a、凡兩項考核得分均為「優秀」，則最終考核等級為「優秀」，對相應人員進行獎勵，並著重加以培養和使用。兩項考核得分均為「滿意」，則最終考核等級為「滿意」。
b、兩項考核得分中有一項為「優秀」或「滿意」，一項為 「不足」，則可以考核為「滿意」或「不足」。
c、兩項考核得分中有一項為「滿意」，一項為「不足」，則可以考核為「滿意」或「不足」，對不足人員分情況進行崗位調整或有針對性進行工作指導、提出改進要求。
d、兩項考核得分均為「不足」，則最終考核為「不足」，對相應人員予以崗位調整或降職。
3、工作業績的考核內容：總部以崗位kpi指標考核為依據，門店以公司下達的各項考核指標為依據：
4、素質能力的考核內容：
管理人員根據工作職責的不同，素質能力側重點的要求也不同，分為業務和職能兩條線，今年重點性的考核幾大要素，每項要素分優秀、良好、尚需努力、急需改進四個等級。（見考核量表）
門店管理人員根據《2023年門店管理人員績效考核方案》執行。
標超、總部、配送、生鮮管理人員素質能力考核由各部門根據相關崗位工作要求有針對性的進行考評，上報人力資源部後執行。
5、素質能力考核的各考核成員定義及分值：
對應的同事和下屬中參與考評人數為10-15人，部門人數少於10人的全部參與。
六、考核期間
其中定性考核在當年11月-12月開始實施。
七、考核程式
1、管理人員考核工作由各部門/門店考核小組組織實施，考核小組根據掌握的關鍵事件有權進行調整。
2、總部一般管理人員、門店處長級（含標超店長）、門店課長級管理人員由各部門、門店根據自身情況確定考核內容（考核方式及獎懲按總方案實行），成立考核小組、制訂考核細則，報人力資源部審批實施。
3、管理人員要求填寫《自我評價表》（表一）找出存在問題和提出整改措施，再由分管領導按《管理人員素質考評表》（表二）內容進行評價打分。
4、考評小組以訪談形式，聽取所在部門員工對被考評人的意見，再由所在部門員工按《管理人員素質考評表》（表三）內容進行評價打分。
八、考核結果獲得方式
1、考核結果進行等級制，被考核者的等級主要根據其得分的排序情況。具體比例見下表。
2、下列情況不得評為a級優秀：
（1）年缺勤天數累計超過30天以上者；
（2）考核期間記乙類過失一次及以上者；
（3）員工投訴成立者；
（4）發生重大事件給公司帶來聲譽或經濟損失者。
九、考核結果反饋及申訴
1、對考核結果由直接上級負責進行面談反饋並記錄。
2、對實施過程中出現的員工申訴，人力資源部具有審查權及結果修改權，對實施結果人力資源部根據掌握的關鍵事件具有調整建議權。
十、結果運用（以下獎勵根據情況確定）
十一、本考核方案如在考核過程中有不完善之處，由考核領導小組商議補充和完善考核內容。
十二、本考核方案由考核領導小組授權人力資源部予以解釋。原有相關規定如和本方案有相違背處，以本方案為準。
2023年12月9日
表一：自我工作實績評估表
表二1、2：總部（門店）管理人員素質考評彙總表（上級評）
表三1、2：總部（門店）管理人員素質能力考核表（同事下屬評）
表四1、2：總部（門店）管理人員素質能力考核量表
表五：管理人員年度績效考核彙總表
表六1、2：總部（門店）管理人員素質訪談表
表七：績效考核反饋記錄表
管理人員考核實施細則
第一章總則 第一條根據 綜合考核管理規定 結合實際情況，特制訂本實施細則。第二條本著以人為本的管理原則，構建起相輔相成 相互制約 切實可靠 公平 公正 公開的管理人員考核管理體系。通過績效考核的方法，將成果規範化 制度化 透明化，建立起長效獎懲激勵機制，以適應的發展需要。第三條通過對管理人員考核實現...
2023年度中層管理人員年終考核方案
為了全面總結一年來的工作，體現 以人為本 的宗旨，進一步規範考核工作，正確評價公司中層管理人員的工作業績，總結經驗，找出不足，提高管理人員的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力，特制定本考核方案。一 考核範圍 公司所有中層管理人員 以公司聘任檔案為準 二 組織領導 整個考核工作在公司考核領導組的指導監...
專案管理人員2023年度安全考核試卷
11 施工現場的配電箱均應配置漏電開關，確保 配電開關箱中實行一機一閘一漏電一箱保護。12 建築施工單位的主要負責人 專案負責人和安全生產管理人員必須經過主管部門對其安全生考核合格後方可任職。13 職業健康安全管理體系 規定安全管理目標 杜絕死亡和火災事故避免重傷減少輕傷，確保受傷事故頻率低於 14...