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一、填空題
1、安全管理方針是安全第
一、 預防為主、綜合治理；
安全管理理念是以人為本、生命至上 、 安全為天。
2、消防安全工作方針是預防為主 、防消結合 ；
消防安全管理原則是誰主管 、 誰負責 、 誰上崗 、 誰負責 ；
消防安全實行： 安全自查 、隱患自改 、 責任自負。
3、六型班組是指：①學習型② 效益型 ③ 安康型
④環保型 ⑤和諧型 ⑥創新型。
4、2023年公司提出的乙個中心是：安全生產兩大戰略是： 科技領先戰略、 人才培訓戰略 ；三項管理是：
建立「六型」班組建設、 幹部「走動式」管理、 裝置長週期執行管理；四項活動是： 全員推行考核持證上崗、基礎管理幹部實行公開競聘、強化裝置維修檢修考核管理、 開展全員增收節支增效活動。
5、三體系認證是指： 質量管理體系認證 、 環境管理體系認證 、 職業健康與環境管理體系認證 。
6、「三違」是指： 違章指揮 、 違章操作、 違反勞動紀律 。
7、董事長李保平在2023年上半年工作會議上對管理人員的四個要求是：① 信任 ② 支援 ③ 指導 ④ 監管
8、董事長李保平關於小型企業靠膽量和認真
中型企業靠知識和管理
大型企業靠境界和文化
9、員工禮儀、行為規範應從： 儀表、 儀容、 談吐、 舉止、 言行五個方面教育培養。
10、裝置管理的「四懂」是指：① 懂裝置原理② 懂構造懂效能④ 懂工藝流程；「三會」是指：① 會操作② 會維護保養會排查故障。
二、問答題：
1、什麼是執行力？
有效利用資源，保質保量達成目標的能力。
2、什麼是影響力？
用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。
3、什麼叫領導能力？
可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。
4、什麼叫績效考核？
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
5、什麼是精細化管理？
它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式
6、什麼是敬業精神？
是一種基於熱愛的基礎上的對工作、對事業全身心忘我投入的精神境界，其本質就是奉獻精神。
7、什麼是責任感？
是乙個人對自己、自然界和人類社會，包括國家、社會集體、家庭和他人，主動施以積極有益作用的精神。
8、什麼是事業心？
是指人們對自己所從事的事業執著追求的情感，堅定不移的信念。
9、什麼是節能？
節能就是盡可能地減少能源消耗量，生產出與原來同樣數量、同樣質量的產品；或者是以原來同樣數量的能源消耗量，生產出比原來數量更多或數量相等質量更好的產品。
10、什麼是四全安全管理？
全員──從公司領導到每個幹部、職工（包括合同工、臨時工和實習人員）都要管安全；
全面──從生產、經營、基建、科研到後勤服務的各單位、各部門都要抓安全；
全過程──每項工作的各個環節都要自始至終地做安全工作；
全天候──一年365天，一天24小時，不管什麼天氣，不論什麼環境，每時每刻都要注意安全。總之，「四全」的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。
三、簡答題
1、責任和責任感有何區別？
責任是人份內應做之事，還需要一定的組織、制度或者機制促使人盡力做好，具有被動屬性。
責任感是一種自覺主動地做好份內外一切有益事情的精神狀態。
2、敬業精神的基本要求是什麼？
1）鞏固的專業思想，熱愛本職工作，忠於職守，持之以恆。
2）有強烈的事業心，盡職盡責，全心全意為人民服務。
3）有勤勉的工作態度，腳踏實地，無怨無悔。
4）有旺盛的進取意識，不斷創新，精益求精。
5）有無私的奉獻精神，公而忘私，忘我工作。
3、何為「雙述」？
「崗位描述」就是將崗位工作應知應會的基本內容，通過收集、整理，編寫成教材，然後通過強化達到理解、熟記、能背的程度，最後經過長時間的反覆訓練，逐步達到說和做統一，言和行的一致，使習慣性違章得到**，規範操作的習慣最總養成，人的本質安全目標得以實現。
「手指口述」是在對崗位操作過程中存在的危險因素進行科學辨析的基礎上，在某乙個具體操作過程中，通過眼看、手指、心想、口述，充分調動人體的感觀系統，運用肢體語言，對其操作環境的安全可靠性按規定流程逐一予以確認的過程。
4、安全文化建設的「二二四五六」是指什麼？
二個系統：理念系統，視覺系統。「雙述」。
四項管理機制：思想教育機制、制度保障機制、培訓提高機制、監督檢查機制。五步法：
班前會、工作前環境安全確認、班中安全巡查、安全點評、集體安全進出。六法：班前半小時活動、身心調適、「三違」幫教、警示教育、系統教育、示範教育。
5、幹部「走動式」管理的目的是什麼？
是以隱患排查「零盲區」為目標，對各生產現場、崗位、每位員工實行全方位、全過程、全是空的精細控制。不僅要保證每班都有管理人員在現場巡檢。不留空擋和死角，而且要將走動式管理置於廣大員工的監督之下，做到相互監督，雙向控制。
6、建立「六型」班組的目的是什麼？
1）夯實基礎管理提公升，生產一線管理水平，達到現代化企業管理要求，是班組建設工作再上新台階，以確保完成公司各項生產任務。
2）培養「三支」隊伍①懂業務、精技術、會管理、善領導的班組長隊伍②熟現場、會指揮、會培訓、會推動的班組教練隊伍③愛崗敬業、勤奮努力、誠實守信、吃苦耐勞、有執行力的員工隊伍。
