比例不得超過上表所要求。
六. 年終績效考核結果反饋與申訴
考核結果由被考核人的上級領導向被考核人溝通反饋，員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋後3個工作日內向人力行政部或各本部hrbp提出書面申訴意見，由人力行政部5個工作日內複核後確定最終考核結果。
七. 年度績效考核結果應用
人力行政部門負責建立員工績效檔案，考核結果將作為獎金、評優、薪資調整、選拔、任命等的重要依據。
1. 獎金應用：由公司制定績效考核結果獎金應用方案；
2. 評優應用：年度績效考核等級為a、b+，方可參與公司評優；
3. 薪資調整：年度績效考核等級為a、b+、b，方可參與公司調薪；
4. 選拔應用：年度績效考核等級為a、b+，方可參與公司選拔；
5. 任命應用：年度績效考核等級為a、b+、b，方可參與公司任命；
八. 其他
年度績效考核圍繞績效來展開，目的是評估員工過去一年的工作績效，並幫助員工實現來年的工作目標；在績效面談中上級可以根據工作態度、工作能力進行輔導，提出期望和改進建議，以期達成工作目標；
特此通知！
附件1：《xx部門組織績效回顧表》
附件2：《年度績效考核表》
附件3：《年度考核結果彙總表》
深圳市海格物流股份****
二○一五年一月十五日
2023年度績效考評方案
一 目的 為公平 合理 有效地檢驗員工全年工作業績與工作表現，貫徹執行公司績效管理要求。二 考評物件 雷柏科技股份 坪山總部所有職員 含總監 部門負責人 基層管理人員均須參加考評。注 不含試用期三個月內 含 的人員 即2012年10月1日後入職人員 及基建員工 研發中心員工。三 考評原則 公平 公正...
2023年年度考評 操作流程指導
第一步 提交述職資料 平台上實現 1.科級至總監級幹部 提交年度績效合約完成情況及述職報告 附件3 注 因10月1日之後初次任命的幹部無年度績效合約，故採用月度績效平均分作為年度績效合約得分。2.普通員工 提交述職報告 附件2 及月度績效平均分 人力資源統一提供 注 1.月度績效平均分x a1為月度...
2023年年度績效面談通知
溫控 鏈運營中心 wktz 2014 第001號 關於開展2014年度績效面談工作的通知 各部門 基地 為了進一步強化組織團隊管理，提公升公司的標準運作和管理水平，公司將於2015年1月2日 1月7日一周組織開展2015年度績效面談。本次績效面談將全面回顧2014年度工作，總結經驗 找出不足，並制定...