一、 目的
為公平、合理、有效地檢驗員工全年工作業績與工作表現，貫徹執行公司績效管理要求。
二、考評物件
雷柏科技股份****坪山總部所有職員（含總監、部門負責人）、基層管理人員均須參加考評。
注：不含試用期三個月內(含)的人員（即2023年10月1日後入職人員）及基建員工、研發中心員工。
三、考評原則
公平、公正、公開
四、考評範圍
1. 日常考評，即年度內每月績效考評；
2. 綜合考評，即全年度素質與行為表現綜合考評；
3. 部門配合滿意度調查考評（僅適用於部門負責人）。
五、考評實施
（一）總監、部門負責人考評
1.日常考評
1）日常考評，取2023年度1-12月份績效考評成績之平均值，即年度平均成績；
2）總監、部門負責人日常考評由人力資源部績效組根據每月績效考評結果進行彙總。
2.綜合考評
1）綜合考評，為本年度素質及行為表現考評；
2）綜合考評由「自評」和「上級評」組成，比例分別為30%和70%（因考評表已設定函式計算公式，建議各考評人先使用電子檔評分）；
3）總監完成「自評」後將電子檔提交人力資源部績效組，人力資源部統一提交總經理實施「上級評」；
4）部門負責人「上級評」由所屬總監根據全年表現評分。部門負責人完成自評後，將電子檔提交所屬總監評分，然後將電子檔和紙質簽名檔提交人力資源部績效組；
5）部門負責人上級無總監的，「上級評」由常務副總評分。部門負責人完成自評後，將電子檔提交人力資源部績效組，由績效組統一提交常務副總評分，並安排列印。
3.工作配合滿意度調查考評
1）此考評由部門負責人對各部門在全年度工作聯絡中的支援、配合等綜合表現，實施評分；
2）此考評要求各考評人拋開個人情感因素，立足公務，客觀、公正、實事求是地進行評分。
4.各總監、部門負責人的《部門負責人素質與行為表現年度綜合考評表》、《部門工作配合滿意度調查表》最遲於2023年1月14日前將電子檔、紙質簽名檔提交人力資源部。
（二）其他職員（除總監、部門負責人外）、基層管理人員考評
1.日常考評
1）日常考評，取2023年度1-12月份績效考評成績之平均值，即年度平均值；
2）此考評成績以部門為單位，由部門績效幹事（部門無績效幹事，則由部門負責人本人或指定人員）將本部門各被考評人每月績效考評成績填入《年度考評結果彙總表》；
3）無實施月度考評的，當月績效考評成績一律填「0」。
2.綜合考評
1）綜合考評，為被考評人2023年度工作素質及行為表現考評；
2）此考評由「自評」、「直接管理者評」和「部門負責人評」組成，比例分別為20%、50%和30%（因考評表已設定函式計算公式，建議各考評人先使用電子檔評分）；
3）被考評人直接管理者為部門負責人的，「直接管理者評」欄一律填「0」，由部門負責人在「部門負責人評」欄中評分；
4）部門應將被考評人的年度綜合考評成績填入《年度考評結果彙總表》，得出「年度考評總分」；
5）綜合考評成績等級與比例要求：
因綜合考評為非量化考核，為避免主觀評估帶來不均衡結果，各部門的員工素質與行為表現年度綜合考評結果必須參照本部門參與考評人數（不含部門負責人），按比例區分等級，參與考評人數≤3人的部門，等級劃分不明的可與人力資源部商議。
例：xx部門評選人數為4人。則各等級佔比分別為0.
4（a）、0.8（b）、1.6（c）、0.
8（d）、0.4（e）。應根據成績選擇2個c等級，1個a或b等級，1個d或e等級。
3.考評彙總
部門績效幹事（部門無績效幹事，則由部門負責人本人或指定人員）將各被考評人的《員工素質
及行為表現年度綜合考評表》及《年度考評結果彙總表》的電子檔、紙質簽名檔，最遲於2023年1
月14日前一併提交人力資源部。
六、考評應用
1.依照《獎金核算與發放管理辦法》（試行）條款規定，本次考評結果將應用於員工2023年度獎金計發。
2.獎金計畫在3月初發放，具體時間由財務部安排。
七、附件：
1. 《部門負責人素質與行為表現年度綜合考評表》
2. 《部門工作配合滿意度調查表》
3. 《員工素質及行為表現年度綜合考評表》
4. 《年度考評結果彙總表》
5. 《部門職員、基層管理人員年度綜合考評等級評定表》
深圳雷柏科技股份****
人力資源部
二○一三年一月六日
總監、部門負責人考評流程圖
普通職員、基層管理人員考評流程圖
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