3）實現「三無目標」 ①安全生產無事故②裝置長週期執行無事故③節能增效無浪費
7、什麼是裝置無故障長週期執行？
1）裝置在規定的最短時間內能連續執行，無停機。
2）裝置完好，滿足生產要求，做好「三個零」，即事故為零、故障為零、影響生產時間為零。
8、實施《準軍事化管理》總體目標是什麼？
落實李保平董事長關於「樹立企業八小時內絕對權威：的精神，通過準軍事化管理，規範員工行為，增強執行力和員工作風及組織紀律觀念，提公升員工整體素質和企業管理水平，建塑企業形象，促進企業和諧發展。
9、你單位消防重點經、要、防部位是哪些？
重點經濟部位：公司財務部門、科室及日常有一定現金流動的部門及存放有價**、票據的部位。
重點要害部位：公司的生產排程室、煤氣儲罐、配電室、煤氣鼓風機房、氣機房、鍋爐房、水源加壓站、高溫高壓裝置、裝置、容器、風機房、成品儲存罐區、焦化地下室。
重點防火部位：生產、儲存、裝卸、易燃易爆產品的部位和油罐、物資倉庫、食堂、住宿樓、配電室、計算機房和存放易燃易爆化學物品的部位等。
10、敬業精神、責任感和事業心三者之間的關係是什麼？
敬業精神是基礎，責任感是核心，事業心是結果。具備了強烈的敬業精神，對自己的工作懷敬畏之心，責任感就由然而生，對工作認真負責，盡職盡責就會有好的成績，受到稱讚，把工作當成自己的事業來做。
四、思考題
1、如何理解「推行制度化管理與倡導文化治企」的關係？
文化是乙個企業的靈魂，企業文化是以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為共同追求，以職業道德、相關法令、制度和政策為導向的全體職工和企業領導的長期共識。如何將企業的價值觀、核心理念和企業宗旨等文化因素轉化為員工的實際行動呢？答案是制度化。
所謂制度化，就是將企業先進的價值觀和經營理念等轉變為具有操作性的管理制度的過程。也就是企業根據自身的發展需要，以企業文化為指導不斷修正和完善管理制度，以不斷創新的管理制度來保障企業文化的踐行。
2、如何提公升工作執行力？
①、振奮精神是提高執行力的基礎
樹立美好的願景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什麼樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮鬥目標而努力。、
②、精神狀態決定工作態度
對事業要有熱情，對工作要有激情，對目標要有豪情，員工做起事來就會有動力。
③、講究工作方法是提高執行力的重點
增強執行力，關鍵是提高解決問題的能力。
④、強化責任是提高執行力的必要保證
要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，明確完成時限，從制度上促進提高工作執行力建設。
3、為什麼公司要強力推行員工基本素質教育活動？你認為是否有必要？
隨著市場經濟的逐步深化，市場競爭越來越強烈，乙個企業，員工素質的高低，直接關係企業的改革、發展和穩定，關係到企業在激烈的競爭中的勝負。企業員工的職業素質和技術能力若普遍偏低，將成為制約企業快速發展與國內外企業同台競技、一比高低的一大瓶頸問題。大力加強員工教育和培訓，提高企業員工素質，將是功在當代，惠及長遠的基礎性工程。
非常有必要。
4、談談為什麼要對管理人員實行「走動式」管理？你認為是否有必要？效果如何？
走動式管理是以隱患排查「零盲區」為目標，對各生產現場、崗位、每名員工實行全方位、全過程、全時空的精細控制，可以推動精細化管理不斷深化，加大管理人員深入基層管理的執行，增強現場管理的實際效果，實現管理向下延伸和動態控制，達到「管理無盲區，安全無漏洞」。非常有必要。效果良好。
（使管理人員對現場有個充分的了解和認識，同時在現場出現故障時能第一時間趕到現場進行指揮解決問題，大大降低了事故發生的可能）
5、談談公司提出全員開展「增收節支、創新增效」活動目的是什麼？
走動式管理是以隱患排查「零盲區」為目標，對各生產現場、崗位、每名員工實行全方位、全過程、全時空的精細控制，可以推動精細化管理不斷深化，加大管理人員深入基層管理的執行，增強現場管理的實際效果，實現管理向下延伸和動態控制，達到「管理無盲區，安全無漏洞」。非常有必要。效果良好。
（使管理人員對現場有個充分的了解和認識，同時在現場出現故障時能第一時間趕到現場進行指揮解決問題，大大降低了事故發生的可能）
2023年度管理人員績效考評複習試題
陝西黑貓焦化股份 試題一 填空題 1 安全管理方針是 安全管理理念是 2 消防安全工作方針是 消防安全管理原則是 消防安全實行 3 六型班組是指 4 2012年公司提出的乙個中心是兩大戰略是三項管理是四項活動是 5 三體系認證是指 6 三違 是指 7 董事長李保平在2012年上半年工作會議上對管理人...
2023年年度管理人員綜合試題
一 問答題 100分 20分 1 你的工作職責是什麼？5分 2 你的同事工作不配合或者下屬不服從安排如何處理？10分 3 你是怎樣增強團隊的凝聚力怎樣調動團隊成員工作積極性？10分 4 若目前產線效率 品質低下，異常頻出，你將如何處理？如何穩步提公升？15分 5 你認為你有什麼弱點是對該工作不利的？...
中層管理人員360度考評實施細則
一 適用範圍 本辦法適用常州華美光伏材料 各部門經理級管理人員。二 360度測評實施的說明 1.360度測評作為企業績效管理檔案中的重要組成部分，每月由綜合部2部組織實施測評一次，一般安排在次月一周內進行。2.由被考評人的上級 同級 下級和 或 內部相關部門員代表擔任考評者，對被考評人進行全方位評價...